走進森達熱電建湖公司的倉庫，只見一個個貨架整齊排列，橫豎成線，一樣的物品掛牌貼簽，擺放有序；地面、墻壁、門窗和貨架上收拾得干干凈凈、清清爽爽，讓人看了感到順眼、舒心。12月14日至15日，總公司財務部和設備材料部聯(lián)合組織2012年度倉儲管理工作檢查考評，該公司以100分的佳績名列第一，受到了總公司分管領導和參評人員的高度贊揚。 堅持以人為本，注重增強從業(yè)人員的責任意識和業(yè)務能力，是該公司抓好倉儲管理工作的首要舉措。他們總結吸取過去一度時期倉庫物資管理較亂、造成工作被動的經驗教訓，明確崗位職責，正確選人用人。身兼兩職的現任保管員王玉同志自接手此項工作以來，始終牢記使命，時刻不忘責任，不用揚鞭自奮蹄。工作之余一有時間就盤盤賬、點點貨、看看產品說明書，熟記各種物資的規(guī)格型號、性能特點和存放位置，認真學習鉆研業(yè)務，掌握應知應會技能，不斷向倉儲管理知識的深度和廣度進軍，提高自己勝任本職工作的能力。平時，只要生產需要領料，不管白天黑夜隨叫隨到，無條件地服從和保證生產運行，加班加點成了家常便飯。在加強和優(yōu)化倉儲管理的工作中，該公司從實際出發(fā)，不斷完善并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持逐月對結余庫存匯總上報，按季進行物資消耗情況的動態(tài)分析，半年開展一次實物盤點，確保帳、卡、物相符。嚴格把握計劃審核、采購數量、產品質量、入庫驗收、領用登記、庫存占用等關口，對非一次性消耗的物品一律實行以舊換新，大力開展修舊利廢、節(jié)約代用，做到庫存有的不新買、能修復利用的不新領。同時，切實做好庫存物資的除塵保潔、防火、防盜、防潮、防蛀、防霉變、防銹蝕等日常工作，定期整理，分類存放，明卡標注，對號入座，該上架的上架，該歸堆的歸堆，該入垜的入垜，條理分明，一目了然。室內外環(huán)境衛(wèi)生經常打掃保持整潔，做到無灰塵、無垃圾、無積水、無雜物、無亂堆亂放。廢舊物資處理按照規(guī)定流程操作。與兄弟公司同行保持正常聯(lián)系，互通有無、調劑余缺，為清倉利庫、活血化瘀開辟通道，使庫存物資余額從2008年的100多萬元逐步壓降到現在的10多萬元，提高了物資綜合利用效益，加速了企業(yè)資金周轉。該公司還善于運用OA自動化辦公系統(tǒng)，及時把各類物資購進的時間、品名、數量、價格、消耗、結存的信息在總公司“金思維”網站發(fā)布，有效地推進了資源共享、陽光操作，使倉儲管理不斷向規(guī)范化、精準化、現代化的目標邁進。 （楊長虹）
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