12月14日到15日，森達熱電對本年度設(shè)備材料倉庫進行了一次全面清查盤點。這項工作在總公司分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，由設(shè)備材料部全體成員、總公司財務部分帳會計、各公司保管員組成的盤貨班子，以當日OA系統(tǒng)庫存日報數(shù)據(jù)為基數(shù)，與庫存實物進行全面實地清查盤點，檢查帳、卡、物是否對應，對帳外庫存材料、設(shè)備以及設(shè)備合格證書、質(zhì)保書等檔案，檢查是否建立備查登記臺帳，同時，檢查臺帳登記的完整性和準確性。 清查盤點結(jié)束時，由各位參加盤點的人員針對三家公司倉庫管理情況以及庫容庫貌進行評分，總公司分管領(lǐng)導對本次清查工作進行總結(jié)，對倉庫管理工作成績顯著、庫容庫貌評分較好的責任人進行適當?shù)谋頁P獎勵；同時集思廣益，發(fā)運大家就如何在來年將倉庫管理工作做得更好進行座談討論。與會同志一致認為，提高每位倉庫管理人員的責任感，加強保管員與采購人員、生產(chǎn)部門之間溝通，確保入庫材料與合同約定品牌規(guī)格質(zhì)量與生產(chǎn)所需一致，加強保管員與財務分帳溝通，確保帳物相符、帳外物資登記臺帳齊備，加強保管員之間溝通，能夠達到減少庫存、共享庫存等，為保障生產(chǎn)提供最有力的支持。（楊彬）
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