12月31日上午，森達(dá)集團(tuán)春節(jié)前后工作安排會(huì)議在熱電總公司召開。各成員企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管管理工作的副總、監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、辦公室主任和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門科室負(fù)責(zé)人，共60余人出席了會(huì)議。
這次會(huì)議上，集團(tuán)副總經(jīng)理朱海峰同志就集團(tuán)近階段開展的強(qiáng)化管理、降本增效活動(dòng)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步開展清理催收應(yīng)收往來款工作做了部署。接著，集團(tuán)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理許歧昶同志就做好2009年度經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)、2009年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀考核兌現(xiàn)和大干一百天降本增效活動(dòng)考核等方面，做了具體說明。
集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂同志在講話中通報(bào)了集團(tuán)近階段工作安排，對(duì)做好相關(guān)工作的必要性和重要性做了闡述，并提出了企業(yè)發(fā)展的五個(gè)要素：首先要聚集一批職業(yè)經(jīng)理人，其次是要造就一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，再次是要打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，第四是要形成一套科學(xué)的管理模式，第五是要培植一個(gè)卓越的企業(yè)文化。朱董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的根本在于獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，要樹立集團(tuán)的管理的權(quán)威，不折不扣地抓好各項(xiàng)制度的執(zhí)行，堅(jiān)決維護(hù)各類規(guī)范程序的嚴(yán)肅性。朱董事長(zhǎng)還就集團(tuán)目前產(chǎn)品附加值情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況、資本收益率情況、資金成本情況等方面進(jìn)行了分析，對(duì)做好明年工作提出了初步的思路。
會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副總裁劉為彪同志主持，劉總并對(duì)會(huì)議做小結(jié)，對(duì)落實(shí)會(huì)議精神提出了要求。（黃士兵）
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