森達熱電總公司煤檢儲運辦在為生產、為企業(yè)盡職服務中，積極探索創(chuàng)新，活化工作思路、細化條線管理、強化責任落實、剛化考核獎懲，力推部門職能工作提質增效，向信息公開化、操作規(guī)范化、管理現(xiàn)代化的方向發(fā)展。 寓管理于服務中，為發(fā)展盡責任。該辦在人員減少、工作量增加的情況下，自覺從嚴要求，改進思想作風，加強效能建設，全力服務和保障生產，做20字熱電工作理念的模范踐行者。2011年下半年北方港至大豐港開通后，接卸轉運煤炭需要人手，煤檢儲運辦主動與煤料公司的相關同志一起到大豐港，分期分批把從北方港發(fā)來的幾十萬噸煤炭裝船轉運至建湖和沿海兩家公司。每次發(fā)貨時他們都全程跟蹤，現(xiàn)場監(jiān)管，從而使煤炭損耗始終控制在0.5%之內。為了儲備合理庫存，保證生產用煤，他們總是超前一步，主動謀劃，經(jīng)常不斷地與分管領導和購、發(fā)、運、儲等各方相關人員保持聯(lián)絡，溝通信息，及時、準確、有效地掌握航運水位、船隊航行、過閘情況和港口、電廠的煤炭存量，及時做好協(xié)調銜接工作，幫助解決實際問題。凡船隊在途中過閘受阻或因故需要駁載，他們都及時趕到現(xiàn)場督陣指揮，并帶頭苦干實干，在最短的時間內把事情處理完畢，為保障企業(yè)生產經(jīng)營的正常運行盡心盡力。 嚴格按章辦事，在履職中提升管理效能。該辦從方便生產、規(guī)范管理的愿望出發(fā)，積極探索和積累發(fā)揮部門職能作用，加強條線工作監(jiān)管的實踐經(jīng)驗，逐步健全和完善了煤炭質檢儲運基礎工作的一系列信息資料臺賬，并利用OA系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享、陽光操作。一絲不茍、一著不讓著實做好來煤接驗工作，嚴格把好數(shù)量和質量關，發(fā)生疑異及時協(xié)商解決，不留后遺癥。8月28日，他們就雨后排除港口煤場積水和加強對運煤船隊監(jiān)管一事專門向大豐港發(fā)函，提出了改變工作的建議，最近，又針對性地制定和下發(fā)了進一步強化煤炭裝卸發(fā)運人員崗位責任考核的具體辦法。這對控減煤炭卸運損耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益必將起到積極有效的促進作用。（楊長虹）
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