建湖公司根據(jù)今年天氣時常變化和當?shù)亟斩捠袌鲂星樽邉?，未雨綢繆，超前運籌，研究制訂淡季軟質秸稈保供預案，把供貨的時間、貨源、數(shù)量和責任落實到每個業(yè)務員和經(jīng)紀人，確保生物質鍋爐常態(tài)化經(jīng)濟性運行的燃料需求。 該公司主管領導通過對上一年度當?shù)亟斩捠召徯畔①Y料的分析發(fā)現(xiàn)，6、7、8、9、10五個月既是農(nóng)忙、高溫、多雨季節(jié)，也是秸稈資源相對缺乏，收購難度較大的時段，現(xiàn)有秸稈經(jīng)紀人散裝成品草的實際供貨量與生物質鍋爐的燃料需求量有很大的差距。為了保證生產(chǎn)的正常運行，在總公司的指導下，公司主管領導帶領秸稈供應人員全面深入進行市場調(diào)研，逐一登門與經(jīng)紀人對接，了解情況，匯聚共識，增進友誼，深化合作，構建和發(fā)展和諧融洽，唇齒相依的利益共同體。并有的放矢采取了以下幾條對策措施：一是根據(jù)淡旺季同比例供貨的原則，由每個經(jīng)紀人以書面承諾的形式自定供貨數(shù)量，除停爐檢修以外，必須確保按時間節(jié)點計劃持續(xù)均衡供貨；二是指導和幫助秸稈收購加工點擴大貨場、搭建大棚，逐步改善經(jīng)營條件。積極發(fā)展下線，廣泛組織貨源，確保正常有800－1000噸的非成品稻草儲備。三是在貨款結算時，按所交噸位數(shù)扣除一定數(shù)額的保證金。若不能按月按時保質保量完成供貨計劃，將雙倍進行處罰。四是完善市場化運作機制，篩選優(yōu)化經(jīng)紀人隊伍。對不講誠信，缺乏實力，不能保證按計劃供貨的經(jīng)紀人隨時淘汰，毫不遷就。五是遇到陰雨天氣或停爐檢修及時通知經(jīng)紀人提前供貨或停供，對停供的數(shù)量按實扣減。并抓緊落實公司碼頭收草粉碎，既彌補淡季外供的不足，又壓減一部分收購成本。因勢而謀，應勢而動，順勢而為，不斷提高秸稈收購供應的科學化水平，增強應對多變情勢，抗御市場風險的能力，牢牢把握加快推進企業(yè)轉型發(fā)展的主動權。（楊長虹）
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