在12月2日上午總公司召開(kāi)的行管人員月度例會(huì)上，閔總要求全體行管人員從以下6個(gè)方面入手，認(rèn)真總結(jié)回顧今年以來(lái)各自的工作開(kāi)展與完成情況。通過(guò)總結(jié)，既肯定取得的成績(jī)，又找出存在的問(wèn)題，在新一年的工作中更加出色地完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。 一是衡量自己的管理能力、管理水平的提升有沒(méi)有達(dá)到一名管理者的要求，是不是與自己負(fù)責(zé)的崗位相適應(yīng)，與變化了的形勢(shì)與要求相適應(yīng)，有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)起自己的管理職責(zé)；二是自己的工作事業(yè)心、責(zé)任心怎樣，是否盡到自己的崗位職責(zé)，做到全身心投入，全方位履職，全過(guò)程負(fù)責(zé)；三是在作風(fēng)建設(shè)方面，對(duì)照全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務(wù)實(shí)踏實(shí)、嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?0字工作理念”，自己是否腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印地做好各項(xiàng)工作；四是在維護(hù)公司大局利益上，是否以主人翁的姿態(tài)，時(shí)時(shí)、處處維護(hù)公司的利益，自覺(jué)為生產(chǎn)運(yùn)行和一線崗位提供良好、周到的服務(wù)；五是在是否從嚴(yán)要求自己，自覺(jué)執(zhí)行和帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，從細(xì)微處體現(xiàn)自己的人格品行；六是在推進(jìn)熱電文化建設(shè)上，是否做有心人，為提升企業(yè)的正能量發(fā)揮作用，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正，政通人和的企業(yè)風(fēng)氣。 閔總同時(shí)要求大家，任何時(shí)候任何情況下，都要保持清醒的頭腦，不急不躁，戒驕戒躁，以“吾日三省吾身”的態(tài)度，檢查和反思自己存在的問(wèn)題和不足，不斷加強(qiáng)自我修養(yǎng)，并不斷彌補(bǔ)知識(shí)上的不足和工作中的缺陷，使各項(xiàng)工作向著一流目標(biāo)不斷邁進(jìn)，把我們森達(dá)熱電的各項(xiàng)事業(yè)做得更好、更完美。（聞 君）
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