今年對于我們森達沿海熱電公司來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，由于主客觀因素的影響，導致熱用戶的生產不夠穩(wěn)定，帶來供汽量急劇變化及供熱管損的波動。針對這種情況，沿海公司領導根據實際變化及時調整機、爐配置，力求在不影響用戶的情況下達到最佳的經濟效益。當然頻繁的啟停設備肯定降低了運行的經濟性及增大了設備的損壞概率，面對這些問題，我們公司提前一步做好重點設備重點部位的防范性檢查、檢測，加大設備檢修維護力度，力求將設備的突發(fā)性故障減少到最低。同時加大員工的崗位技能培訓，月月安排各專工講課及考試，不斷的提高員工業(yè)務操作水平。最后在安全工作上下工夫，逐級落實責任制自上而下建立安全工作管理網絡，逐級簽訂安全責任狀，將安全工作的責任落實到每個值、每個班、每個人。堅持做到安全工作逢會必講，月月列入計劃安排，月月召開安全例會，做到時刻不忘安全，時刻警鐘長鳴。把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過多方面的舉措我們沿海公司基本做到了經濟運行、安全運行。在今年剩下的日子里我們將以飽滿的熱情，再接再厲的搞好安全生產，努力完成全年目標，用圓滿的成績向森達熱電十周年獻禮。 （沿海公司 楊定勇） |
