七月份，電力燃料公司四個(gè)辦事處煤炭發(fā)運(yùn)實(shí)現(xiàn)滿堂紅，家家辦事處都圓滿完成了發(fā)運(yùn)計(jì)劃。這是該公司在崗位空缺，人員不足的情況下，充分發(fā)揮員工潛能，提高運(yùn)行效率所創(chuàng)造的佳績(jī)。 電力燃料公司包括押船在內(nèi)原有18名員工，現(xiàn)在僅有14位同志。面對(duì)業(yè)務(wù)范圍日漸擴(kuò)大，煤炭需求量逐年遞增的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)，該公司眼睛向內(nèi)，挖潛增效。根據(jù)不同時(shí)期各地煤炭市場(chǎng)和駐外辦事處發(fā)貨量的動(dòng)態(tài)變化，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策和采購(gòu)布局，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組合，最大限度地挖掘和發(fā)揮員工潛能，提高企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)效。主要采取了以下三條措施：一是堅(jiān)持不懈、有的放矢地開(kāi)展全員化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)和效能建設(shè)，不斷提高員工的思想道德素質(zhì)和崗位履職能力，促進(jìn)大家在千帆競(jìng)發(fā)、百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)大潮中迎難而上，齊唱奮進(jìn)歌，打好主動(dòng)仗，人人奮發(fā)作為，事事?tīng)?zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。二是堅(jiān)持生產(chǎn)力標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制。因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，量才使用，一崗多職，并按時(shí)序進(jìn)度，嚴(yán)格督查考核，酬績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。以此激勵(lì)和鞭策每個(gè)員工在各自的工作中充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，精心種好“責(zé)任田”，愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)奉獻(xiàn)，為推進(jìn)森達(dá)熱電事業(yè)又好又快發(fā)展竭智盡力。三是科學(xué)安排，靈活調(diào)度，合理配置，充分利用現(xiàn)有人力資源，把員工的潛能發(fā)揮到極致，讓干事的激情體現(xiàn)為實(shí)績(jī)，做到人人有事做，事事有人做。各部門和崗位圍繞服務(wù)和保證生產(chǎn)，滿負(fù)荷、快節(jié)奏、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，每個(gè)員工恪盡職守，任勞任怨地吃市場(chǎng)飯、服務(wù)飯、辛苦飯，一絲不茍做好每一件事情，精益求精、不折不扣地完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。在日常工作中，注重加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)外的溝通、協(xié)調(diào)與銜接，做到勤督促、常分析、多交流、早謀劃，集思廣益，力創(chuàng)佳績(jī)。義馬和太原辦事處雖都是“單人崗”，但經(jīng)過(guò)他們鍥而不舍的艱苦努力，7月份仍然分別發(fā)出1個(gè)列煤炭到建湖和連云港；陳家港熱電原來(lái)兩個(gè)同志分擔(dān)的來(lái)煤接驗(yàn)工作，現(xiàn)在改由一人負(fù)責(zé)，照樣干得有條不紊；去年大豐港開(kāi)通以來(lái)，煤檢辦主任呂達(dá)千和燃料公司內(nèi)勤陳玉清一起不辭勞苦，來(lái)回奔波把到港的煤炭安全、快捷地轉(zhuǎn)運(yùn)到位，未出任何差錯(cuò)，受到用煤?jiǎn)挝坏暮迷u(píng)。（楊長(zhǎng)虹、曹黎）
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