4月5日，風(fēng)和日麗，春意盎然，正值清明節(jié)小長假后的第一天，森達(dá)熱電總公司總工程師樊慶余組織所屬三家公司的總經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、安全專工及其他專業(yè)相關(guān)人員，在陳家港熱電公司召開了一次別開生面的季度安全生產(chǎn)分析會議。 “企業(yè)講安全、抓管理是一個永恒的主題，必須在抓基層，打基礎(chǔ)上狠下功夫”，這是森達(dá)熱電總公司主管領(lǐng)導(dǎo)的想法。今年召開一季度安全分析會議時，一改過去形式單一，在會議室里口頭分析的程式化做法，把會場直接搬到運行第一線的生產(chǎn)車間，全體與會人員一同觀摩了陳家港熱電的生產(chǎn)現(xiàn)場，聽取專工與會長的匯報介紹，同時詳細(xì)查閱了主控室的管理臺帳，各專工設(shè)備臺帳等安全生產(chǎn)相關(guān)的信息資料，進(jìn)行現(xiàn)場評議和討論。沿海公司還安排專門人員到陳家港公司實地考察了解化水技改擴(kuò)能工程的建設(shè)現(xiàn)場?，F(xiàn)場觀摩之后，再進(jìn)行集中交流、討論發(fā)言，使大家在相互比較中比出差距，看到了不足。 在各公司匯報一季度安全生產(chǎn)情況、通報熱電總公司1—3月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成實績之后，樊總就當(dāng)前和今后的安全管理作了總體部署。他指出，今年一季度三家公司在上網(wǎng)電量、售汽量等項指標(biāo)的完成上，都實現(xiàn)了歷史性的跨越，安全工作同樣取得了比較滿意的成績。樊總同時分析道，我們工作中，還缺乏安全教育、安全督查和安全管理的創(chuàng)新舉措，容易產(chǎn)生疲勞綜合癥，弱化了員工的安全意識和防范措施的落實。對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)：要迅速組織一次全面系統(tǒng)的春季安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時督促整改，突出春季防火、防雷、防小動物破壞等，堅決消滅安全隱患。要靈活多樣的開展員工培訓(xùn)，調(diào)動學(xué)與教兩方面積極性。要堅持不懈地完善各項臺帳圖紙，做好報表分析，發(fā)揮信息資料的作用。要從緊落實各項技改項目，優(yōu)化運行方式，提高生產(chǎn)效率。要吸取北京四道口熱力管道爆炸傷人的事故教訓(xùn)，從嚴(yán)過細(xì)地開展一次熱網(wǎng)安全專項檢查，堵漏洞，除缺陷，確保企業(yè)整體安全、平穩(wěn)、健康運行。 會議熱烈而務(wù)實，耐人尋味，催人奮進(jìn)，必將收到事半功倍的效果。 （吳春霞 楊長虹）
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