建湖公司切合企情實際，貫徹落實總公司高管會議精神，引領全體員工瞄準全年目標，緊扣時間節(jié)點，只爭朝夕大干當前，奮力實現(xiàn)龍年各項工作的新跨越。 進入三季度，該公司在認真總結分析上半年工作的基礎上，根據(jù)7月10日總公司召開的高管人員會議精神統(tǒng)籌安排各項工作，突出抓好以下幾個重點：一是全力以赴搞好生產經(jīng)營。按照“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的要求，堅持一、三、五例會制度，針對高溫雨季的特點，靈活調度配置各類要素，充分發(fā)揮機、爐運行的最大效能。全面落實責任制，千斤重擔大家挑，一級抓一級、一環(huán)套一環(huán)，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，確保不折不扣地完成和超額完成總公司下達的各項目標任務。二是全方位筑牢安全屏障。利用安全活動日、安全大檢查和開展“百日安全無事故”競賽、反事故演習等有效形式，不斷強化對員工“生命至上、安全為天”的宣傳教育，夯實“防患于未然”的思想基礎。從嚴落實安全規(guī)程和當班紀律，突出抓好轉動設備的巡檢與維護，鐵面孔糾剎“三違”，鐵手腕整治隱患，時刻繃緊安全生產這根弦，把事故和異常消滅在萌芽狀態(tài)。密切注視天氣變化，制定切實可行預案，積極做好防汛、防雷和防臺工作，保證電纜溝、雨水泵房、循泵房排水暢通，鞏固和發(fā)展安全生產持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。三是加快推進3#秸稈爐建設。遵照總公司確定的工程節(jié)點計劃，公司領導明確分工、各部門通力協(xié)作，牢牢抓住項目設計、設備供應、安裝與調試、工程監(jiān)理、評審驗收、人員選調、生產準備、秸稈收購與消防安全及社區(qū)關系處理等重點環(huán)節(jié)，一著不讓、一絲不茍地有序推進，加快各項目工程建設的時序進度。目前，人員選調、業(yè)務培訓、設備訂購和智能化管理系統(tǒng)試運行已全部到位，秸稈收購工作也于8月3日正式啟動。經(jīng)上級專家組評審驗收，3#秸稈鍋爐水壓試驗也一次性獲得成功，為9月底如期點爐投運打下了堅實的基礎。四是切實做好防暑降溫工作，公司注重人性化，擴大“磁效應”。提前安排專人對運行車間、辦公場所、食堂餐廳和員工宿舍的空調進行了全面的檢查維修，保證其能夠正常發(fā)揮應有的作用。并督導食堂精心搞好員工暑期飲食調理，開展點菜烹制和送餐服務，暑伏天每日分上、下午兩次把煮爛涼透的綠豆湯送到生產第一線，讓員工們暢享清涼、消暑解渴。同時從源頭抓起，嚴把“病從口入”關，嚴防員工中暑和食品中毒事故的發(fā)生。五是大力度提高管理水平。按計劃、有重點地加強員工業(yè)務技術培訓，不斷增強其崗位責任意識和履責能力。全面優(yōu)化供熱服務與管理，構建和諧融洽的供需關系，營造互利雙贏的生動局面，加快汽款回籠，有效控減銀票占比和管網(wǎng)損耗。點滴入微，從每個細節(jié)上堅持不懈地抓好節(jié)能降耗，增收節(jié)支的工作，努力為企業(yè)開源節(jié)流、爭創(chuàng)最佳效益。（楊長虹）
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