為更好地體現(xiàn)酬績(jī)掛鉤、多勞多得的原則，激勵(lì)全體員工充分發(fā)揮工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷躍登新臺(tái)階，森達(dá)熱電從今年7月份起，推出改革勞動(dòng)分配方法的新舉措：即按所在公司當(dāng)月實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額的千分之一提取績(jī)效工資，由各公司制定分配原則，自主分配。從7月份考核兌現(xiàn)情況看，所屬沿海熱電公司所得的績(jī)效公司在三家熱電企業(yè)中位居第一。 森達(dá)熱電在總結(jié)分析上半年工作的基礎(chǔ)上，順應(yīng)森達(dá)集團(tuán)新一輪大發(fā)展的浪潮，為推行卓越績(jī)效管理而實(shí)行的這項(xiàng)新的分配辦法，對(duì)鼓舞全員士氣，凝聚發(fā)展合力必將產(chǎn)生積極有效的作用。（黃士兵 楊長(zhǎng)虹）
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