去年榮獲響水縣“十佳企業(yè)”稱號的森達(dá)陳家港熱電公司的全體員工，正以飽滿的激情和沖天的干勁，一著不讓地抓好生產(chǎn)運(yùn)行和安全運(yùn)行，抓好技改項(xiàng)目建設(shè)，齊心合力戰(zhàn)當(dāng)前，向著“時(shí)間過半，完成任務(wù)過半”的目標(biāo)奮力沖剌。
為全面完成和超額完成熱電總公司年初下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，該公司突出重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)：一是堅(jiān)持警鐘長鳴，確保安全生產(chǎn)。緊密切合公司實(shí)際，不斷強(qiáng)化對員工的安全思想教育和崗位技能培訓(xùn)；層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“一崗雙職”；嚴(yán)格執(zhí)行日常生產(chǎn)“兩票三制”，24小時(shí)跟班巡檢、查崗和安全生產(chǎn)大檢查制度，群防群治、狠剎“三違”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4月7日至9日，他們精心運(yùn)籌準(zhǔn)備，集中3天時(shí)間，對全部供熱管網(wǎng)進(jìn)行了停運(yùn)大檢修，進(jìn)一步提升了對熱用戶提供安全、快捷、高效服務(wù)的保障能力。二是科學(xué)調(diào)度指揮，優(yōu)化要素配置。公司主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一條線干部現(xiàn)場跟蹤、靠前指揮，抓細(xì)抓實(shí)文明、集約和均衡生產(chǎn)；利用調(diào)度會、班前會、講評會做好各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)上的安排、銜接，協(xié)調(diào)和配合；根據(jù)熱負(fù)荷變動情況，適時(shí)調(diào)整機(jī)爐配置，科學(xué)調(diào)配人力資源，精心研究和做好燃煤配比和運(yùn)行實(shí)效考量記錄，發(fā)揮生產(chǎn)要素組合的最佳效益。三是嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，搶抓技改進(jìn)度。實(shí)行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一著不讓、一絲不茍抓好#2背壓機(jī)替代改造項(xiàng)目建設(shè)。與總公司有關(guān)部門密切配合、協(xié)調(diào)一致，全天候?yàn)楣こ探ㄔO(shè)提供零障礙服務(wù)，共創(chuàng)“森達(dá)速度”。截止5月23日，該項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)已提前完成，并一次性順利通過省級質(zhì)監(jiān)評審組的驗(yàn)收。四是加大考核力度，提高管理效能。層層分解任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任，實(shí)行月度工作百分制考核，切實(shí)做到酬勞掛鉤，獎優(yōu)罰劣，把企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的目標(biāo)與要求、壓力與責(zé)任，變成每個(gè)員工愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的實(shí)際行動；深入開展以“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”為主要內(nèi)容的群眾性、合理化建議和實(shí)踐活動，發(fā)掘員工潛能，提高企業(yè)整體運(yùn)行的質(zhì)量和效益。四措并舉，有效地調(diào)動和發(fā)揮了員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的健康發(fā)展。1-5月份，該公司上網(wǎng)電量、售汽量指標(biāo)均已超過總公司下達(dá)的時(shí)序進(jìn)度要求，可望提前半個(gè)月進(jìn)入下半年。（楊長虹 徐進(jìn)）
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