今年上半年，森達(dá)熱電全體員工緊緊圍繞“全面打造有價值企業(yè)”的總體思路，牢牢把握提高運(yùn)行質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益工作重點(diǎn)，克服了煤炭價格上漲、運(yùn)行成本增加等方面的困難，各項(xiàng)工作保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。 一、安全生產(chǎn)扎實(shí)推進(jìn)。把安全生產(chǎn)做為保障運(yùn)行的基礎(chǔ)工程，通過逐級落實(shí)責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、強(qiáng)化全程檢查監(jiān)督、及時消除設(shè)備缺陷、提高員工安全技能等途徑，把安全工作較好地落到了實(shí)處，整個上半年未發(fā)生較大設(shè)備運(yùn)行故障及安全生產(chǎn)事故，是歷年來安全生產(chǎn)形勢較好的時期。與此同時，機(jī)組與鍋爐啟停中的計劃性啟停次數(shù)所占比例明顯上升，非計劃性啟停次數(shù)不斷下降，表現(xiàn)出生產(chǎn)運(yùn)行中的主動性增強(qiáng)，被動性減少，直接反映了各公司對生產(chǎn)運(yùn)行掌控能力的提升。 二、生產(chǎn)要素組織有力。煤炭組織方面，在鞏固原有業(yè)務(wù)合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，又建立了一些新的客戶關(guān)系，而且開辟了海運(yùn)煤炭直達(dá)大豐港繼而轉(zhuǎn)運(yùn)至相關(guān)公司的運(yùn)輸通道，使得三家公司的煤炭庫存較好地保持在預(yù)定的存量水平。資金運(yùn)籌方面，堅持以誠實(shí)守信贏得金融機(jī)構(gòu)的信任，以良好的經(jīng)營效益保證還貸承諾，上半年持續(xù)保持了“沒有發(fā)生一筆貸款逾期”的記錄。設(shè)備材料供應(yīng)方面，進(jìn)一步增強(qiáng)了設(shè)備材料供應(yīng)的計劃性，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的銜接，滿足了生產(chǎn)的需要。 三、技改擴(kuò)能進(jìn)展順利。去年5月下旬開始實(shí)施的陳家港公司新建4號爐工程經(jīng)過緊張有序的施工，于今年1月底通過竣工驗(yàn)收并投入運(yùn)行。沿海公司化水?dāng)U能項(xiàng)目從3月初開始土建施工，5月底進(jìn)入設(shè)備安裝，將于近日建成投運(yùn)。沿海公司背壓機(jī)改造工程從6月20日開始土建施工，7月下旬土建完工后，8月初開始轉(zhuǎn)入背壓機(jī)安裝調(diào)試，將在9月底投產(chǎn)運(yùn)行。三家公司相繼實(shí)施的一系列熱網(wǎng)擴(kuò)建、接通工程都如期實(shí)施到位。 四、供需關(guān)系更加協(xié)調(diào)。在積極爭取政府部門支持的同時，想熱用戶之所想，急熱用戶之所急，根據(jù)新、老用戶和大、小用戶的不同需求，將全體熱網(wǎng)人員責(zé)任到人，分頭落實(shí)到每一家熱用戶，隨時掌握各家熱用戶對流量和溫度、壓力的要求，做好全程化、全天候、及時性的服務(wù)工作。年初，修訂了《熱網(wǎng)管理人員月度工作考核分配辦法》，進(jìn)一步促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的全面提高。 五、內(nèi)部管理繼續(xù)強(qiáng)化。內(nèi)部責(zé)任制得到較好落實(shí)。年初，結(jié)合三家公司實(shí)際情況，對原目標(biāo)考核責(zé)任制進(jìn)行了修訂完善，增加了“現(xiàn)場文明生產(chǎn)”、“維修費(fèi)用開支”等考核內(nèi)容，對有關(guān)指標(biāo)值做了相應(yīng)調(diào)整，并堅持逐月考核、逐月兌現(xiàn)獎懲。為了加大總公司各部門服務(wù)生產(chǎn)一線的力度，將總公司各部門人員工資與三家公司各月考核結(jié)果掛鉤，捆綁分配。進(jìn)一步完善規(guī)章制度。今年以來，先后就零配件外加工、物資出廠、除鹽水銷售、廢舊物資管理、員工勞動關(guān)系管理、赴外學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，出臺和完善了相應(yīng)的制度。在總公司和建湖公司推行OA系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，上半年又將該系統(tǒng)推進(jìn)到沿海公司和陳家港公司。繼續(xù)抓好員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。由總工程師、各公司總經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員開辦專題講座，每月一講，并將授課錄像在三家公司巡回播放，每講學(xué)習(xí)之后都組織專項(xiàng)考試。組織了全員安全知識學(xué)習(xí)與競賽活動，在各公司內(nèi)部競賽的基礎(chǔ)上，總公司牽頭組織三家公司及總公司部門計4個代表隊(duì)進(jìn)行了專場競賽。抓好員工日常行為教育。繼去年開展崗位職責(zé)、政治思想、熱電文化“三項(xiàng)教育”活動之后，今年上半年組織開展了作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)活動，通過學(xué)習(xí)集團(tuán)會議上董事長的報告，學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司出臺的一系列制度文件，編寫專題學(xué)習(xí)宣講材料，并組織員工人人自我反省，自找存在差距，自訂改進(jìn)措施，對增強(qiáng)員工愛企愛崗意識，做好本職工作起到了積極的促進(jìn)作用。最近又編寫了“職業(yè)道德”、“熱電文化”兩個專題的學(xué)習(xí)材料，正在全體員工中進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣講。（蔣文軍）
|
