自3月中旬起，森達熱電制定（修訂）的一系列企業(yè)內部責任制相繼出臺與簽訂，標志著企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設又邁出了新的步伐。 近期制定（修訂）并出臺與簽訂的責任制主要有：《月度經濟目標考核責任制》、《秸稈項目生產運行管理目標責任制》、《秸稈項目收儲管理目標責任制》、《熱網管理人員月度工作考核分配辦法》、《燃料公司駐外辦事處人員年度工作目標責任制》、《員工業(yè)務技術培訓考核細則》等等。 森達熱電自創(chuàng)辦以來，一直把落實各崗位目標責任作為提升企業(yè)管理水平的基礎工程，根據集團公司的總體目標和所屬各公司、各部門，以及各個崗位的工作職責，制定相應的目標考核責任制并簽訂責任書，形成了全員覆蓋的目標責任制體系。在此基礎上，堅持做到每周有檢查，每月有考核，并將考核結果與各崗位的經濟分配密切結合，同步獎罰，增強了全體員工的目標責任意識，加大了完成各項目標任務的推進力度，促使各個崗位的員工人人自加壓力，對照目標要求，做好自己的本職工作，進而保證了全公司總體目標的較好完成。 與此同時，森達熱電還建立了高管人員季度例會制度，行管人員月度例會制度，重大專項工作定期檢查通報制度，使得每一項工作都達到有布置、有檢查、有考核、有獎罰，保證預定的工作計劃及時、優(yōu)質地完成。例如近期明確由財務部完成的“做好2012年度財務審計報告工作”、“做好集團家家到調研準備”、“做好上一年度會計資料整理歸檔”等項工作，都在明確的時間內圓滿完成。 （聞 君 劉剛）
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