4月13日，森達(dá)熱電召開所屬四家公司高管人員會議，專題研究部署全員增收節(jié)支活動。 會議召開之前，總公司就下發(fā)了預(yù)備通知，要求所屬三家熱電公司和電力燃料公司認(rèn)真總結(jié)今年以來增收節(jié)支工作開展情況，思考下一步增收節(jié)支的做法。會上，建湖熱電公司總經(jīng)理涂潛波、辦公室主任王萬亮，沿海熱電公司總經(jīng)理陸建東、副總經(jīng)理?xiàng)罴?，陳家港熱電公司總?jīng)理李用武、副總經(jīng)理張志榮，總公司副總經(jīng)理兼電力燃料公司總經(jīng)理劉有貴等同志先后發(fā)言，對今年以來開展增收節(jié)支活動的主要做法做了總結(jié)回顧，對下一步安排做了交流。總公司總工程師樊慶余同志就今年以來生產(chǎn)運(yùn)行及安全生產(chǎn)情況做了總結(jié)分析，總公司副總經(jīng)理、監(jiān)事會主席袁振憲同志就今年以來實(shí)施的重點(diǎn)技改投入工程建設(shè)情況做了通報(bào)，總公司總經(jīng)理閔長高同志最后做了講話部署。 閔總在講話中要求：一要教育全體員工充分認(rèn)識到開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性。追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo)，增收節(jié)支和降本降耗是企業(yè)永恒的主題。特別是在當(dāng)前煤炭價(jià)格持續(xù)上漲、企業(yè)各項(xiàng)成本不斷加大的情況下，做好增收節(jié)支工作顯得更為重要，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。我們目前的企業(yè)負(fù)債率還比較高，自我積累的水平也還不夠高，技改投入的任務(wù)又相當(dāng)繁重，更沒有任何理由大手大腳。而且增收節(jié)支不僅是經(jīng)濟(jì)效益問題，同時(shí)也是培養(yǎng)員工艱苦奮斗優(yōu)良品質(zhì)的有效載體，是對投資者負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)。二要樹立增收節(jié)支沒有止境的觀念。今年以來，各公司、各崗位在增收節(jié)支方面雖然做出了顯著的成績，但仍然存在一定的挖潛空間，不僅是生產(chǎn)運(yùn)行過程中有空間，行政管理方面同樣的空間，包括落實(shí)全員降本節(jié)耗責(zé)任上也有空間，也都有抓得不夠緊、抓得不夠嚴(yán)、抓得不夠到位的地方，就象是海綿里的水，只要用勁擠就有收獲。三要將活動向廣度和深度拓展。不能只抓生產(chǎn)運(yùn)行崗位，不抓行政后勤崗位，也不能只抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)，不抓一般環(huán)節(jié)，更不能只抓表面，不抓實(shí)質(zhì)。尤其要注重細(xì)節(jié)，抓到細(xì)小處。要在煤炭消耗、設(shè)備運(yùn)載、檢修維護(hù)等方面動腦筋，在設(shè)備采購、資金組織、汽款回籠等方面想辦法，在業(yè)務(wù)接待、車輛出行、日常辦公開支等方面找不足。只要做有心人，做對公司負(fù)責(zé)的人，就能發(fā)現(xiàn)增收節(jié)支中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效的措施予以防范和治理。一張紙正面反面都用，養(yǎng)成隨手關(guān)燈關(guān)電腦的習(xí)慣，用發(fā)郵件代替打電話，這些舉手之勞的小事能不能做，就在于頭腦中有沒有節(jié)約的觀念，有沒有形成節(jié)約的習(xí)慣。閔總最后要求，各公司和各部門之間要取長補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)和交流，借鑒他人的做法，把增收了支持作抓出成效來。只要我們?nèi)巳藞?jiān)持做到開源與節(jié)流并舉，增收與節(jié)支并重，就能大大地降低企業(yè)成本支出，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)森達(dá)熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)地向前發(fā)展。 （聞君 士兵）
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