去年下半年，建湖公司55T/h次高溫、次高壓燃生物質(zhì)鍋爐獲得省經(jīng)信委技改項目核準批復(fù)，并與1#、2#鍋爐的主蒸汽管完全分開單獨運行，這對他們來說是一個全新的課題。不畏艱難、勇往直前的熱電建湖人和衷共濟，堅持在實踐中發(fā)現(xiàn)和分析問題，在集思廣益中研究對策措施，在總結(jié)提高中探索運行規(guī)律，攻克了一道道難關(guān)，經(jīng)受了一次次考驗，使其逐步走上了常態(tài)化經(jīng)濟性運行的軌道。去冬今春2 次點爐平均運行周期達50天以上，較好地完成了總公司下達的目標值。 為了盡快熟悉和掌握生物質(zhì)發(fā)電系統(tǒng)的操作技巧和運行規(guī)律，充分發(fā)揮這一重大技改項目的投資效益，該公司群策群力，集思廣益，堅持在實踐中不斷探索、總結(jié)、改進、完善和提高，突出抓住了以下幾個重點環(huán)節(jié)：一是從去年4月9日起，堅持每周五召開秸稈運行一條線管理人員聯(lián)席會議，匯報交流前段時間各環(huán)節(jié)運行情況，反映工作中發(fā)現(xiàn)的存在問題，集體研究對策措施，明確階段性工作重點。同時因企制宜，與時俱進，討論制定相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，明確各部門、各崗位工作職責，并加強監(jiān)督嚴格執(zhí)行到位。二是反復(fù)深入調(diào)研，及時與同行溝通交流，掌握秸稈市場行情，篩選優(yōu)質(zhì)客戶，優(yōu)化燃料收購的品種和質(zhì)量，藏草于民，約期供貨，既保證鍋爐的燃料需求，又努力減少庫存和儲運損耗，謀求生物質(zhì)發(fā)電效益最大化。三是對進場入庫的燃料采取專職質(zhì)檢員和生產(chǎn)部每天隨機派專工輪值的辦法，共同把好質(zhì)量驗收關(guān)。四是針對生物質(zhì)系統(tǒng)運行中實際存在的弊病，集中技術(shù)人員的智慧，借鑒同行經(jīng)驗進行設(shè)備改進，逐步解決了鍋爐兩側(cè)下料管和給料螺旋下料口經(jīng)常堵料、吹灰器汽源壓力過高而吹壞受熱面，爐內(nèi)大顆料雜質(zhì)和金屬物件蓄積而影響鍋爐流化功能，埋管和凝渣管積灰嚴重而導(dǎo)致被迫停爐等多個影響運行周期的難題，從而使其漸入佳境，走上了良性循環(huán)、健康穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的軌道。五是健全責任目標體系，嚴格月度工作考核。開展專業(yè)崗位小指標和值際上網(wǎng)電量競賽與考核，獎優(yōu)罰劣，好壞有別，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，在推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的進程中努力節(jié)能增效，多作貢獻。（楊長虹）
|
