森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦八年多來(lái)，取得了令人稱道的成績(jī)?；厥鬃哌^的歷程，科學(xué)決策是其獲得成功的極其重要的因素。 縱觀全局，審時(shí)度勢(shì)，著眼發(fā)展把握決策良機(jī)。相比于蘇南等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，鹽阜地區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)在進(jìn)入本世紀(jì)才初見端倪。森達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)朱相桂以敏銳的眼光捕捉到這一投資發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，果斷決策在建湖經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、濱海沿海工業(yè)園和響水生態(tài)化工園三地興辦熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。熱電產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻高、投資額度大、技術(shù)要求嚴(yán)，但這些都沒有阻礙森達(dá)熱電人前進(jìn)的步伐。在以閔長(zhǎng)高同志為首的熱電班子精心運(yùn)籌之下，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)、邊審批、邊施工，于2004年3月底前即完成三家項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、環(huán)境評(píng)價(jià)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、水資源認(rèn)證、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、接入系統(tǒng)審查等10多項(xiàng)審批程序，可研報(bào)告經(jīng)省發(fā)改委批準(zhǔn)實(shí)施，搶在國(guó)家規(guī)范電力市場(chǎng)投資行為之前，獲得了創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)所需的全部批準(zhǔn)手續(xù)，保證了工程的合法性。與此同時(shí)，做到縝密組織、快速實(shí)施，建湖項(xiàng)目從打下第一根樁到第一臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電，僅用9個(gè)月時(shí)間，三家項(xiàng)目6臺(tái)機(jī)組整體投運(yùn)僅用20個(gè)月的時(shí)間，用智慧和汗水創(chuàng)造了江蘇熱電史上的奇跡！森達(dá)熱電三家項(xiàng)目的建成投運(yùn)，順應(yīng)了國(guó)家沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，助推了所在三家園區(qū)企業(yè)的超常發(fā)展，呈現(xiàn)出欣欣向榮、蒸蒸日上的一派生機(jī)。 前瞻未來(lái)，未雨綢繆，義不容辭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。三家熱電項(xiàng)目投運(yùn)以后，森達(dá)熱電人放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持用未來(lái)思考今天，超前一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，進(jìn)而充分滿足所在園區(qū)不斷增長(zhǎng)的用熱需求。沿海熱電在初創(chuàng)時(shí)的2臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，相機(jī)增設(shè)了1臺(tái)75噸、1臺(tái)130噸和1臺(tái)220噸循環(huán)流化床鍋爐。陳家港熱電在初創(chuàng)時(shí)的2臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，相繼增設(shè)了1臺(tái)75噸、1臺(tái)130噸循環(huán)流化床鍋爐，5號(hào)鍋爐正在規(guī)劃建設(shè)之中。建湖熱電在初創(chuàng)時(shí)的2臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐投運(yùn)后，目前為從根本上解決本地農(nóng)村隨意焚燒秸桿、污染環(huán)境以及浪費(fèi)資源的問題，正在實(shí)施生物質(zhì)發(fā)電供熱技術(shù)改造，江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)已于2011年11月12日下發(fā)了《關(guān)于江蘇森達(dá)熱電集團(tuán)有限公司生物質(zhì)發(fā)電技改項(xiàng)目開展前期工作的批復(fù)[（2011）1004號(hào)]》，建湖熱電先期新上的3號(hào)90噸秸桿鍋爐將在2012年8月份建成投運(yùn)，現(xiàn)有1號(hào)、2號(hào)燃煤鍋爐亦將在2013年上半年全部改造成燃燒秸桿鍋爐，年消耗秸桿40萬(wàn)噸以上，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展定將做出更大的貢獻(xiàn)。為了保證電煤的正常供應(yīng)，森達(dá)熱電于2004年9月就專門成立了江蘇森達(dá)電力燃料有限公司，下設(shè)淮南、義馬、連云港、秦皇島等辦事處，充分利用森達(dá)集團(tuán)在全國(guó)各地很高的品牌優(yōu)勢(shì)，整合資源，與山西、河南、安徽等大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)及河北秦皇島、山東日照、江蘇連云港等港口煤炭營(yíng)銷企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，簽訂長(zhǎng)期供煤合作協(xié)議，同時(shí)建立起海運(yùn)、鐵運(yùn)和內(nèi)河運(yùn)輸三位一體的運(yùn)煤通道，在確保電煤供應(yīng)基礎(chǔ)上，通過集中采購(gòu)的大批量?jī)?yōu)勢(shì)，更好地控制了煤炭成本。森達(dá)熱電在采用先進(jìn)環(huán)保型設(shè)備的同時(shí)，還及時(shí)建立與省環(huán)保廳聯(lián)網(wǎng)的煙氣在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，自覺承擔(dān)起節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任，得到了全社會(huì)的一致好評(píng)。 海納百川，集思廣益，眾志成城揚(yáng)起前行風(fēng)帆?？茖W(xué)決策離不開高素質(zhì)的決策團(tuán)隊(duì)，離不開民主化的決策程序。森達(dá)熱電圍繞品行、能力、水平等三個(gè)重點(diǎn)，面向五湖四海吸納人才，組建了比較理想的管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)與員工隊(duì)伍，并保持較高的穩(wěn)定性，為科學(xué)決策提供了人才支撐。與此同時(shí)，形成了一套充分發(fā)揚(yáng)民主、集中群體智慧的決策機(jī)制，讓權(quán)力在陽(yáng)光下操作，在監(jiān)督下運(yùn)行。一是端正決策動(dòng)機(jī)——集團(tuán)利益最大化。出以公心，為企業(yè)發(fā)展決策，為投資者的事業(yè)決策，為廣大員工利益決策；忠于職守，對(duì)得起投資者的信任，對(duì)得起投資者給予的報(bào)酬，對(duì)得起自己的名譽(yù)。二是擺正決策位置——個(gè)人權(quán)力相對(duì)化。決策主體的平等性：相互尊重，人人都有話語(yǔ)權(quán)，決斷是一把手，決策是大家。決策預(yù)案的多樣性：最大限度地集思廣益，從多個(gè)建議與方案中截取所長(zhǎng)，形成最佳方案。決策權(quán)力的層次性：掌權(quán)不專權(quán)，授權(quán)不攬權(quán)，班子側(cè)重抓宏觀決策、制定規(guī)則、把握方向，中層側(cè)重抓微觀決策、堅(jiān)決執(zhí)行、保證落實(shí)。三是公正決策行為——發(fā)揚(yáng)民主公開化。陽(yáng)光操作，公開辦事，民主決策，相互制衡，接受全員監(jiān)督。煤炭采購(gòu)實(shí)行燃料部采購(gòu)員提出意見、用煤?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人、總公司煤檢分管負(fù)責(zé)人（監(jiān)事會(huì)主席）、總公司煤炭組織分管負(fù)責(zé)人、總公司總工程師、總公司經(jīng)理“六人商定”，同時(shí)實(shí)行“采購(gòu)、檢驗(yàn)、使用”三權(quán)分離，資金給付通過“資金流程單”全程跟蹤，并實(shí)行燃料部提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)經(jīng)理、總公司監(jiān)事會(huì)主席、總公司煤炭分管負(fù)責(zé)人、總公司總工程師、總公司總經(jīng)理“五堂會(huì)審”，從而較好地避免了因信息不對(duì)稱而導(dǎo)致盲目決策的現(xiàn)象，而且鏟除了滋生腐敗的土壤，有效防止了可能發(fā)生的不廉潔行為。 堅(jiān)定執(zhí)著，不言放棄，滄海橫流盡顯英雄本色。森達(dá)熱電培育了一種堅(jiān)忍不拔的拼搏精神：面對(duì)困難充滿激情，面對(duì)矛盾敢打必上，面對(duì)挫折鍥而不舍，保證了各項(xiàng)決策目標(biāo)都能實(shí)施到位。一是勇于超越自我。熱電產(chǎn)業(yè)屬于技術(shù)、人才、資金密集型產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)門檻高，大大超出了原有的知識(shí)領(lǐng)域、組織水平和駕馭能力，是熱電人面對(duì)的全新課題。在各臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)前省級(jí)質(zhì)監(jiān)評(píng)審中，專家組對(duì)第一臺(tái)機(jī)組啟動(dòng)提出了11條整改意見，通過自我完善、自我改進(jìn)、自我提高，到第六臺(tái)機(jī)組僅提出1條象征性的改進(jìn)意見，成為全省電力行業(yè)由史以來(lái)絕無(wú)僅有的“免檢啟動(dòng)”的機(jī)組。二是勇于承載壓力。在項(xiàng)目建設(shè)階段，三家項(xiàng)目分布三地，相繼開工，整體推進(jìn)，立項(xiàng)報(bào)批、團(tuán)隊(duì)組建、土建施工、設(shè)備選購(gòu)、資金籌措、煤炭組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、安全保障等工作千頭萬(wàn)緒，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜，但熱電人以堅(jiān)定執(zhí)著的追求，義無(wú)反顧地逐個(gè)解決。三是勇于攻堅(jiān)克難。建設(shè)期中的拆遷問題，上報(bào)審批中的時(shí)間效率問題，20多個(gè)部門參加啟動(dòng)驗(yàn)收“一票否決”問題；日常運(yùn)行中的煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲增加成本問題，重大社區(qū)矛盾協(xié)調(diào)問題，所在園區(qū)突發(fā)事件問題，資金籌集與運(yùn)轉(zhuǎn)問題，等等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)稍有懈怠，便會(huì)導(dǎo)致熱電產(chǎn)業(yè)發(fā)展受挫，甚至是功敗垂成。森達(dá)熱電創(chuàng)建以來(lái)取得的業(yè)績(jī)表明，熱電團(tuán)隊(duì)是特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)、特別能取勝的堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。 追求完美，奮爭(zhēng)一流，高點(diǎn)定位創(chuàng)造卓越業(yè)績(jī)。在工程建設(shè)階段，森達(dá)熱電始終堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，既抓好土建施工的質(zhì)量，又抓好設(shè)備選購(gòu)質(zhì)量與安裝質(zhì)量，包括重視團(tuán)隊(duì)組建的質(zhì)量，從而極大地縮短了設(shè)備與設(shè)備、人與設(shè)備的磨合期，試產(chǎn)成為投產(chǎn)，投產(chǎn)就是達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)就能達(dá)效。在機(jī)組安裝調(diào)試階段，6臺(tái)機(jī)組均實(shí)現(xiàn)了“鍋爐水壓試驗(yàn)、汽機(jī)扣蓋、電氣倒送電、并網(wǎng)發(fā)電”的四個(gè)一次成功。為了打造一流企業(yè)，熱電人堅(jiān)持實(shí)用實(shí)效，建立健全了各項(xiàng)管理制度，達(dá)到全方位覆蓋，并且針對(duì)新的情況，逐步完善規(guī)章制度，從試行—執(zhí)行—再修訂—再執(zhí)行，不斷提高制度建設(shè)的水平，努力彌補(bǔ)制度漏洞，消滅管理真空。熱電人還注重抓好過程控制，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。抓計(jì)劃下達(dá)，把各項(xiàng)工作安排到月度，分解到部門，明確到崗位；抓細(xì)節(jié)跟蹤，全程檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，有過程才有結(jié)果，過程比結(jié)果更重要；抓精細(xì)分析，常交流，勤討論，整合企業(yè)內(nèi)部技術(shù)與管理資源，聯(lián)合攻關(guān)，如降低煤耗、減少供熱管損、控制維修費(fèi)用等方面，都收到了顯著的效果。 悉心培育，大力倡導(dǎo)，全員參與鍛造熱電文化。秉承“視今天為落后”的森達(dá)精神，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，創(chuàng)建了熱電文化。在選人用人和評(píng)判各項(xiàng)工作上，堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)；在完成目標(biāo)任務(wù)上，著力追求完美，勇爭(zhēng)一流；在各項(xiàng)決策上，切實(shí)做到公開公正，陽(yáng)光操作；在構(gòu)建人際關(guān)系上，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信，寬容寬厚；在應(yīng)對(duì)各種矛盾困難上，始終不言放棄，永葆激情?？偨Y(jié)提煉出“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，創(chuàng)樹了“堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，面向五湖四海納賢，構(gòu)建和諧大家庭”的人才理念，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)崗位負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)”的責(zé)任理念，“人性化要求，科學(xué)化運(yùn)行，制度化約束，陽(yáng)光化操作”的管理理念，“發(fā)展以安全為前提，安全以員工人根本”的安全理念，“以客戶為中心，以滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，并從四個(gè)方面光大森達(dá)文化，弘揚(yáng)熱電理念：一是公開公正。不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開，而且抓好煤炭組織、設(shè)備材料采購(gòu)、工程項(xiàng)目建設(shè)公開，接受上上下下的監(jiān)督，通過公開，體現(xiàn)公平，達(dá)到公正。二是簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約。在具體業(yè)務(wù)工作的布置與執(zhí)行上做到簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，同時(shí)更突出人際關(guān)系的簡(jiǎn)單簡(jiǎn)約，領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)等距離相處，不劃小圈子，不搞拉幫派，消除了隔閡，避免了內(nèi)耗。三是誠(chéng)實(shí)誠(chéng)信。相互之間開誠(chéng)布公，坦誠(chéng)相見，建議公開說(shuō)，意見當(dāng)面提，言行一致，表里如一，不在背后議論人，不搞背后小動(dòng)作。四是寬容寬厚?？粗髁鳌⒖撮L(zhǎng)處用人，人與人之間寬容大度，虛懷若谷，不拘泥小節(jié)、不斤斤計(jì)較，在和諧融洽的家庭親情氛圍中，愉快相處，快樂工作，形成了富有特色的家園文化。 （聞 君）
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