進(jìn)入12月初，森達(dá)熱電就在全司自下而上開展年度總結(jié)、研究分析下年度目標(biāo)措施，通過探尋和把握工作中的規(guī)律，同時找出存在的不足，明確解決的辦法，進(jìn)而不斷提升駕馭企業(yè)的整體水平。 森達(dá)熱電創(chuàng)辦以來，一直重視做好總結(jié)與分析工作，不僅總公司和各公司管理層都積極主動參與，而且重視發(fā)動一線員工和班長、值長及各專業(yè)的專工參與總結(jié)分析，不斷提高熱電員工隊(duì)伍認(rèn)識問題、分析問題、解決問題的能力水平。所屬三家熱電公司和電力燃料公司每年都要召開年度工作總結(jié)部署會議，認(rèn)真回顧分析過去一年所取得的成績，客觀冷靜地指出存在的問題，對新一年工作目標(biāo)細(xì)化分解，對完成目標(biāo)的措施逐項(xiàng)明確，有效增強(qiáng)了工作的預(yù)見性和主動性?？偣久總€季度都要召開經(jīng)濟(jì)活動分析會議，動態(tài)分析變化中的市場形勢，分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策對企業(yè)自身生產(chǎn)活動和管理行為的制約與影響，審時度勢，在吃透企業(yè)自身情況，把握外部市場影響的基礎(chǔ)上，順勢而為，果斷決策，保證了決策的正確性、科學(xué)性和前瞻性。近幾年來，森達(dá)熱電相繼在沿海公司、陳家港公司投資增設(shè)了3號爐、4號爐，在沿海公司新上的220噸的5號爐又即將投運(yùn)，沿海化工園區(qū)北區(qū)管網(wǎng)建設(shè)工程根據(jù)進(jìn)區(qū)企業(yè)狀況不斷推進(jìn)，建湖熱電項(xiàng)目又正在著手實(shí)施秸稈發(fā)電改造，都是被事實(shí)證明了的正確的投資決策，也充分體現(xiàn)了“分析好、大有益”的作用。 （聞 君）
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