3月23日至4月28日，建湖公司3#秸稈鍋爐在連續(xù)安全穩(wěn)定運行36天、經(jīng)過緊張有序的短期維護保養(yǎng)后于5月11日一點性點爐成功。這是該公司在前期培訓練兵的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)和積累實踐經(jīng)驗，提升秸稈收儲管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)管控措施，探索和把握了秸稈鍋爐運行規(guī)律取得的成果，它標志著生物質(zhì)熱電生產(chǎn)從此步入了正常運轉(zhuǎn)、良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 為切實有效提高秸稈收儲管理和生產(chǎn)整體運行質(zhì)效，春節(jié)過后，建湖公司的領(lǐng)導與總公司分管老總一起，多次“南征北戰(zhàn)”深入市場調(diào)研，到同行廠家實地考察、切磋交流，針對本企業(yè)實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，采取了一系列降本增效的措施：一是按照總公司年初對秸稈收購和生產(chǎn)運行兩大目標進一步細化分解，逐層逐級落實崗位責任，并嚴格考核，按月兌現(xiàn)，獎懲分明，充分調(diào)動和發(fā)揮每個涉崗人員做好本職工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)降本增效發(fā)光發(fā)熱。二是眼盯市場、吃準行情，合理制定并嚴格執(zhí)行秸稈收購價格、質(zhì)量標準和考核結(jié)算辦法。根據(jù)生產(chǎn)需求核定每月秸稈收購的品種和數(shù)量，督導采購人員駐點發(fā)貨、現(xiàn)場把關(guān)，并創(chuàng)新擴大質(zhì)檢透明度的操作辦法，每天由生產(chǎn)部隨機抽派一名專工現(xiàn)場監(jiān)督和參與取樣。要求取樣人員帶工具、戴手套做到全面、準確、及時，公開、公平、公正，每次取樣的點不少于10個、量不低于500g。送檢樣品的化驗結(jié)果必須經(jīng)領(lǐng)導審核后公布，防止疏忽大意發(fā)生偏差。對少數(shù)誠信度低、供貨質(zhì)量差的客戶視其情節(jié)按規(guī)矩處置，應扣則扣，該罰就罰，毫不含糊、決不可軟。三是注重開發(fā)利用本地秸稈資源。在合理搭配軟硬秸稈品種收購比例、滿足生產(chǎn)用料需求的前提下，通過對每一筆供貨熱值單價的精細核算和不同品種使用價值的經(jīng)濟性分析，審慎確定緩收、限收和敞收的秸稈品種。采購人員根據(jù)年初簽訂的合同，把工作的著力點放在開發(fā)本地資源、培植誠信大戶上。走街串巷、下鄉(xiāng)下廠多渠道搜集信息，廣視角尋求客戶，全方位挖掘資源，縮小收購半徑，壓降用料成本。近期除超前搶抓時機做好稻草目標定量儲備的收購工作外，還在開發(fā)和擴大收購本地和周邊市場的稻殼、壓塊、木模板和木材邊角料等品種上取得了新的進展。四是嚴格加強以消防安全為重點的材料管理。防微杜漸、防患未然，24小時開展料場巡邏檢查和堆存秸稈測溫，時刻對消防安全保持高度警覺，力求萬無一失。同時，加強對機械操作人員的業(yè)務培訓和技術(shù)指導，適時搞好運行設備的維修保養(yǎng)，提高其作業(yè)效率、延長使用周期。按區(qū)域、分品種做好進場秸稈的接卸、存放、分揀、翻曬、粉碎、積堆和遮蓋，根據(jù)不同的品種的儲存時間和個性品質(zhì)安排摻配使用，盡量減少人為損耗和重復費用。五是建立秸稈運行一條線人員聯(lián)席會議制度。從4月19日起，無特殊情況，每周星期五公司領(lǐng)導和總公司分管老總，與秸稈采購、料場管理、質(zhì)檢、化驗、司磅、結(jié)稱和生產(chǎn)部經(jīng)理、專工等人員聚集在一起，匯報交流前期的工作情況，傾聽大家的呼聲、要求和合理化建議，研討、會商解決存在問題的辦法，明確下一階段的目標任務和工作重點，落實加強和改進經(jīng)營管理、提高秸稈鍋爐運行質(zhì)效的責任與措施。通過領(lǐng)導與管理人員的雙向交流，互勉共進，以“群言堂”架起“連心橋”，有利于各方面人員加強相互之間的溝通、理解、協(xié)調(diào)與配合，增進思想共識，形成工作合力，共同推進企業(yè)朝著轉(zhuǎn)型跨越、優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的目標邁進。（楊長虹）
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