過去的2012年，是充滿挑戰(zhàn)的一年。從宏觀環(huán)境來看，世界經(jīng)濟(jì)依然下行，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速趨緩，資金組織難度加大，下游用戶步履艱難；就企業(yè)內(nèi)部來說，技改任務(wù)十分繁重，安全運(yùn)行變數(shù)增加，信貸壓力持續(xù)走高，成本支出不斷上升。面對這些多重考驗(yàn)，全體森達(dá)熱電員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，以難中求進(jìn)的勇氣和切實(shí)有效的舉措，化解了一個又一個矛盾，攻克了一個接一個難題，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持了良好的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2012年，上網(wǎng)電量、售汽量以及實(shí)現(xiàn)銷售總額、上繳國家稅金等項指標(biāo)再創(chuàng)新高，向集團(tuán)遞交了比較圓滿的答卷，得到了集團(tuán)的充分肯定。 生產(chǎn)運(yùn)行成效顯著。經(jīng)過創(chuàng)辦以來，尤其是近幾年的生產(chǎn)運(yùn)行，廣大員工的操作水平愈加熟練，解決現(xiàn)場問題的能力明顯提高，標(biāo)志著生產(chǎn)運(yùn)行員工駕馭設(shè)備運(yùn)行的掌控力步入了新的階段。運(yùn)行的安全性更加可靠。始終堅持安全第一、警鐘長鳴，自上而下建立安全工作管理網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任傳遞到每個崗位，落實(shí)到每個人頭，讓每位員工都樹立起安全生產(chǎn)的意識。健全和完善安全管理規(guī)范，從嚴(yán)執(zhí)行日常巡檢制度和“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅持“四不放過”，定期召開月度、季度安全工作專項例會，逐月通報安全生產(chǎn)情況，做到逢會必講安全，安全逢會必講，時時處處講安全。加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)，認(rèn)真組織安全知識講座，堅持安規(guī)考試常態(tài)化，反復(fù)進(jìn)行消防演練與反事故演習(xí)，員工隊伍應(yīng)對突發(fā)事故的處置能力得到鍛煉和提高。重視抓好生產(chǎn)設(shè)備的檢查與維修維護(hù)，形成設(shè)備隱患“檢查、整改、再檢查、再整改”的閉環(huán)體系，同時還把安全范圍拓展到食堂飲食衛(wèi)生安全、員工出行安全與居家安全，教育和引導(dǎo)員工在任何時候都做到安全第一，預(yù)防為主，有效保證了全年無重大人為責(zé)任事故的發(fā)生。運(yùn)行的計劃性不斷增強(qiáng)。各公司根據(jù)機(jī)爐配置現(xiàn)狀和園區(qū)熱負(fù)荷情況，有計劃地做好機(jī)爐投運(yùn)的優(yōu)化配置，有效保證“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的經(jīng)營策略得以實(shí)施。全年共啟停機(jī)組74次，其中計劃性啟停68次，啟停鍋爐183次，其中計劃性啟停161次，機(jī)爐啟停的計劃性比往年有了新的提高。除主設(shè)備有計劃的啟停外，對給水泵、風(fēng)機(jī)、除塵器等主要輔助設(shè)備基本上都能做到有計劃的調(diào)停與檢修，通過日常巡回檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的隱患，及時進(jìn)行整改消缺。與此同時，扎實(shí)做好備用設(shè)備的日常維護(hù)，使備用設(shè)備始終處于良好的待投運(yùn)狀態(tài)，從而較好地避免了設(shè)備帶病投運(yùn)，有效保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運(yùn)行。運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性持續(xù)提升。為了不斷提高運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，總公司因勢利導(dǎo)調(diào)整、修正月度考核指標(biāo)體系，促使目標(biāo)責(zé)任制考核的項目逐步完善，考核的標(biāo)準(zhǔn)日趨科學(xué)，并堅持做到逐月考核，逐月兌現(xiàn)獎懲。各公司根據(jù)總公司的考核指向，把目標(biāo)考核下伸到各個值、各個班，促使各位員工更加自覺地做好各自的崗位工作，不用揚(yáng)鞭自奮蹄。通過科學(xué)、嚴(yán)格的考核，推動了節(jié)能降耗的深入開展，各公司發(fā)電標(biāo)煤耗較好地控制在相應(yīng)的指標(biāo)之內(nèi)，供汽管損、汽水損失率、化水用材料費(fèi)、燃油耗用量等項指標(biāo)，較上年相比也都有了不同程度的下降。 技改任務(wù)圓滿完成。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，去年相繼實(shí)施了建湖公司新上3號秸稈爐項目工程，沿海公司北區(qū)￠377、￠530熱網(wǎng)擴(kuò)建項目、150噸化水?dāng)U能與1號爐汽冷分離技改項目，陳家港公司75噸反滲透裝置、400噸化水沉淀池建設(shè)與3號爐汽冷分離技改項目，還有三家公司相關(guān)熱網(wǎng)新建、擴(kuò)建以及其它技改項目等等，合計投入資金總額達(dá)到X億元，是森達(dá)熱電整體投運(yùn)以來技改項目最多的一年。在實(shí)施的過程中，我們充分運(yùn)用多年來積累的工作經(jīng)驗(yàn)，全面提高項目實(shí)施的組織化程度，切實(shí)做到指揮有方、協(xié)調(diào)到位、保障得力，走出了一條建設(shè)速度快、工程質(zhì)量高、投資成本低的項目實(shí)施路子。從嚴(yán)落實(shí)崗位責(zé)任。參與項目建設(shè)的所有人員都明確各方的責(zé)任，自加壓力，勇挑重?fù)?dān)，不推諉，不扯皮。對于建湖公司3號秸稈爐這一重點(diǎn)工程項目，先后兩次下發(fā)專項通知，圍繞“9月底前建成、10月份投運(yùn)”這一目標(biāo)，明確土建、安裝等方方面面的工作責(zé)任。切實(shí)抓牢時間節(jié)點(diǎn)。充分認(rèn)識到項目實(shí)施過程中的復(fù)雜性和艱巨性，堅持未雨綢繆，超前安排，做到倒排工期，環(huán)環(huán)緊扣，通過專項會辦會、月度進(jìn)展情況通報會、現(xiàn)場跟蹤督查等方式，不斷加大技改項目的推進(jìn)力度，保證各個節(jié)點(diǎn)都能按照預(yù)定的時間和要求實(shí)施到位。科學(xué)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。牢牢抓住項目設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)、施工安裝、工程監(jiān)理、設(shè)備調(diào)試、評審驗(yàn)收以及人員選調(diào)培訓(xùn)、生產(chǎn)準(zhǔn)備，包括秸稈收貯等各個方面的各個環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相互間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，做到分工不分家，形成整體合力，有力地保證各個方面的工作齊頭并進(jìn)。安全質(zhì)量環(huán)環(huán)緊扣。切實(shí)增強(qiáng)安全意識和質(zhì)量意識，堅持安全生產(chǎn)，達(dá)到了無人身傷害和財產(chǎn)損失事故；堅持百年大計，保證建設(shè)質(zhì)量均達(dá)到國家規(guī)定要求，并做到工程建設(shè)與日常生產(chǎn)兩不誤，文明生產(chǎn)和文明施工兩促進(jìn)，確保各個技改項目都能達(dá)到預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。在各方、各塊的共同努力下，在社會各有關(guān)方面的支持幫助下，建湖公司3號秸稈爐工程按計劃如期建成，其它各個技改項目也都如期完成并順利投運(yùn)，不僅創(chuàng)造了較快的建設(shè)速度，同時達(dá)到了較高的建設(shè)質(zhì)量。 社區(qū)關(guān)系更趨和諧。從森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，我們緊緊依托森達(dá)平臺，充分利用企業(yè)自身作為基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)的區(qū)域影響力，努力為公司的發(fā)展和企業(yè)增效營造良好的社會服務(wù)環(huán)境，其累積效應(yīng)在過去的一年中更為凸現(xiàn)。與各級政府的關(guān)系更為緊密。經(jīng)過我們的努力，三家熱電企業(yè)都成為地方政府重點(diǎn)支持的企業(yè)，在項目審批上積極支持，在規(guī)費(fèi)收取上顧及企情，在政策兌現(xiàn)上優(yōu)先考慮。尤其是在稅收返還、政府欠款償還上均結(jié)清了往年陳欠，其它優(yōu)惠政策也都得到較好的落實(shí)。建湖縣委縣政府主要負(fù)責(zé)同志就建湖熱電新上秸稈發(fā)電供熱項目，先后4次主持召開專題會辦會，幫助解決項目建設(shè)中遇到的實(shí)際問題，并對建湖公司新上秸稈項目、就地消化秸稈明確了具體的獎勵條款，出臺了專題會辦紀(jì)要。濱?？h政府從支持和推進(jìn)區(qū)域熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展出發(fā)，專門委托省相關(guān)部門制定全縣熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃，為沿海熱電新上機(jī)組打下了基礎(chǔ)。響水縣政府積極幫助陳家港熱電申報國家節(jié)能項目資金，收到了實(shí)際成效。與所在園區(qū)的關(guān)系更加融洽。三家熱電所在園區(qū)本著“小政府、大服務(wù)”的理念，傾力幫助我們加快發(fā)展。建湖開發(fā)區(qū)對建湖公司秸稈項目料場用地及時完成前期拆遷，并給予了無償租用，同時對所涉及的相關(guān)費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。沿海園區(qū)在促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加用汽量的基礎(chǔ)上，著力引進(jìn)用汽大戶，去年新增熱用戶10家，新增每小時用汽流量25噸以上。陳家港園區(qū)借助化工協(xié)會載體，幫助陳家港公司協(xié)調(diào)供用熱雙方的關(guān)系，取得了明顯的成效。與下游用戶的關(guān)系更趨順暢。進(jìn)一步引導(dǎo)熱網(wǎng)一條線員工樹立“客戶就是上帝”的服務(wù)為本意識，及時掌握新老熱用戶對用熱負(fù)荷、用熱參數(shù)的需求情況，全面建立健全熱用戶服務(wù)與管理臺帳，同時強(qiáng)化熱網(wǎng)的巡查管護(hù)，做好隱患與缺陷整改，做好供需矛盾的疏導(dǎo)與協(xié)調(diào)，進(jìn)一步鞏固了良好的供用熱關(guān)系。在各熱用戶的支持下，全年共回籠汽款XX億元，回籠率達(dá)到100%，銀票占比壓降到30%。 要素組織更加順暢。圍繞生產(chǎn)運(yùn)行，行政后勤保障一條線人員認(rèn)真履行各自職責(zé)，服務(wù)的主動性不斷增強(qiáng)，服務(wù)的到位率進(jìn)一步提高。在煤炭組織方面，主導(dǎo)地位更加突出。不斷研究煤炭市場趨勢，一如既往地堅持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，與大型國有煤礦開展合作，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。除繼續(xù)加強(qiáng)與淮南煤礦、義馬煤業(yè)、山西焦煤等國有煤礦的合作外，今年依托大豐港與連云港海運(yùn)煤炭的優(yōu)勢，與中煤能源的合作取得了跨越性進(jìn)展，進(jìn)而確保每批煤炭價格相對比較低廉。全年合計購進(jìn)中煤能源的煤炭XX萬噸，占總購進(jìn)量XX萬噸的XX%，進(jìn)一步凸顯了與大型國有煤企的合作優(yōu)勢及其海運(yùn)優(yōu)勢。在設(shè)備材料供應(yīng)方面，上下協(xié)調(diào)及時迅捷。切實(shí)增強(qiáng)設(shè)備材料供應(yīng)的計劃性，按照規(guī)定的流程，做好詢價、集體定價及其下單、催貨與入庫驗(yàn)收。對于建湖公司3號秸稈爐項目和沿海、陳家港公司化水?dāng)U能項目、熱網(wǎng)建設(shè)和鍋爐汽冷分離改造等各個技改項目所需設(shè)備材料，及早做好公開招標(biāo)或會商議標(biāo)，全程跟蹤相關(guān)廠家的生產(chǎn)情況，并做好安裝調(diào)試過程中的質(zhì)量把關(guān)，有力地保證了技改項目的順利實(shí)施。在資金保障方面，謀劃運(yùn)籌更加到位。堅持以誠實(shí)守信贏得了金融機(jī)構(gòu)的信任，以良好的經(jīng)營效益提升了美譽(yù)度，以比較穩(wěn)定的現(xiàn)金流保證了到期貸款的無縫對接，目前常年進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的銀行有近XX家。我們充分利用多年來積聚的金融資源和良好的企業(yè)形象，多渠道了解和掌握各銀行貸款及銀票貼息的利率水平，對每筆到期貸款及銀票認(rèn)真分析，確定還貸時間，并從多家銀行中優(yōu)選貸款及貼現(xiàn)的銀行，用足資源，最大限度降低了利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)支出以及工本費(fèi)等費(fèi)用的支出。由于資金運(yùn)作較為順暢，有效保證了小貸公司資本金的投放，保證了建湖公司3號秸稈爐等技改項目及其它流動資金的需求。在后勤管理方面，服務(wù)效能不斷提高。做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作對接，做好上情下達(dá)、下情上傳。大力倡導(dǎo)熱電文化，積極開展文體活動，強(qiáng)化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，扎實(shí)抓好食堂宿舍浴室管理，努力為員工創(chuàng)造舒心愉悅的生活環(huán)境。強(qiáng)化勞動關(guān)系管理，不斷提高員工物質(zhì)待遇，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每個員工。去年3月，我們?yōu)樗袉T工上調(diào)了工資標(biāo)準(zhǔn)，人均月工資水平較上年增長近20%；依據(jù)月度目標(biāo)責(zé)任制考核結(jié)果逐月兌現(xiàn)獎勵，員工的考核工資和績效工資較上年平均上浮30%以上，年度獎金亦比上年增長40%以上；自去年7月份起，調(diào)高了員工養(yǎng)老金繳納基數(shù)，由此前的按政府公布的最低工資指導(dǎo)線為員工繳納養(yǎng)老金，調(diào)整為按員工所在崗位工資基數(shù)繳納養(yǎng)老金，養(yǎng)老金繳納基數(shù)較以往上升50%以上，以鍋爐司爐崗位為例，每年公司為其繳納的養(yǎng)老金就達(dá)到6322元，其它福利待遇也都比上年有不同程度的增長，充分體現(xiàn)了森達(dá)熱電大家庭的溫暖，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更好地調(diào)動了員工的工作積極性。 金融板塊不斷擴(kuò)大。緊緊抓住企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、社會美譽(yù)度公信度較好的有利時機(jī)，按照集團(tuán)的要求，不斷做大資本運(yùn)作的平臺。在此前持股響水農(nóng)商行、濱海農(nóng)商行股權(quán)，與恒豐銀行和揚(yáng)中市知名企業(yè)聯(lián)手創(chuàng)辦揚(yáng)中恒豐村鎮(zhèn)銀行的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦成立的“建湖縣恒富農(nóng)村小額貸款公司”于3月7日開始營業(yè)。營運(yùn)以來，能夠較好地落實(shí)集團(tuán)專項會辦紀(jì)要的各項要求，建立了一系列的管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營行為，保證業(yè)務(wù)、效益平穩(wěn)拓展，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績。不久前，我們還作為主發(fā)起人之一，與省內(nèi)另外8家比較知名的企業(yè)一起，籌劃成立了“江蘇省金創(chuàng)信用再擔(dān)保股份有限公司”，旨在省金融辦的監(jiān)管和指導(dǎo)下，為全省小額貸款公司提供融資擔(dān)保、再擔(dān)保及股權(quán)轉(zhuǎn)讓服務(wù)。在金創(chuàng)公司創(chuàng)立大會上，當(dāng)選為首屆監(jiān)事單位，為我們做大金融板塊打下了更加扎實(shí)的基礎(chǔ)。 （聞君）
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