——紀(jì)念江澤民同志視察森達(dá)十二周年 蔣 文 軍 2000年5月8日，是我們每個(gè)森達(dá)人難以忘懷的日子。這天上午10時(shí)許，時(shí)任中共中央總書記、中央軍委主席江澤民同志親臨森達(dá)集團(tuán)視察。時(shí)光雖然過去了整整十二年，但江總書記那穩(wěn)健的步履，祥和的笑容，親切的話語，仿佛就在今天，就在眼前耳畔。在紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立91周年之際，深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，重溫江總書記的諄諄教誨，我倍感親切，倍感肩上承載的責(zé)任與壓力。我深深地感到，自己作為一名森達(dá)員工，作為一名共產(chǎn)黨員，實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，就是要不斷戰(zhàn)勝前行道路上的一切艱難險(xiǎn)阻，矢志不移地做大做強(qiáng)做好做久企業(yè)，報(bào)效國家，造福人民，用嶄新的業(yè)績開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展的新時(shí)代，在科學(xué)發(fā)展的征程上書寫更加輝煌燦爛的篇章！ 我們森達(dá)集團(tuán)創(chuàng)辦于1977年，從創(chuàng)建到目前，大體經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段。第一個(gè)階段是初期創(chuàng)業(yè)階段，時(shí)間從1977年到1986年。當(dāng)初的鎮(zhèn)南村是建湖縣出了名的窮村，在朱相桂等同志的倡導(dǎo)下，7位農(nóng)民借用生產(chǎn)隊(duì)閑置的牛棚、豬圈辦起了一個(gè)皮鞋作坊。當(dāng)時(shí)的情況是：破牛棚作廠房，大豬圈改食堂，三個(gè)師傅合張床。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)者10年的艱辛努力，皮鞋廠初具規(guī)模，進(jìn)入江蘇制鞋業(yè)前三強(qiáng)。第二個(gè)階段是首次擴(kuò)張階段，時(shí)間在1987年到1992年。在這6年中，實(shí)施了負(fù)債經(jīng)營上規(guī)模、橫向聯(lián)合借技術(shù)、借牌生產(chǎn)擴(kuò)市場、合資合作出國門等一系列策略，從臺(tái)灣和英國購買了一批先進(jìn)的制鞋生產(chǎn)設(shè)備，與上?！袄献痔?hào)”企業(yè)的上海申川皮鞋廠、上海第二皮鞋廠進(jìn)行技術(shù)合作，借用上?！爸腥A”牌皮鞋商標(biāo)定牌生產(chǎn)，產(chǎn)品打進(jìn)全國排名前100家大型商場，并于1991年與香港、臺(tái)灣的企業(yè)合資，創(chuàng)辦森達(dá)鞋業(yè)有限公司，與英國、德國制鞋企業(yè)建立聯(lián)系，引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，又將產(chǎn)品打入國際市場。第三個(gè)階段是實(shí)施名牌戰(zhàn)略快速發(fā)展階段，時(shí)間在1992年到1999年。在1992年初，森達(dá)就舉起名牌大旗，提出進(jìn)名城、入名店、創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，積極發(fā)展獨(dú)特的森達(dá)文化，聘請知名影星劉曉慶做廣告，大手筆建賣場；不惜代價(jià)提高產(chǎn)品檔次、品位，在意大利、臺(tái)灣、香港建立研發(fā)中心，重金聘請國際著名設(shè)計(jì)大師，與世界制鞋王國意大利的一流企業(yè)進(jìn)行深層次合作，在制鞋技術(shù)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面全面與國際先進(jìn)水平接軌；從國外引進(jìn)21條先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，新建了6幢高檔男女皮鞋生產(chǎn)廠房，投資創(chuàng)辦了6家全資公司，集科研、設(shè)計(jì)、辦公、展覽、會(huì)議為一體的現(xiàn)代化智能型的17層森達(dá)大廈于1999年初落成。在此期間，企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大10倍，資產(chǎn)總量增加6倍。在這一發(fā)展階段，產(chǎn)品屢獲國內(nèi)大獎(jiǎng)，幾乎囊括了中國制鞋業(yè)的所有最高榮譽(yù)，商標(biāo)價(jià)值超過30億元，進(jìn)入全國20個(gè)大名牌行列。從2000年起，森達(dá)進(jìn)入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，森達(dá)致力于從傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向技術(shù)資金密集型及其高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，先后創(chuàng)辦了建湖、沿海、陳家港共三家環(huán)保熱電項(xiàng)目，以抗生素生產(chǎn)為主的生物醫(yī)藥項(xiàng)目，以出口為主的精細(xì)化工項(xiàng)目，以電子政務(wù)為主的信息軟件項(xiàng)目，以軍警服飾為主的服裝項(xiàng)目，以多晶硅為主的新型材料項(xiàng)目，成為鹽阜地區(qū)綜合實(shí)力強(qiáng)、社會(huì)聲譽(yù)好、發(fā)展前景廣的綜合型企業(yè)集團(tuán)。 森達(dá)創(chuàng)建以來，先后獲得“全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國優(yōu)秀基層黨組織”、“國家質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”等榮譽(yù)稱號(hào)。集團(tuán)黨委書記、董事長朱相桂同志是全國勞動(dòng)模范，全省十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵之一，當(dāng)選為黨的十五、十六、十七大代表。江澤民、吳邦國、溫家寶、曾慶紅、李源潮、回良玉、許嘉璐等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人都在森達(dá)留下了足跡和身影，為森達(dá)發(fā)展增添了巨大的動(dòng)力。 森達(dá)地處江蘇省北部，屬于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)。在人才、資金、技術(shù)、交通、信息等條件并不優(yōu)越的情況下，之所以能夠由小到大，由弱到強(qiáng)，成為享譽(yù)江蘇、爭雄全國皮鞋行業(yè)的知名企業(yè)，主要是源于“四個(gè)依靠”： 首先是依靠黨的路線方針政策的正確指引，這是我們森達(dá)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的根本前提。我們認(rèn)為，黨的路線方針政策既是黨的生命，也是我們企業(yè)的生命。我們企業(yè)創(chuàng)辦不久，就趕上了具有劃時(shí)代意義的黨的十一屆三中全會(huì)的召開。這次會(huì)議確定把黨的工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來，使我們企業(yè)在起步階段就進(jìn)入了我國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期。后來我們黨堅(jiān)定不移地實(shí)行了一系列深化改革、擴(kuò)大開放的政策，為我們集團(tuán)的發(fā)展壯大提供了極好的機(jī)遇。因此，大家在“富而思源、富而思進(jìn)”過程中深刻地認(rèn)識(shí)到，森達(dá)能有今天，首先應(yīng)當(dāng)歸功于黨的好政策。正是在黨的政策指引下，我們才能夠創(chuàng)建成全球規(guī)模最大的單個(gè)皮鞋生產(chǎn)企業(yè)，從1993年起，森達(dá)就已成為全國皮鞋行業(yè)排頭兵，森達(dá)皮鞋產(chǎn)銷量在全國同行業(yè)中一直穩(wěn)居第一位，在全球鞋業(yè)中獨(dú)一無二；我們才能夠打造出國內(nèi)鞋業(yè)第一品牌，并形成名品牌家族；“森達(dá)”牌皮鞋繼奪得中國十大鞋王第一名后，于1997年被國家工商管理局認(rèn)定為全國制鞋行業(yè)第一個(gè)馳名商標(biāo)，并囊括了“中國馳名商標(biāo)”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國名牌產(chǎn)品”等三項(xiàng)中國政府授予企業(yè)產(chǎn)品的最高榮譽(yù)，還先后推出“好人緣”、“梵詩蒂娜”、“百思圖”、“雅波迪”、“多寶”、“那都樂”6個(gè)專業(yè)品牌；才能夠保持綜合市場占有率連續(xù)18年位居全國同行第一，森達(dá)皮鞋國內(nèi)市場綜合占有率連續(xù)多年維持在15％左右，以絕對優(yōu)勢連續(xù)18年領(lǐng)先于其他品牌，高出排名第二位10個(gè)以上的百分點(diǎn)。 其次是依靠黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，這是我們森達(dá)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的重要保證。我們深知，基層黨組織是我們黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。黨的好政策能不能在一個(gè)基層單位得到堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵取決于那里的黨組織是否堅(jiān)強(qiáng)有力。我們企業(yè)在初創(chuàng)階段就成立了黨小組，在初具規(guī)模后成立了黨支部，在組建集團(tuán)后又適時(shí)成立了集團(tuán)黨委?？梢哉f，森達(dá)集團(tuán)發(fā)展壯大的過程，就是我們黨組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部群眾解放思想、搶抓機(jī)遇、艱苦奮斗、奮力開拓的一部創(chuàng)業(yè)史。記得在80年代初的一個(gè)冬天，由于我們當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的皮鞋檔次低，加之質(zhì)量不過關(guān)，一時(shí)間家里產(chǎn)品積壓，請商家代銷的皮鞋有的退貨，有的收不回貨款，企業(yè)面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)。集團(tuán)創(chuàng)始人朱相桂同志和幾個(gè)黨員一邊帶著技術(shù)骨干，不分白天黑夜地進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)；另一邊又租用了一輛敞蓬卡車，裝上新開發(fā)的皮鞋，親自帶領(lǐng)幾個(gè)職工裹著棉大衣站在敞蓬車上，頂著滿天的鵝毛大雪趕往東北推銷產(chǎn)品、開發(fā)市場，每天下來，大家個(gè)個(gè)凍得象根冰棍，可就是沒有一個(gè)打退堂鼓的。正是由于有了黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和黨員骨干帶頭艱苦創(chuàng)業(yè)，才使企業(yè)得到不斷壯大和發(fā)展，同時(shí)也使企業(yè)黨組織成了職工群眾的主心骨。 第三是依靠在公開競爭中培養(yǎng)選拔一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這是我們集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的一個(gè)關(guān)鍵措施。市場經(jīng)濟(jì)競爭的核心是人才的競爭。我們集團(tuán)黨委一班人在深刻總結(jié)一些企業(yè)成敗得失經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，認(rèn)真統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，敢于挑戰(zhàn)自我、超越自我，主動(dòng)把堅(jiān)持黨的德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)和企業(yè)加快發(fā)展的需要緊密結(jié)合起來，探索建立了公開競爭的“三不”選人用人機(jī)制。一是不劃“小圈子”，只要是有利于發(fā)展的人才就敢于使用。目前從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子到中層干部，三分之二是啟用的外來人才；二是不戴“緊箍咒”，集團(tuán)實(shí)行分解目標(biāo)、分層決策、分級(jí)管理，認(rèn)人才充分放開手腳，發(fā)揮最大作用；三是不搞“終身制”，就是實(shí)行公開競爭，堅(jiān)持末位淘汰，使每個(gè)黨員干部始終都有工作壓力和危機(jī)感，促進(jìn)他們自加壓力、提高素質(zhì)、全力以赴干事業(yè)。就實(shí)際而言，領(lǐng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人大多出身于農(nóng)民，既有質(zhì)樸、勤勞、忠厚、肯吃苦的一面，也有受傳統(tǒng)觀念、小農(nóng)意識(shí)束縛的一面，比較封閉、保守、落后，容易坐井觀天，自滿自足。制約發(fā)展的最大障礙不是物的因素，而是人的原因。為了提升隊(duì)伍，鍛造產(chǎn)業(yè)大軍，我們與江陰的華西村建立了友好關(guān)系，請吳仁寶前來講學(xué)。曾經(jīng)包機(jī)將200多名管理干部送到深圳，感受市場競爭的氛圍。我們正是破除了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維定勢，才找到生存發(fā)展的空間；克服了狹隘的排外觀念，才匯聚天下有用之才；走出了自我滿足的局限，才挺進(jìn)上海走向世界。諸如進(jìn)入服裝行業(yè)，投資環(huán)保熱電，新上生物制藥，創(chuàng)建農(nóng)村小額貸款公司，都是由從外部引進(jìn)的富于時(shí)代精神的職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)辦。 第四是依靠廣大職工群眾辦好企業(yè)，樂于報(bào)效社會(huì)，這是我們森達(dá)集團(tuán)不斷發(fā)展壯大的基本動(dòng)力。職工群眾既是森達(dá)的主人，也是森達(dá)發(fā)展壯大的動(dòng)力源泉。而我們集團(tuán)黨委和黨員干部所發(fā)揮的作用，則是通過科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，把廣大職工群眾推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的積極性創(chuàng)造性引導(dǎo)好、保護(hù)好和發(fā)揮好。因此多年來，我們堅(jiān)持采取各種有效形式和措施，重點(diǎn)在廣大職工中培育“視今天為落后”的企業(yè)精神，積極引導(dǎo)職工鉆研業(yè)務(wù)，參與企業(yè)管理，為企業(yè)改革和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，同時(shí)十分重視盡力提高職工群眾的物質(zhì)文化生活水平，千方百計(jì)把職工群眾的積極性凝聚到推動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展上來。在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，我們始終沒有忘記興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)“反哺農(nóng)業(yè)”的重要責(zé)任，充分運(yùn)用企業(yè)的人才、資金等優(yōu)勢，積極實(shí)施“以企帶村”發(fā)展戰(zhàn)略。面對鎮(zhèn)南村的村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快的狀況，集團(tuán)選調(diào)業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任村干部，圍繞森達(dá)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，重新制定村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，大力發(fā)展建筑業(yè)、飲食服務(wù)業(yè)和商品流通業(yè)，集團(tuán)累計(jì)拿出3000多萬元反哺農(nóng)業(yè)和用于集鎮(zhèn)建設(shè)，年老村民都實(shí)行退休和養(yǎng)老制度，鎮(zhèn)南村成為鹽城市的第一個(gè)小康示范村。1998年兩江流域發(fā)生特大洪澇災(zāi)害時(shí)，集團(tuán)捐款捐物達(dá)到400多萬元，在抗擊非典中捐款500多萬元。響應(yīng)國務(wù)院對口支援三峽的號(hào)召，創(chuàng)辦了森達(dá)三峽鞋業(yè)有限公司，除安置當(dāng)?shù)?000多名勞動(dòng)力就業(yè)外，每年為當(dāng)?shù)卣畡?chuàng)稅500多萬元。由朱相桂同志倡導(dǎo)成立的森達(dá)集團(tuán)捐資助學(xué)希望工程基金會(huì)，共募集了百萬元的助學(xué)基金，先后資助了200多名特困家庭的失學(xué)兒童，已經(jīng)幫助40多位特困學(xué)生圓上了大學(xué)夢。集團(tuán)投資1000萬元辦起了全省一流的森達(dá)小學(xué)，被省教育廳評(píng)定為“省級(jí)實(shí)驗(yàn)小學(xué)”。森達(dá)的發(fā)展無止境，真情回報(bào)社會(huì)永遠(yuǎn)無窮期！ 在紀(jì)念江澤民同志視察森達(dá)十二周年之際，結(jié)合學(xué)習(xí) “三個(gè)代表”的重要思想，深入總結(jié)思考森達(dá)的發(fā)展歷程，不僅使我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想是對黨的性質(zhì)、宗旨和歷史任務(wù)的新概括，對馬克思主義建黨學(xué)說的新發(fā)展，對各級(jí)黨組織和廣大黨員的新要求，同時(shí)也使我們認(rèn)識(shí)到，“三個(gè)代表”的重要思想，正是對共產(chǎn)黨人幾十年來充分發(fā)揮作用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)。我們共產(chǎn)黨人無論在什么地方，只要忠實(shí)地實(shí)踐“三個(gè)代表”，就能夠干出一番事業(yè)，贏得群眾的信任和擁護(hù)。 江總書記來到森達(dá)視察，既是對我們工作的充分肯定，更是對我們的巨大鼓舞和鞭策，是我們謀求超常發(fā)展的不竭動(dòng)力。步入“十二五”之后的集團(tuán)黨委一班人在深深思考這樣一個(gè)問題：森達(dá)能不能在新的形勢下保持持續(xù)發(fā)展？尤其是在與百麗實(shí)施資產(chǎn)并購、戰(zhàn)略重組以后，怎樣沖破各種困難的束縛，推進(jìn)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的軌道上持續(xù)前行？針對這些重大問題，集團(tuán)黨委在深入思考和研究的基礎(chǔ)上，召開了“開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展新時(shí)代”的專題研究分析會(huì)，引導(dǎo)大家充分認(rèn)清我們面臨的新形勢和新挑戰(zhàn)，充分認(rèn)清我們所擁有的市場、資源優(yōu)勢和黨組織的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢，同時(shí)也深入分析我們在思想觀念、發(fā)展水平、技術(shù)層面、管理機(jī)制等方面存在的差距，擬定了集團(tuán)的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略。 “十二五”期間，我們將更好地把廣大黨員和全體員工緊密團(tuán)結(jié)在黨組織周圍，把壓力視為動(dòng)力，把挑戰(zhàn)化為機(jī)遇，突出項(xiàng)目牽引，加快規(guī)模擴(kuò)張，依靠科技創(chuàng)新，提升運(yùn)行質(zhì)量，力求在“十二五”期末全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到40個(gè)億，完成稅收2個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤3個(gè)億。主要措施是：環(huán)保熱電產(chǎn)業(yè)投入5個(gè)億，著力做到“三個(gè)領(lǐng)先”，即：規(guī)模領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、效益領(lǐng)先；生物工程投入10個(gè)億，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，即：產(chǎn)學(xué)研結(jié)合突破、生物制藥突破、國際化經(jīng)營突破；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目投入3個(gè)億，著力培植“三個(gè)特色”，即都市農(nóng)業(yè)特色、有機(jī)生態(tài)特色、綠色教育特色；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)型企業(yè)著力謀求“三個(gè)提升”，即勞動(dòng)效率大提升、資金收益大提升、員工福利大提升。我們還將在聚合資源，開展資本經(jīng)營等方面進(jìn)行積極的探索，不斷開辟企業(yè)發(fā)展的新領(lǐng)域，拓展企業(yè)發(fā)展的新空間。 圍繞保證這個(gè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)施，集團(tuán)黨委提出了始終堅(jiān)持“四個(gè)不動(dòng)搖”： 一是始終堅(jiān)持大力度推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展不動(dòng)搖，為開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展嶄新局面全力搶占市場。加快發(fā)展，做大做強(qiáng)企業(yè)，是我們實(shí)踐“三個(gè)代表”的首要任務(wù)和中心工作。只有堅(jiān)持不懈地解放和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的運(yùn)行品質(zhì)，多向國家繳稅，多安排勞動(dòng)力就業(yè)，多增加職工經(jīng)濟(jì)收入，企業(yè)黨組織才有生命力和戰(zhàn)斗力，才能成為先進(jìn)生產(chǎn)力的代表。著眼于推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，我們主要抓好四大戰(zhàn)略。一抓品牌創(chuàng)樹戰(zhàn)略。計(jì)劃用五年時(shí)間，在生物工程領(lǐng)域、服裝領(lǐng)域各打造兩個(gè)以上新的知名品牌，走出一條依靠品牌制勝市場，獲取高附加值的集約化發(fā)展路子。二抓規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。尤其是環(huán)保熱電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，順應(yīng)國家沿海大開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施和三家熱電企業(yè)所在園區(qū)熱負(fù)荷持續(xù)增長的趨勢，相應(yīng)增加企業(yè)產(chǎn)能，快速成為銷售超10億、利潤超1億的重量級(jí)企業(yè)。三抓資本經(jīng)營戰(zhàn)略。在目前合資創(chuàng)辦揚(yáng)中市村鎮(zhèn)銀行，參股濱海、響水農(nóng)商行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做大恒富農(nóng)村小額貸款公司，三年內(nèi)資本達(dá)到3個(gè)億，年創(chuàng)利潤5000萬元以上。四抓資源整合戰(zhàn)略，面向國內(nèi)外市場整合資金、信息、技術(shù)、市場通道等各類資源，為我所用。 二是始終堅(jiān)持高起點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)人才隊(duì)伍不動(dòng)搖，為開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展嶄新局面奠定人才基礎(chǔ)。與南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、東南大學(xué)等國內(nèi)知名高等學(xué)府建立森達(dá)發(fā)展戰(zhàn)略研究中心，創(chuàng)立博士后工作站和院士工作站，構(gòu)建高層智囊團(tuán)，為企業(yè)再造一個(gè)外腦支撐體系，保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。繼續(xù)聚合國際專業(yè)人才，從海外聘請知名專家、職業(yè)經(jīng)理人和營銷專家加盟森達(dá)，使森達(dá)成為高級(jí)人才匯聚中心。通過上述措施，逐步把員工培養(yǎng)成專業(yè)化程度較高的產(chǎn)業(yè)大軍，把中層干部培養(yǎng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的行家里手，把領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成優(yōu)秀的企業(yè)家群體。 三是始終堅(jiān)持全方位探索制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新不動(dòng)搖，為開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展嶄新局面不斷注入新的活力。一抓機(jī)制創(chuàng)新。規(guī)范公司運(yùn)行與管理，進(jìn)一步健全法人治理結(jié)構(gòu)，全面推行以變現(xiàn)率為核心的銷售買斷制，以品牌運(yùn)營為中心的品牌經(jīng)理制，以認(rèn)標(biāo)競聘為主的人事管理制，以績效管理為重點(diǎn)的契約式年薪分配制，不斷將企業(yè)內(nèi)部改革向縱深推進(jìn)，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，真正把投資主體、決策主體、利益主體有機(jī)協(xié)調(diào)起來，形成以利益為中心的利益共同體，激發(fā)員工創(chuàng)大業(yè)的工作熱情。二抓技術(shù)創(chuàng)新。圍繞新工藝、新技術(shù)、新功能、新用途，開發(fā)獨(dú)家產(chǎn)品，研究開發(fā)特殊行業(yè)、特殊環(huán)境、特殊使用對象的獨(dú)特產(chǎn)品，滿足市場求異、新潮、實(shí)用、時(shí)尚等多方面的需求，同時(shí)用現(xiàn)代信息技術(shù)裝備自己，促進(jìn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向科技先導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，大幅度地提高產(chǎn)品的科技含量和經(jīng)濟(jì)附加值，大幅度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。三抓管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理手段和理念，推行ERP管理系統(tǒng)，重組企業(yè)流程，調(diào)整供需鏈關(guān)系，壓縮中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，營造扁平化企業(yè)架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與市場聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)與國際聯(lián)網(wǎng)，行業(yè)和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，使管理向更高水平推進(jìn)。 四是始終堅(jiān)持按照“三個(gè)代表”要求，加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，為開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展嶄新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。森達(dá)的發(fā)展證明，有了黨組織的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，才能建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，走出一條好路子，最終才有森達(dá)今天的輝煌?！皣@經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”，是我們森達(dá)的立企之本、興企之路。在開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展嶄新書面的進(jìn)程中，我們將認(rèn)真按照江總書記提出的“三個(gè)代表”的要求，大力度推進(jìn)基層黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，積極引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員干部牢固確立“三個(gè)代表”的意識(shí)，積極投身“三個(gè)代表”的實(shí)踐。在代表先進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展要求上，要讓全體黨員在企業(yè)中努力成為堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線方針政策的帶頭人，堅(jiān)持不懈地鉆研先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和崗位業(yè)務(wù)新知識(shí)的帶頭人，盡心竭力地為推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展建功立業(yè)的帶頭人；在代表先進(jìn)文化的前進(jìn)方向上，要讓黨員在職工群眾中努力成為黨的理想信念的堅(jiān)定傳播者，成為崇尚科學(xué)精神和弘揚(yáng)正氣的堅(jiān)定實(shí)踐者，成為培育“視今天為落后”企業(yè)精神的堅(jiān)定示范者；在代表最廣大人民群眾根本利益上，積極引導(dǎo)黨員始終堅(jiān)持把職工群眾的愿望和要求放在第一位，把維護(hù)職工群眾根本利益放在第一位，把盡力幫助職工群眾排憂解難放在第一位。通過廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持不懈地按照“三個(gè)代表”的要求發(fā)揮作用，不斷增強(qiáng)基層黨組織的先進(jìn)性和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾齊心協(xié)力開創(chuàng)森達(dá)發(fā)展新時(shí)代，為中國制鞋業(yè)走向世界再作新貢獻(xiàn)。 昨天的榮耀值得珍惜，明天的輝煌更待開創(chuàng)。我們堅(jiān)信，有黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有社會(huì)各界的支持幫助，有廣大黨員和全體員工的不懈努力，我們定能打破堅(jiān)冰，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，在二次創(chuàng)業(yè)的征程上高歌猛進(jìn)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展再立新功！
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