近些年來，設備材料部根據總公司“公開規(guī)范、陽光操作”的原則要求，精心做好設備材料的采購工作，在降低采購成本、服務生產運行方面取得了明顯的效果。 設備材料部在具體工作中，一是嚴把市場準入關。對有關供應商逐一進行資格審查，把供應商的資質等級、技術實力、裝備能力、產品質量、服務質量和經銷價格作為審查重點，在評審過程中做到既看價格、服務和供貨期的合理性，又看投標單位的資質體系、質量信譽等，確保招標活動始終遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)和信用的原則。二是嚴把合同簽訂關。規(guī)范合同管理及合同會簽制度，確保簽訂合同過程各有關方面人員之間既各負其責、各司其職，又相互制約、相互監(jiān)督，從合同起草、審核、簽訂到執(zhí)行，做到每道手續(xù)都有人把關，并實行會簽、會審，對價格、質量、信譽、資質、供應（承包）商的業(yè)績等情況進行審查，人人參與程序審查，嚴格按制度和業(yè)務流程履行程序。與此同時，設備材料部主動將擬采購的物資材料的供應商情況、詢價情況、物品在產在途情況、資金給付情況等內容在公司內部OA系統(tǒng)上公布，接受全公司員工的監(jiān)督與質詢。三是嚴把物資入庫檢驗關。設備或材料貨物開箱檢驗過程中，由保管員嚴格按制度規(guī)定通知設備材料部跟蹤人員、申請人根據技術協(xié)議或者國家標準進行認真驗收、驗收結果由生產負責人和公司總經理簽字確認方可入庫領用；對不合格的產品或者與技術協(xié)議、合同不相符產品，堅決予以退貨、拒收，杜絕假冒偽劣和不合格產品入庫或進入生產領域，影響安全生產。四是嚴把跟蹤服務關。在設備材料供應過程中，除了以“及時供應、保障生產”為宗旨，更自覺把保障設備材料供應鏈接到公司的應急預案中，做到快速反應，及時為三家公司設備急修提供訂貨、催貨服務，保證在最短的時間內，把生產運行急需的設備材料供應到位。與此同時，積極開展服務質量回訪，主動與各公司溝通聯系，對于設備材料在運行中出現的問題，在第一時間與供應廠商進行對接，要求廠商與公司技術人員對此問題在最短時間內提出解決問題的方法，保證生產盡快恢復。（楊彬）
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