筆者新近從森達熱電總公司2014年元月份目標責任制考核通報中欣悉：建湖公司燃煤和生物質上網(wǎng)電量、售汽總量、秸稈收購成本，售電耗秸稈，秸稈儲運及熱值損耗等，均出色地完成了總公司下達的目標任務，26個考核項目獲得了108.64分的優(yōu)異成績，實現(xiàn)了首戰(zhàn)告捷、旗開得勝的良好開局。 年末歲初，該公司根據(jù)總公司的決策部署和自身的實際情況，統(tǒng)籌安排，緊鑼密鼓地抓好辭舊迎新、承上啟下的各項工作。一是超前運籌謀劃，抓好春節(jié)期間煤炭和生物質燃料的組織保供工作。有效整合利用各類要素，聚精會神搞好熱電生產(chǎn)運行，集思廣益，靈活施策，充分發(fā)揮生物質鍋爐運行的最佳效能，做到“穩(wěn)發(fā)電，滿供熱?！倍菑木o從嚴抓起，夯實安全基礎，環(huán)環(huán)扣緊，層層把關，全方位構筑“安全無事故”的防控體系，為企業(yè)加快轉型發(fā)展創(chuàng)造了安全穩(wěn)定的環(huán)境。三是在自下而上總結評比的基礎上，適時召開2013年度工作總結表彰大會，全面部署新一年度工作的目標思路，層層細化分解任務，傳遞落實責任。同時，按照相關規(guī)定公開、公正地搞好年終考核分配，更好地調動員工大干當前的積極性。四是針對企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，健全和完善規(guī)章制度，建立和發(fā)揮考學、獎學機制的激勵導向作用，組織員工業(yè)務培訓的年終統(tǒng)考和新年培訓計劃的制訂與實施。優(yōu)化供熱服務，提升管理水平，拓寬內(nèi)涵發(fā)展、挖潛增效的路子，為森達熱電新十年的發(fā)展開好頭、起好步。（楊長虹）
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