過去的2011年，是不平凡的一年。就森達(dá)熱電所處的外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，資金供給總量減少，煤炭價(jià)格持續(xù)走高；就內(nèi)部環(huán)境講，技改任務(wù)特別繁重，信貸壓力十分巨大，成本支出大幅攀升，都向我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對(duì)種種不利因素，我們繼續(xù)弘揚(yáng)熱電人遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”優(yōu)良傳統(tǒng)，全力踐行“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電核心理念，不畏艱辛，敢打敢拼，團(tuán)結(jié)一致，昂揚(yáng)奮斗，用智慧和汗水推進(jìn)企業(yè)繼續(xù)保持了健康發(fā)展的勢(shì)頭。全年在上網(wǎng)電量、售汽量以及實(shí)現(xiàn)銷售總額、上繳國家稅金、凈增資金流量等方面，都超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，過去的一年成為森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來整體運(yùn)行效益最好的一年，為做大做強(qiáng)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 1、生產(chǎn)運(yùn)行成效明顯。年初就對(duì)生產(chǎn)考核指標(biāo)體系進(jìn)行了認(rèn)真的修訂完善，使目標(biāo)考核更為科學(xué)、合理，起到了積極的導(dǎo)向作用。根據(jù)市場(chǎng)煤炭價(jià)格居高不下、持續(xù)走高的實(shí)際，堅(jiān)持一企一策，實(shí)施“穩(wěn)發(fā)電、滿供熱”的經(jīng)營策略，科學(xué)調(diào)整機(jī)爐配置，在適度保持上網(wǎng)電量的同時(shí)，把生產(chǎn)的重點(diǎn)放在充分滿足熱用戶的用熱需求上，全年售汽總額占全部銷售總額的85.42%，為取得良好的比較效益打下了基礎(chǔ)。在一企一策運(yùn)行過程中，建湖公司克服了一爐一機(jī)運(yùn)行設(shè)備控制難、風(fēng)險(xiǎn)大的困難，進(jìn)一步摸索出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備控制的規(guī)律，切實(shí)加大對(duì)專工、值長和運(yùn)行人員、檢修人員設(shè)備巡回檢查工作的監(jiān)督和考核，較好地避免了設(shè)備帶病運(yùn)行，同時(shí)加大隱患的整改，努力提高檢修的計(jì)劃性和及時(shí)性，從而基本保證了設(shè)備的平穩(wěn)、健康運(yùn)行，滿足了熱用戶的需求。沿海公司堅(jiān)持做到生產(chǎn)運(yùn)行與重大技改項(xiàng)目建設(shè)兩手抓、兩不誤，有針對(duì)性地做好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，為員工適應(yīng)新設(shè)備、熟悉新系統(tǒng)提供先決條件，進(jìn)而基本掌握背壓機(jī)的運(yùn)行特點(diǎn)，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了滿足下游熱用戶用汽，在1號(hào)背壓機(jī)抽汽量不足的情況下，及時(shí)啟動(dòng)雙減供汽，確保熱用戶的供熱參數(shù)，并通過對(duì)小北區(qū)管道的改造，使管網(wǎng)末端用戶的供汽參數(shù)得到了明顯改善。陳家港公司采取公司抓生產(chǎn)部，生產(chǎn)部抓專工、值長，專工、值長抓班組、個(gè)人，切實(shí)加大了對(duì)運(yùn)行人員的責(zé)任考核，較好地保證了運(yùn)行指令執(zhí)行到位，安規(guī)條款落實(shí)到位。在2號(hào)背壓機(jī)改造前，靈活采取一機(jī)多爐的運(yùn)行方式，改造之后則抓住機(jī)組容量與供熱負(fù)荷比較匹配的有利時(shí)機(jī)，相應(yīng)調(diào)整了運(yùn)行策略，有計(jì)劃地做好設(shè)備調(diào)停維護(hù)，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性，保持了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。 2、安全工作不斷強(qiáng)化。在思想上牢固樹立安全第一的意識(shí)，始終把安全生產(chǎn)貫穿于生產(chǎn)運(yùn)行和管理工作的始終，做到警鐘長鳴，防患未然。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)合同，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)百日無事故競(jìng)賽，把安全責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位每位員工。堅(jiān)持安全生產(chǎn)月月講、天天講，總公司和各公司月度工作計(jì)劃中都對(duì)安全生產(chǎn)提出具體明確的要求，各公司每月召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，總公司逐月通報(bào)安全生產(chǎn)情況，各公司和總公司每個(gè)季度都還召開安全生產(chǎn)專題分析會(huì)議，查找問題，防微杜漸，交流做法，推廣經(jīng)驗(yàn)。切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度規(guī)范的落實(shí)與完善，日常生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，出現(xiàn)異常情況堅(jiān)持“四不放過”，同時(shí)通過定期和不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，從快從嚴(yán)整改消缺，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。重視提高員工的安全技能，除新進(jìn)員工嚴(yán)格按照三級(jí)教育要求進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，考核合格后方可上崗?fù)?，還通過舉辦安全知識(shí)講座，安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，定期開展事故預(yù)想、技術(shù)問答以及反事故演練，既抓員工安全理論知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，又抓自我保護(hù)與處置事故能力的培養(yǎng)，使得員工的安全知識(shí)素養(yǎng)和處置突發(fā)問題能力有了新的提高。與此同時(shí)，及時(shí)做好防雷接地設(shè)施的檢測(cè)，做好鍋爐的定期內(nèi)外檢測(cè)，對(duì)消防器材定期更換，對(duì)電氣絕緣工器具按要求檢測(cè)和更換，進(jìn)一步提高了安全防范的可靠性。陳家港公司由于安全生產(chǎn)抓得緊，抓得實(shí)，抓得細(xì)，抓得嚴(yán)，實(shí)現(xiàn)了全年安全無事故，截止2011年12月31日，連續(xù)安全運(yùn)行無事故達(dá)到了407天。 3、供熱管理全面提升。首先是服務(wù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，“客戶至上”的服務(wù)理念成為供熱一條線及全體人員的共識(shí)，為熱用戶服務(wù)的主動(dòng)性不斷增強(qiáng)，在需求的滿足上不但順應(yīng)了老用戶用熱量的變化，同時(shí)有效保證了向新用戶及時(shí)供熱。其次是熱網(wǎng)管護(hù)進(jìn)一步強(qiáng)化，供汽管損有所降低。熱網(wǎng)一條線人員進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)熱網(wǎng)管道的巡查，發(fā)現(xiàn)跑冒漏滴現(xiàn)象及時(shí)采取措施，對(duì)流量表計(jì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正，維護(hù)了公司的利益。同時(shí)，三家公司采取不同措施，因地制宜、有的放矢降低管損。陳家港公司在部分用戶因用汽流量過小，導(dǎo)致表計(jì)不顯示流量的情況下，以監(jiān)控用汽曲線為依據(jù)，按照表計(jì)下限補(bǔ)汽，每月的月末及時(shí)到相關(guān)企業(yè)履行補(bǔ)汽手續(xù)。建湖公司從7月份開始，針對(duì)不同用汽量的小用戶，采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，每月收取管網(wǎng)損失費(fèi)。沿海公司一直堅(jiān)持向小用戶收取技術(shù)服務(wù)咨詢費(fèi)，目前又在實(shí)施依據(jù)監(jiān)控曲線對(duì)部分用戶進(jìn)行補(bǔ)汽。這些做法，都為降低管損起到了直接的作用。再次是熱用戶檔案進(jìn)一步完善。三家公司都能根據(jù)總公司的專項(xiàng)部署要求，對(duì)每家熱用戶均建立了客戶檔案，不僅掌握熱用戶的基本情況，而且對(duì)用熱參數(shù)需求情況、用熱量大小變化情況，包括新產(chǎn)品開發(fā)情況和技改擴(kuò)能情況，都能動(dòng)態(tài)掌握，既為生產(chǎn)運(yùn)行提供了第一手資料，又為更好地服務(wù)熱用戶，為掌握供熱工作的主動(dòng)權(quán)提供了可靠保證。第四，汽款回籠工作進(jìn)一步到位。加大了汽款回籠及銀票比例控制的力度，全年汽款回籠率99%以上，銀票比例比上年度下降了11.89%。第五，煤熱聯(lián)動(dòng)政策穩(wěn)步推進(jìn)。根據(jù)市場(chǎng)煤炭價(jià)格持續(xù)上漲的實(shí)際，先后兩次向政府物價(jià)管理部門提出調(diào)高汽價(jià)的申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)，使煤價(jià)上漲的壓力較好地傳導(dǎo)到下游企業(yè)，為我們消化高價(jià)煤炭成本提供了有利條件。 4、技改擴(kuò)能順利實(shí)施。針對(duì)三家熱電企業(yè)所在園區(qū)熱負(fù)荷變化趨勢(shì)和當(dāng)前煤炭市場(chǎng)價(jià)格高位運(yùn)行情況，制定相應(yīng)的技改方案，走出了一條通過技術(shù)改造滿足用戶需求、降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展路子。繼2010年10月完成沿海公司1號(hào)抽凝機(jī)組背壓式替代改造后，去年初開始，對(duì)陳家港公司2號(hào)抽凝機(jī)組實(shí)施了背壓式替代改造，于6月15日成功并網(wǎng)。沿海公司2號(hào)抽凝機(jī)組亦于去年6月份開始實(shí)施背壓式替代改造，于9月22日并網(wǎng)運(yùn)行。在當(dāng)前高煤價(jià)的情況下，3臺(tái)抽凝機(jī)組相繼實(shí)施背壓式替代改造，直接降低了發(fā)電煤耗。根據(jù)沿?；@區(qū)熱負(fù)荷持續(xù)上升、北區(qū)新投產(chǎn)企業(yè)不斷增加的實(shí)際，果斷決策在沿海公司投入近1億元新上220噸的5號(hào)爐。該項(xiàng)工程從元月份正式開工建設(shè)，5月份開始設(shè)備安裝，11月份進(jìn)入分部調(diào)試及其烘爐、煮爐、沖管，并于年內(nèi)成功投運(yùn)。至此，沿海公司的鍋爐總噸位達(dá)到575噸，既充分滿足了沿?；@區(qū)熱用戶的用熱需求，又為公司增加了經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施上述重點(diǎn)技改項(xiàng)目的過程中，總公司與各公司的相關(guān)同志都能目標(biāo)一致，同心協(xié)力，搶抓進(jìn)度，嚴(yán)抓質(zhì)量，狠抓安全，重抓協(xié)調(diào)，從而保證技改項(xiàng)目均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，順利地投入運(yùn)行。此外，建湖公司實(shí)施了＃1爐風(fēng)帽改造、＃2機(jī)抽凝與背壓式雙功能改造等7項(xiàng)較大技改項(xiàng)目；沿海公司實(shí)施了循環(huán)水泵以小代大改造、＃2和＃4爐布袋除塵器加裝壓縮空氣緩沖罐改造等6項(xiàng)較大技改項(xiàng)目；陳家港公司實(shí)施了＃1和＃2反滲透系統(tǒng)加熱器流水回收、干煤棚行車控制柜改造等5項(xiàng)比較大的技改項(xiàng)目。這一系列技改項(xiàng)目的實(shí)施，進(jìn)一步促進(jìn)了節(jié)能降耗、降本增效的深入。與此同時(shí)，根據(jù)所在園區(qū)新增用熱規(guī)模情況，新建和改擴(kuò)建熱網(wǎng)管道6.5公里，三家公司熱網(wǎng)總長度累計(jì)達(dá)到70公里以上。去年是森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)辦以來技改擴(kuò)能任務(wù)最為繁重、投資額最大的一年，合計(jì)完成技改投資額達(dá)到1.2億元，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行提供了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和技術(shù)支撐。 5、要素組織及時(shí)到位。在煤炭組織上，除進(jìn)一步鞏固與XXX、XXX、XXX等國有大公司合作外，根據(jù)大豐港的發(fā)展進(jìn)程，適時(shí)拓展了與央企中煤能源的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，使海上通道有了一個(gè)比較穩(wěn)固的大煤炭集團(tuán)做支撐，對(duì)保證今年乃至今后的煤炭及時(shí)供應(yīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升了應(yīng)對(duì)煤炭供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。與此同時(shí)，及時(shí)收集市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與煤炭市場(chǎng)變化趨勢(shì)，切實(shí)把握煤炭價(jià)格走勢(shì)，充分發(fā)揮海上運(yùn)輸、內(nèi)河運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸三者優(yōu)勢(shì)，不僅使所組織的煤炭價(jià)格低于市內(nèi)同行廠家，而且調(diào)運(yùn)及時(shí)，有機(jī)銜接，三家公司庫存煤炭始終維持在安全存量之內(nèi)。在設(shè)備材料組織上，既有計(jì)劃地做好常規(guī)材料采購，更著力抓好技改擴(kuò)能工程所需設(shè)備材料的供應(yīng)，對(duì)照工程節(jié)點(diǎn)安排的進(jìn)度要求，提前做好設(shè)備選型和合同簽訂，對(duì)重要設(shè)備駐廠跟蹤在產(chǎn)與發(fā)貨情況，保證所需設(shè)備材料及時(shí)到位。去年2臺(tái)背壓機(jī)和5號(hào)爐的供應(yīng)商都是大國企，內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)與效率難以滿足我方對(duì)供貨時(shí)間的要求。為了保證技改項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的時(shí)序進(jìn)度，設(shè)備材料部發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，安排人員常駐廠家，與生產(chǎn)廠家人員同吃同住同上工，合計(jì)出差60多趟次，催促廠家及時(shí)生產(chǎn)、及時(shí)發(fā)貨，為重點(diǎn)技改項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠保證。在資金組織與運(yùn)籌上，根據(jù)國家信貸政策不斷收緊、貸款利率不斷上升的情況，以良好的績效為基礎(chǔ)，與各金融機(jī)構(gòu)開展誠信合作，贏得了金融機(jī)構(gòu)的信任和支持，新發(fā)展了XXX、XXX等信貸關(guān)系，企業(yè)資金流一直控制在順暢、安全狀態(tài)，為生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與技改投入提供了強(qiáng)有力的保障，同時(shí)在減少利息支出、中間業(yè)務(wù)費(fèi)用開支方面，以及在稅費(fèi)上繳、挖掘財(cái)源和加強(qiáng)內(nèi)部收支管理上，都做出了較為顯著的成績。在行政后勤服務(wù)方面，做好總公司與各公司之間、行政部門與生產(chǎn)部門之間，以及與上級(jí)管理部門、業(yè)務(wù)客戶之間的工作協(xié)調(diào)，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)，注重抓好員工日常思想教育，大力倡導(dǎo)熱電文化，強(qiáng)化廠區(qū)綠化與環(huán)境建設(shè)，積極開展文體活動(dòng)，抓好食堂宿舍浴室管理，調(diào)整員工工資待遇，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，更好地調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。 6、新增長點(diǎn)培育邁出新的步伐。緊緊抓住企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)、社會(huì)美譽(yù)度較好的有利時(shí)機(jī)，按照集團(tuán)的要求，積極進(jìn)入資本運(yùn)作領(lǐng)域，在剛剛組建的響水農(nóng)商行持股10%，與恒豐銀行和揚(yáng)中市一些知名企業(yè)一起創(chuàng)辦了揚(yáng)中恒豐村鎮(zhèn)銀行，自主籌辦農(nóng)村小額貸款公司，目前已獲得省金融管理辦公室的批準(zhǔn)。進(jìn)入資本運(yùn)作領(lǐng)域，進(jìn)一步提升了企業(yè)的知名度和公信力，也拓寬了收益來源。從建湖熱電項(xiàng)目所在園區(qū)熱負(fù)荷較低的現(xiàn)狀出發(fā)，積極實(shí)施秸稈發(fā)電項(xiàng)目改造，已經(jīng)取得省經(jīng)信委的批文，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型與訂購以及料場(chǎng)拆遷等項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開，＃3秸稈爐的土建施工將于今年2月份起正式啟動(dòng)，昭示著建湖公司進(jìn)入生物質(zhì)能源利用領(lǐng)域，為其步入健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)。（蔣文軍）
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