森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，站在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，一如既往、一以貫之地重視和加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，采取多種有效措施，大力度優(yōu)化和提升管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷躍登新的臺(tái)階。 企業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。森達(dá)熱電的決策者們以見賢思齊、求才若渴的戰(zhàn)略思維，高度重視各類德才兼?zhèn)淙瞬诺呐囵B(yǎng)和引進(jìn)，致力打造一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的管理團(tuán)隊(duì)。在思想上教育引導(dǎo)。通過會(huì)議講座、開班集訓(xùn)、送外委培、熱電網(wǎng)站、專項(xiàng)教育等多種途徑弘揚(yáng)熱電理念，培育敬業(yè)精神，普及法規(guī)條令，增長(zhǎng)知識(shí)本領(lǐng)，強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度和重大決策部署的執(zhí)行力。同時(shí)，結(jié)合年度總結(jié)評(píng)比，選樹不同崗位上學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，用榜樣的力量推動(dòng)工作開展。在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉。首先對(duì)各公司各部門的管理人員全面落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)他們學(xué)會(huì)有計(jì)劃地工作，做到年度工作目標(biāo)化，重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)化，崗位工作責(zé)任化，月度考核透明化；其次，對(duì)有發(fā)展前途的年輕骨干委以重任，放到關(guān)鍵崗位壓擔(dān)子，挑大梁，在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉，為其搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。其次，以服從和保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為籌第一需要，培養(yǎng)和使用好專業(yè)技術(shù)人才。今年3月份，安排3名電氣專業(yè)專工赴北京參加了“合康變頻”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，4月份，總公司總工程師樊慶余同志親自巡回到下屬3家公司，為行政和管理人員及專工講課，傳授熱電企業(yè)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；6月份，又集中開展了專題論文競(jìng)賽評(píng)比，在參賽的56名同志中有15人分別獲得了一、二等獎(jiǎng)，其余41名參賽人員獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。在工作中切磋交流。總公司及各公司機(jī)關(guān)人員季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)和安全工作講評(píng)會(huì)，總公司機(jī)關(guān)人員月度工作例會(huì)已作為一項(xiàng)常態(tài)化制度固定下來，并堅(jiān)持不懈地執(zhí)行；有的放矢地組織相關(guān)干部到同行兄弟單位調(diào)研考察，觀摩學(xué)習(xí)，定期開展重點(diǎn)工作、專項(xiàng)工作和研討交流，讓管理人員開闊視野，開拓思維，更好地恪盡崗位職責(zé)。在生活上關(guān)心體貼?？偣咀⒅赜闷髽I(yè)發(fā)展成果惠及員工，不斷改善和優(yōu)化干部和管理人員的工作環(huán)境和食宿條件，逐步提高他們的福利待遇，盡力解除各類人才的后顧之憂。逢年過節(jié)總公司領(lǐng)導(dǎo)與大家一起聚餐聯(lián)歡，每年至少組織中層干部和管理人員免費(fèi)外出旅游一次，讓他們?cè)谳p松愉悅的親情氛圍中快樂工作，為森達(dá)熱電事業(yè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。 （楊長(zhǎng)虹、曹黎）
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