今年以來(lái)，建湖公司在實(shí)踐中不斷總結(jié)摸索并借鑒吸收同行廠家的成功做法，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng)外包勞務(wù)管理，規(guī)范力資收費(fèi)行為，力促秸稈料場(chǎng)規(guī)范有序、健康運(yùn)行。 根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效的新要求，該公司緊扣以下三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)外包勞務(wù)管理，進(jìn)一步提升秸稈料場(chǎng)的整體運(yùn)作水平。一是落實(shí)承包責(zé)任。對(duì)碼頭卸貨短運(yùn)、清艙，軟硬秸稈破碎加工、分揀，料車(chē)解封清掃，稻草夾解包等固定外包勞務(wù)項(xiàng)目，本著“公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，嚴(yán)格資格審查，把好準(zhǔn)入關(guān)口，簽訂約期合同，落實(shí)承包責(zé)任，共同按合約條款執(zhí)行。二是統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在總結(jié)前期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、傾聽(tīng)吸納客戶意見(jiàn)、借鑒兄弟廠家做法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地勞務(wù)市場(chǎng)行情，對(duì)秸稈料場(chǎng)所涉及到的各種勞務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，明確主體，規(guī)范流程，按期結(jié)付，維護(hù)供、需、勞三方的合法利益，防止和減少因亂收費(fèi)而產(chǎn)生的各種矛盾糾紛，保證料場(chǎng)正常工作的順利開(kāi)展。三是加強(qiáng)督查監(jiān)管。該公司以服務(wù)和保障生產(chǎn)為前提，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位人員不辱使命、用心盡責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。對(duì)外包勞務(wù)人員是否按甲方要求及時(shí)完成秸稈卸貨、破碎、分揀任務(wù)、遵守消防安全管理規(guī)定、執(zhí)行力資收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等方面的情況，適時(shí)進(jìn)行必要的督查考核，凡有違反合同條款、不遵守制度規(guī)定、不服從甲方管理的行為，按照“屬地管理”的原則嚴(yán)肅處理，絕不遷就。通過(guò)經(jīng)常不斷地溝通交流，促進(jìn)雙方的友好合作深入持久地開(kāi)展，達(dá)到相融共濟(jì)、互利雙贏的效果。（楊長(zhǎng)虹）
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