7月12日下午，森達(dá)熱電總公司召開高管人員專題會議，認(rèn)真回顧今年上半年工作開展情況，落實(shí)下半年目標(biāo)任務(wù)與工作措施。在聽取與會人員逐一發(fā)言，對所在公司及相關(guān)部門的工作匯報(bào)之后，閔總站在全局高度，對上半年工作做了全面的總結(jié)分析，并提出重抓三項(xiàng)措施，扎扎實(shí)實(shí)地做好今年下半年工作，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的全年工作任務(wù)。 閔總首先要求大家客觀審視面臨的形勢，進(jìn)一步增強(qiáng)全員責(zé)任意識，繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在充分肯定上半年取得成績的基礎(chǔ)上，閔總分析了當(dāng)前面臨的一些制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，例如：整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢仍處于非上升時(shí)期，社會性需求的緩慢增長相應(yīng)影響到企業(yè)產(chǎn)能的增長；國家環(huán)保力度加大及其群眾自我生存環(huán)境意識的增強(qiáng)，相應(yīng)增加了企業(yè)的環(huán)保成本支出；企業(yè)自身用工成本及其運(yùn)行成本也在持續(xù)上升之中，相應(yīng)擠壓了原先的盈利空間；等等。為此，閔總要求管理層務(wù)必保持清醒的頭腦，不陶醉于眼前取得的成績，而要客觀地正視這些不利因素，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感，以對投資者負(fù)責(zé)的精神，對企業(yè)對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，對工作如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎心理，把自己的責(zé)任認(rèn)認(rèn)真真履行好，把具體工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，在其位，盡其責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成投資人交辦的每一項(xiàng)工作。 閔總強(qiáng)調(diào)，下半年，我們要圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，進(jìn)一步抓實(shí)降本節(jié)支工作。要教育全體員工充分認(rèn)識到“經(jīng)濟(jì)總量大、降本空間大”的現(xiàn)實(shí)狀況，認(rèn)識到每位員工都有降本節(jié)支的責(zé)任，每個(gè)崗位都有降本節(jié)支的空間。在生產(chǎn)運(yùn)行成本上，重點(diǎn)在進(jìn)一步降低發(fā)電標(biāo)煤耗、降低廠用電率等方面動腦筋，在提高鍋爐出力、提高汽機(jī)進(jìn)汽量和減少汽耗方面以及提高整體設(shè)備完好率上想辦法。在降低供熱損耗方面，要深入調(diào)查研究，弄清熱網(wǎng)運(yùn)行中整體管損與各條支線管損的實(shí)際狀況，明確生產(chǎn)運(yùn)行與熱網(wǎng)管護(hù)的各自責(zé)任，在客觀、準(zhǔn)確分析影響供熱管損各類因素的前提下，采取針對性的措施，并通過強(qiáng)化流量表計(jì)的到期校驗(yàn)，加大智能表計(jì)的推進(jìn)力度，完善供、用熱合同等多種途徑，千方百計(jì)把供熱損耗降下來。在降低煤炭采購成本上，要一如既往地堅(jiān)持以國有煤企為進(jìn)貨渠道，利用當(dāng)前煤炭市場供大于求的有利形勢，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)選擇每一個(gè)批次煤炭的采購對象，綜合銷售價(jià)格、熱值、水份、揮發(fā)份、含硫量、轉(zhuǎn)運(yùn)損耗與費(fèi)用、資金結(jié)算方式等多方面情況，把煤炭采購成本測算到每1大卡，從而盡最大可能降低煤炭采購成本。在設(shè)備材料采購上，最大化占有市場信息，動態(tài)掌握鋼材等原材料供求與價(jià)格變化狀況，堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)比服務(wù)比資金給付方式，并通過下單與訂立合同前公示于眾，解決信息不對稱的問題，消除可能存在的監(jiān)督盲區(qū)，在公開公正的前提下，保證設(shè)備材料采購成本的最低化。在工程建設(shè)方面，規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目招、議標(biāo)的程序，堅(jiān)決落實(shí) “同等資質(zhì)條件下低價(jià)中標(biāo)和努力降低取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，同時(shí)從嚴(yán)抓好施工質(zhì)量、安裝質(zhì)量的把關(guān)驗(yàn)收，把降低建設(shè)成本與保證工程質(zhì)量緊密結(jié)合起來。在降低財(cái)務(wù)成本上，針對當(dāng)前信貸資源十分緊缺、授信條件日趨苛嚴(yán)的形勢，全力以赴保證正常生產(chǎn)經(jīng)營資金的需要，在最大限度發(fā)揮資金使用效率的同時(shí)，科學(xué)合理控制貸款授信規(guī)模，最大限度減少利息開支和中間業(yè)務(wù)費(fèi)、工本費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用開支。在降低差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面，從嚴(yán)執(zhí)行“先申報(bào)、后開支”的辦事程序，事先申報(bào)批準(zhǔn)，事后逐級審核把關(guān)，保證各項(xiàng)開支達(dá)到“必須、合理、合規(guī)、節(jié)儉”的要求。 閔總提出，我們必須持之以恒地抓好隊(duì)伍建設(shè)，全面提高整體工作水平。管理層重在提高管理素養(yǎng)，提升思維水平和統(tǒng)籌謀劃的能力，提高解決疑難問題與矛盾的能力。員工隊(duì)伍重在提高技術(shù)水平，提高執(zhí)行力，提高自覺性與主動性，提高解決突發(fā)性運(yùn)行故障的能力。與此同時(shí)，高度重視并扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、行政后勤服務(wù)、豐富員工業(yè)余文化生活，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，把各方面力量集中到推進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一總體目標(biāo)上來，保持熱電的持續(xù)發(fā)展。 閔總最后說：今年是熱電創(chuàng)辦十周年。我們要在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心，迎難而上，謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁， 腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，奮力拼搏，全面完成既定的工作目標(biāo)，以優(yōu)異成績向森達(dá)熱電創(chuàng)辦十周年獻(xiàn)禮。（聞君）
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