電力燃料公司虎年煤炭組織工作亮點紛呈，進入新的一年，他們再接再厲，一著不讓抓開局，緊鑼密鼓戰(zhàn)當(dāng)前，力奪新年各項工作旗開得勝。一是認(rèn)真抓好2010年度工作總結(jié)考核。按照總公司部署要求，自下而上，一分為二地回顧總結(jié)過去一年的工作，在肯定成績的基礎(chǔ)上，排找存在問題和原因。各辦事處和個人分別撰寫了總結(jié)材料并于元月8日前全部上交到公司。同時，安排人員會同有關(guān)部門核對匯總發(fā)貨、煤質(zhì)、節(jié)耗等數(shù)據(jù)資料，為目標(biāo)責(zé)任狀考核提供依據(jù)。二是進一步夯實基礎(chǔ)管理。他們借助貫徹總公司2011年度工作會議精神的東風(fēng)，把大干新年的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任逐項細化分解、落實到人。針對內(nèi)部管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善了《費用報銷補充規(guī)定》、《辦事處管理規(guī)定》和《崗位工作月度考核管理辦法》，公司內(nèi)勤和各辦事處對照嚴(yán)細管理、精準(zhǔn)核算的要求，全面建立健全各類臺賬資料，夯實基礎(chǔ)工作，不斷提升整體運作水平和管理效能。三是落實煤源備足合理庫存。為確保春節(jié)和阜寧船閘維修期間的生產(chǎn)用煤，電力燃料公司超前運籌，精心謀劃，制定了應(yīng)對預(yù)案。在加強市場調(diào)研和供需銜接的前提下，先后與淮南礦業(yè)、義煤集團、淮北礦業(yè)、中煤集團和洛鐵實業(yè)等合作單位廣泛接觸，比質(zhì)比價擇優(yōu)簽訂合同，落實可供煤源，爭分奪秒抓緊調(diào)運。在歲末年初的一個月左右的時間里購回煤炭10多萬噸，調(diào)優(yōu)配足生產(chǎn)必需的合理庫存，贏得了工作的主動權(quán)。（楊長虹） |
