燃料公司淮南辦事處在組織燃煤供應(yīng)工作中，堅持以市場為導(dǎo)向，以質(zhì)量為抓手，超前預(yù)測、分析和把握煤市行情走勢，積極構(gòu)建和諧密切互利雙贏的供需合作關(guān)系，擇準(zhǔn)時機，按需發(fā)貨，圓滿完成了總公司下達的向建湖、沿海兩家公司發(fā)運電煤的任務(wù)，有力地保障和滿足了生產(chǎn)運行的用煤需求。 密切供需關(guān)系，掌握市場信息。辦事處的兩位同志常年駐外，實行輪值制，保證辦事處任何時候都有人員在崗，進而與淮礦集團有關(guān)部門和水運船隊保持密切聯(lián)系，隨時了解和掌握當(dāng)?shù)孛旱V生產(chǎn)、銷售、庫存、價格、質(zhì)量、流向、流量和船隊運輸?shù)刃星樾畔?，及時向公司反饋，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。嚴格比質(zhì)比價，擇機按需發(fā)貨?；吹V集團正常給森達熱電供煤的有多個礦點，每次發(fā)貨前，辦事處都派人到礦上踩點看貨，優(yōu)選水份小、含硫低、揮發(fā)高、熱值在4400—4600大卡的適用煤源，抓住最佳時機，盡快發(fā)運到位。8月份他們通過對煤炭市場價格走勢的分析判斷，建議公司領(lǐng)導(dǎo)適度掌握當(dāng)月發(fā)運量，在9月份煤價下調(diào)后連發(fā)了5個批次的電煤，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益。強化過程管理，控減煤運損耗。發(fā)貨時全程跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)管，一絲不茍，一著不讓地緊扣監(jiān)磅、清車、裝船、清場、查倉、蓋印、封倉、加蓋防護罩和鉛封等環(huán)節(jié)，把途中損耗一直控制在0.5%以內(nèi)，最大限度地節(jié)約煤炭采購成本，從而以愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻的實際行動樹立了森達熱電員工的社會形象。（楊長虹、曹黎）
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