7月17日，熱電總公司召開工作會議，回顧半年來所取得的成績，分析面臨的形勢，客觀審視企業(yè)現(xiàn)狀和宏觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，鎖定新的前進方向和奮斗目標，共商發(fā)展大計，為推進森達熱電事業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，完成全年工作目標任務(wù)而勤奮工作。會議由熱電總公司總經(jīng)理閔長高主持，總公司班子成員、三家熱電公司負責(zé)人及總公司各部門負責(zé)人參加了會議。 
會上，三家熱電公司總經(jīng)理、各部門負責(zé)人分別對上半年的工作進行了總結(jié)，對存在問題進行了客觀的定性定量分析，同時對下半年的工作提出了實施方案。閔總在會議結(jié)束前作重要講話。 閔總說，上半年，熱電總公司緊緊圍繞集團提出的“全面打造有價值企業(yè)”的總體思路，牢牢把握提高運行質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益工作重點，克服了煤炭價格上漲、企業(yè)負債較大、運行成本增加等方面的困難，各項工作保持了良好的發(fā)展勢頭。生產(chǎn)運行整體平穩(wěn)。上半年，各公司運行人員齊心協(xié)力，精心組織生產(chǎn)，較好地完成了下達的生產(chǎn)任務(wù)。一是安全生產(chǎn)扎實推進。二是經(jīng)濟運行富有成效。三是運行水平明顯提升。生產(chǎn)要素組織有力。煤炭組織上，采購渠道有了新拓展。資金運籌上，內(nèi)外銜接更為順暢。設(shè)備材料供應(yīng)上，內(nèi)外協(xié)調(diào)及時到位。技改擴能進展順利。一是陳家港公司新建4號鍋爐如期投運。二是沿海公司化水擴能項目即將投運，背壓機改造工程全面啟動。三是根據(jù)熱用戶需要實施熱網(wǎng)建設(shè)工程，目前正在緊張的實施之中。內(nèi)部管理繼續(xù)強化。一是內(nèi)部責(zé)任制得到較好落實。二是進一步完善規(guī)章制度。三是繼續(xù)抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。四是抓好員工日常行為教育。 
上半年工作中存在的主要問題是：受煤價影響，人為控制上網(wǎng)電量，對經(jīng)濟總量的提升帶來了一定的影響；安全生產(chǎn)也還存在一些薄弱環(huán)節(jié)；部分生產(chǎn)消耗指標與計劃目標還有一定的差距；干部員工的創(chuàng)新能力還有待提高等。 對于下半年的工作，閔總要求：一是抓好安全生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保證經(jīng)濟運和科學(xué)運行，進而保證主要經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。二是多渠道組織煤炭，積極掛靠大型煤炭企業(yè)，開辟更多的供煤業(yè)務(wù)關(guān)系，同時綜合海運、鐵運及內(nèi)河運輸?shù)母髯詢?yōu)勢，采取最經(jīng)濟的運輸方式，盡最大努力降低煤炭成本。三是抓緊技改項目的實施，包括沿海公司化水擴能掃尾、背壓機改造和三家公司脫硫系統(tǒng)裝置，著手開展陳家港公司背壓機改造認證，等等。四是進一步提升隊伍，穩(wěn)定隊伍，著重抓好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核，把條件比較成熟的業(yè)務(wù)骨干、管理骨干推上關(guān)鍵崗位，形成良好的內(nèi)部晉升機制，讓素質(zhì)好、能力強的員工有盼頭、有奔頭、有干勁，保持員工隊伍的穩(wěn)定。五是不斷加強制度建設(shè)，通過制度防微杜漸，通過制度促進陽光操作，通過制度達到公開公正，進一步把企業(yè)各項工作推上規(guī)范化、科學(xué)化運行的軌道。（胡建東 黃士兵）
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