今年以來，建湖公司認真貫徹落實總公司（2013）02號文件精神，把開展員工業(yè)務技術培訓，提高團隊整體素質作為“一把手”工程來抓。按照既定的計劃和時序進度要求，加大督查推進力度，狠抓培訓工作的內(nèi)容、時間、授課、考核“四落實”，從而保質保量地完成了上半年的目標任務，為順利實現(xiàn)企業(yè)的轉型發(fā)展提供了大力支持。 根據(jù)企業(yè)設備、運行系統(tǒng)及人員構成的現(xiàn)實情況，該公司在認真總結吸取往年培訓工作經(jīng)驗教訓的基礎上，切合實際地制定了分專業(yè)開展員工業(yè)務技術培訓的年度計劃，做到了總體有目標，專業(yè)有安排，月月有培訓。并明確由生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責組織培訓計劃的實施、督查與考核。各專業(yè)專工作為培訓工作的直接責任人，自行協(xié)調靈活安排，每月集中授課2次，每次不少于2小時，今年上半年全公司共組織培訓員工 456人次，累計達到124個課小時。在培訓工作中他們重點抓好以下四個環(huán)節(jié)：一是把常規(guī)性專業(yè)性和實用性培訓有機地結合起來。既普及應知應會的一般性常識，又提升崗位操作的專業(yè)技能，同時也要學會應急實用技術。二是講究方式方法，活躍學習氣氛。采取集中上課、個人自學、互幫互學、切磋研討、互動交流等多種有效形式增強員工學習的興趣。秸稈料場實行“一對一”傳幫帶的辦法，引導機械操作新手在學中干、干中學，通過實踐磨練，弄懂各種設備的構造原理、性能、特點，學會日常維護保養(yǎng)，提高安全操作技能。公司還集中組織生產(chǎn)技術骨干進行了“循環(huán)流化床秸稈鍋爐常態(tài)化經(jīng)濟性運行”的專題研討，匯聚了各方智慧，增進了思想共識，改善了該機爐的運行質態(tài)。三是精心備課，認真上課。主要領導現(xiàn)場聽課并提出評審指導意見，防止形式主義，確保培訓質量。四是嚴格考核，獎優(yōu)罰劣。生產(chǎn)部上半年先后組織了2次考試，并將其結果張榜公布上墻，曉于公眾。對各專業(yè)考試成績達90分以上的前3名員工分別給予100元、70元和50元的獎勵；凡考分在70分以下的人員一律補考，并考核處罰100元。這樣，不僅對凈化和端正學習風氣保證培訓效果起到了激勵促進作用，而且也有利于調動全員刻苦學習業(yè)務技術提高崗位工作能力的積極性，更好地推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。(楊長虹)
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