森達(dá)電力燃料公司從自身的實(shí)際出發(fā)，深入貫徹落實(shí)總公司的決策部署，教育和引導(dǎo)員工樹(shù)立職業(yè)道德，恪盡崗位責(zé)任，以思想同心﹑目標(biāo)同向﹑工作同步的和諧之音，唱響“增收節(jié)支、降本增效”共鳴曲。 思想導(dǎo)航，教育為先。面對(duì)煤價(jià)高位運(yùn)行、成本日漸攀升的嚴(yán)峻考驗(yàn)，該公司廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，開(kāi)展了“企業(yè)興衰我有責(zé)﹑我為發(fā)展獻(xiàn)良策，”的群眾性合理化建議實(shí)踐活動(dòng)。主管領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工談心交流，把“企業(yè)連著你我他，興旺發(fā)展靠大家”的理念融入到每個(gè)人的心中，不時(shí)地提醒大家學(xué)會(huì)感恩，懂得珍惜，明確角色定位，精誠(chéng)愛(ài)崗敬業(yè)，把公司的事當(dāng)作家里的事，細(xì)心安排，盡力做好，把花投資者的錢看成是花自己的錢，精打細(xì)算，錢花到點(diǎn)子上。從而自覺(jué)增強(qiáng)危機(jī)感意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、核算意識(shí)和效益意識(shí)，把增收節(jié)支、降本增效的主線貫穿在煤炭采購(gòu)發(fā)運(yùn)的全過(guò)程，做“當(dāng)家理財(cái)，勤儉節(jié)約”的有心人和踐行者。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。一方面，帶頭發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，樹(shù)立勤儉持家過(guò)緊日子的思想，公司領(lǐng)導(dǎo)出差凡是具備條件的，都堅(jiān)持在辦事處吃住，一般來(lái)客接待也多是自做飯菜應(yīng)酬，不到酒店消費(fèi)。另一方面，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)細(xì)把關(guān)，帶頭執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，實(shí)行公開(kāi)辦事，陽(yáng)光操作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支和審報(bào)費(fèi)用。 點(diǎn)滴入微，從我做起，“凡事從經(jīng)濟(jì)考慮，一切為效益著想，”已成為電力燃料公司員工合唱共演的大戲。各辦事處在比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)把燃煤采購(gòu)、發(fā)運(yùn)數(shù)量和質(zhì)量關(guān)的前提下，眼睛向內(nèi)，挖潛增效，從節(jié)約一度電、一張紙，一滴水、一頓飯、一分錢做起、勤儉辦事，開(kāi)源節(jié)流。淮南辦事處針對(duì)發(fā)貨量減少的情況，主動(dòng)申請(qǐng)壓縮出差人員和出差天數(shù)：連云港辦事處人員到港口裝船盡量坐公交車，能省則省，在日照出差事情辦完就返回辦事處，爭(zhēng)時(shí)間搶速度，勤裝快運(yùn)，千方百計(jì)為公司節(jié)省開(kāi)支。（楊長(zhǎng)虹）
|
