為了進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及指標(biāo)管理，森達(dá)熱電在新年伊始集中出臺(tái)了《關(guān)于調(diào)整部分月度考核指標(biāo)及其考核辦法的通知》、《關(guān)于調(diào)整部分月度生產(chǎn)考核指標(biāo)的通知》、《安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《各專業(yè)崗位生產(chǎn)運(yùn)行小指標(biāo)考核細(xì)則》和《關(guān)于認(rèn)真落實(shí)2014年度員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作計(jì)劃的通知》、《沿海熱電公司2014年擴(kuò)建工程前期籌備節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》等6份文件。除員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和沿海擴(kuò)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃外，其他幾份均是管理考核辦法，這些文件的出臺(tái)，最大限度地體現(xiàn)業(yè)績與績效掛鉤，在提高全體員工的工作責(zé)任和安全責(zé)任上，將起到極大地調(diào)動(dòng)作用。 新出臺(tái)的一系列考核管理辦法中，對汽款回籠、銀票占比、售汽銷售、上網(wǎng)電量以及秸稈收購成本、秸稈消耗量、秸稈爐運(yùn)行周期、廠用電率、發(fā)電標(biāo)煤耗等作了詳細(xì)的量化，安全生產(chǎn)考核對不安全個(gè)案按事故、障礙、異常三種類別定性考核。尤其在熱網(wǎng)考核方面，隨著熱網(wǎng)實(shí)行智能表計(jì)后，熱網(wǎng)工作人員的職能由過去的管理兼收款轉(zhuǎn)為管網(wǎng)維護(hù)的變化，從而對熱網(wǎng)人員的考核作了較大的調(diào)整。 新的考核辦法的相繼出臺(tái)，進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制，對進(jìn)一步落實(shí)各崗位員工的工作責(zé)任，不斷提高機(jī)爐運(yùn)行效率將起到至關(guān)重要的作用，更加有利于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，做好本職工作，保證全公司總體目標(biāo)的順利完成也將會(huì)起到較大的促進(jìn)作用。（曹 黎）
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