建湖公司在生產(chǎn)經(jīng)營中一以貫之地奉行“發(fā)展以安全為前提，安全以員工為根本”的熱電安全理念，不斷健全和完善組織網(wǎng)絡(luò)、制度管理和目標(biāo)考核三大體系，層層把關(guān)設(shè)卡，處處防微杜漸，有效地防控和遏制了各類障礙、異常和事故的發(fā)生，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地前行在安全發(fā)展的大道上。從2011年8月26日起至2013年9月30日止，該公司已連續(xù)765天安全運(yùn)行無事故，創(chuàng)造了森達(dá)熱電有史以來安全生產(chǎn)形勢最好的記錄。 兩年多來，建湖公司之所以能夠開創(chuàng)出安全發(fā)展的嶄新局面，主要是采取了“五化”聯(lián)動(dòng)的得力舉措。一是人性化關(guān)愛。公司領(lǐng)導(dǎo)按照總公司的要求，真心實(shí)意地關(guān)心和愛護(hù)員工，高度重視加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，切實(shí)辦好集體福利事業(yè)，不斷改善和優(yōu)化員工的生產(chǎn)生活條件，無論是盛夏防暑降溫，還是嚴(yán)冬防寒保暖都是超前運(yùn)籌安排，溫馨關(guān)懷備至，努力使大家吃得放心、住得舒心、玩得開心。讓每個(gè)員工在森達(dá)熱電大家庭的悉心關(guān)愛下免除后顧之憂，輕松愉快地工作、學(xué)習(xí)和生活。并從自己的切身利益和家庭幸福上一絲不茍地搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)。二是常態(tài)化培訓(xùn)。安全生產(chǎn)警鐘長鳴，思想教育“老生常談”，做到安全逢會(huì)必講，逢會(huì)必講安全，用活生生的典型案例，啟發(fā)和引導(dǎo)員工吸取同行兄弟企業(yè)因疏忽、僥幸、麻痹而造成事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。從而增強(qiáng)安全生產(chǎn)的自覺性，變“要我安全”為我要安全。同時(shí)，致力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)安全能力建設(shè)，常年不斷地開展崗位業(yè)務(wù)技能練兵培訓(xùn)活動(dòng)。做到年年有計(jì)劃，月月有安排，次次有考試。采取征文演講、知識(shí)問答、事故預(yù)想、異常分析、現(xiàn)場考問、技能比賽等各種有效的形式，寓教于樂，寓教于學(xué)，把應(yīng)知應(yīng)會(huì)實(shí)用性培訓(xùn)與崗位專業(yè)技能系統(tǒng)性培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗適應(yīng)性培訓(xùn)與應(yīng)急針對性培訓(xùn)等有機(jī)地結(jié)合起來。注重學(xué)以致用、融會(huì)貫通，著力提升崗位操作技術(shù)水平和應(yīng)急處置突發(fā)情況的實(shí)戰(zhàn)能力。三是制度化運(yùn)行。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，貫徹落實(shí)國家和行業(yè)相關(guān)的法規(guī)條令，嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持“兩票”、“三制”，24小時(shí)巡檢查崗，每月開一次安全例會(huì)、出一期《安全簡報(bào)》，每季組織一次安規(guī)考試和反事故演習(xí)以及定期和不定期的安全生產(chǎn)情況自查、互查、集中大檢查等，鐵腕治理“軟、懶、散”，動(dòng)真碰硬剎“三違”，對廠內(nèi)吸煙、酒后上崗、溜崗、串崗、睡崗、盲目蠻干冒險(xiǎn)作業(yè)，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等違規(guī)行為“零容忍”，把各種可能發(fā)生的事故消滅在萌牙狀態(tài)。四是精細(xì)化管理。根據(jù)季節(jié)變化和時(shí)令特點(diǎn)，把“生命至上，安全為天”的理念，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、體現(xiàn)在企業(yè)管理的各方面。堅(jiān)持不懈抓好防火、防汛、防雷、防臺(tái)和每個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全監(jiān)管工作。不僅重視抓好運(yùn)行一線人身安全、生產(chǎn)和設(shè)備安全，而且重視抓好員工居家安全、出行安全和食品安全，不僅抓好本公司員工的安全，而且對運(yùn)送煤炭、秸稈和物資進(jìn)廠的人員及施工、維修、綠化、外包勞務(wù)人員的安全，同樣緊抓不放。利用“安全月”、“消防日”等有利契機(jī)，深化百日安全無事故競賽活動(dòng)，群防群治，互?；ケO(jiān)。開展全員化、全方位、全覆蓋的隱患排查整治，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不漏過任何一個(gè)疑點(diǎn)，以踏石留印、抓鐵有痕的堅(jiān)韌毅力，消滅制度真空，堵塞管理漏洞。五是責(zé)任化考核。逐層逐級(jí)落包干責(zé)任制，把安全工作的責(zé)任與壓力傳遞到每個(gè)崗位和每個(gè)員工，并按月考核，與工資分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。在評(píng)先選優(yōu)時(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。采取上述行之有效的措施，切實(shí)保障了員工的生命安全和身體健康，推進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展，使大家得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭。（楊長虹）
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