4月2日，森達(dá)熱電總公司召開(kāi)安全工作例會(huì)，總結(jié)分析一季度安全生產(chǎn)情況，部署落實(shí)二季度安全工作任務(wù)。總公司總工程師樊慶余同志主持會(huì)議并做了部署，各公司總經(jīng)理和安全專(zhuān)工參加了會(huì)議。 這次會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩、匯報(bào)交流與動(dòng)員部署相結(jié)合的方式分段進(jìn)行。上午，樊總帶領(lǐng)全體參會(huì)人員到陳家港公司集中調(diào)閱了一季度各公司開(kāi)展員工培訓(xùn)專(zhuān)工授課的備課筆記，檢查了三家公司的設(shè)備管理臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)參觀了陳家港公司的資料室，并抽閱了部份專(zhuān)業(yè)資料檔案。大家通過(guò)觀現(xiàn)場(chǎng)、看臺(tái)帳、查記錄、作比較，看到了各自工作上的差距，明確了今后改進(jìn)和完善的方向和目標(biāo)。下午，與會(huì)人員一起來(lái)到沿海公司就一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。 樊總指出，今年一季度森達(dá)熱電的安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但存在問(wèn)題不容忽視：一是設(shè)備健康運(yùn)行水平偏低，加上節(jié)日調(diào)停、園區(qū)停電和其他方面的因素，機(jī)爐啟停比較頻繁；二是建湖公司“3.10”上料皮帶撕裂事故損失較大，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)；三是如何科學(xué)調(diào)度機(jī)組的運(yùn)行方式，把機(jī)組的安全性與經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行兼顧起來(lái)，還有待進(jìn)一步的研究提高；四是節(jié)本增效未能引起足夠的重視，崗位、班組、專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析尚未全面開(kāi)展起來(lái)；五是OA系統(tǒng)應(yīng)有的作用還未得到充分有效的發(fā)揮等等。 在布置二季度安全生產(chǎn)工作時(shí)，樊總強(qiáng)調(diào)要突出抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是以防汛防雷為重點(diǎn)，全面開(kāi)展春季安全大檢查。要著手抓好防雷設(shè)施的檢測(cè)，防小動(dòng)物，防樓梯扶手腐蝕的檢查，地下電纜溝、下水道的清理等，確保安全度夏。熱網(wǎng)地埋管要樹(shù)立安全警示牌，桁架要在路口醒目的地方設(shè)立箭頭標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)巡檢、監(jiān)測(cè)，保持各種表計(jì)在完好狀態(tài)下有效運(yùn)轉(zhuǎn)，把供熱管損減少到最低限度。二是各公司上報(bào)的尤其是己批準(zhǔn)的技改項(xiàng)目要抓緊跟進(jìn)落實(shí)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)緊鑼密鼓地組織實(shí)施。脫硫脫硝除塵工作也要按既定方案穩(wěn)步推進(jìn)。三是全面深入發(fā)動(dòng)員工，開(kāi)展以專(zhuān)業(yè)崗位小指標(biāo)競(jìng)賽為主要內(nèi)容的節(jié)本增效活動(dòng)。各層各級(jí)要一著不讓一絲不茍地抓好每日、每旬、每月的運(yùn)行分析，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的檢查、督促、指導(dǎo)、優(yōu)化與提高，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。四是克服物資備品材料零星收購(gòu)先斬后奏的弊病，盤(pán)實(shí)庫(kù)存情況，嚴(yán)格辦事流程，加強(qiáng)三家公司之間的信息溝通和余缺調(diào)劑，增強(qiáng)生產(chǎn)所需設(shè)備材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和效益性。五是夯實(shí)企業(yè)運(yùn)行管理中的基礎(chǔ)工作，及時(shí)全面地做好各類(lèi)臺(tái)帳技術(shù)資料的收集整理、立卷歸檔，更好地發(fā)揮信息資源的作用，進(jìn)一步提升OA系統(tǒng)運(yùn)行管理水平，共同譜寫(xiě)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的新篇章。 （王金鑄、楊長(zhǎng)虹）
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