為貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)全方位各行業(yè)開展綜合安全大檢查的部署，結(jié)合熱電行業(yè)的生產(chǎn)和季節(jié)特點(diǎn)，森達(dá)熱電總公司于4月5日至5月30日，在總公司所轄沿海、建湖、陳家港三家熱電公司間開展了為期二個(gè)月的安全生產(chǎn)工作綜合性檢查整改活動，并以總公司綜合復(fù)查總結(jié)為標(biāo)志圓滿結(jié)束。 為了加強(qiáng)對檢查活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，真正使這一活動達(dá)到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同提高的效果，總公司在活動開始時(shí)就成立了以總公司總工程師為組長，各公司總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，并就本次活動學(xué)習(xí)發(fā)動、自查自糾、完善整改、復(fù)查總結(jié)四個(gè)階段的具體時(shí)間、內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的布置。三家公司對總公司部署的這次綜合安全大檢查活動都非常重視，緊緊圍繞活動通知內(nèi)容，從班組到公司自下而上，從值到專業(yè)反復(fù)對照檢查，從安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是否完整、公示，是否隨工作人員變動即時(shí)調(diào)整；安全崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度是否健全、完善；安全生產(chǎn)管理檔案是否健全，內(nèi)容是否及時(shí)充實(shí)（如員工安全生產(chǎn)檔案、日常安全檢查檔案、工器具檢查檔案、各種檢驗(yàn)檢測檔案、各專業(yè)生產(chǎn)設(shè)備臺帳等）；生產(chǎn)現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度、薄本帳冊是否完整且是否及時(shí)填寫；日常安全生產(chǎn)活動有無記錄；生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、生產(chǎn)活區(qū)有無跑冒滴漏、私拉亂接、溝臺孔洞有無防護(hù)等，查找不足，加以整改。通過這一活動，使各公司安全管理工作又有了進(jìn)一步的提高，安全管理人員的視野更加開闊，員工的安全意識得到進(jìn)一步的增強(qiáng)，生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，系統(tǒng)設(shè)備的安全性有了進(jìn)一步的保障。 在各公司積極落實(shí)活動，自查自糾工作的基礎(chǔ)上，總公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組于5月25日又對三公司本次安全檢查整改活動進(jìn)行了綜合性檢查，參加檢查人員自始至終抱著認(rèn)真對待，查死角，找難點(diǎn)，多找錯(cuò)誤的態(tài)度，更抱著相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的態(tài)度參與到活動中。在相互檢查交流的過程中，大家一致認(rèn)為，這次活動形式好、收獲多、效果佳，希望能夠經(jīng)常組織類似的活動，并將參加對象進(jìn)一步擴(kuò)大。 針對這次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，如三公司均存在的安全生產(chǎn)臺帳充實(shí)、完善、規(guī)范化整理不及時(shí)、不完整；設(shè)備細(xì)節(jié)部位衛(wèi)生狀態(tài)不到位，油系統(tǒng)管路、閥門油污死角未清理；消防設(shè)施移作他用；有些生產(chǎn)管理制度執(zhí)行不到位（如停送電制度）等共性問題，總公司總工程師樊慶余同志除對這次活動取得的成效給予充分肯定外，同時(shí)也提出了以下希望和要求：他要求，各公司都要一要正視工作中的不足，盡快行動起來，對查出的問題進(jìn)行了梳理排查，加快整改，落實(shí)到人，活動己結(jié)束，工作沒有結(jié)束，工作是長期的，要不斷的總結(jié)提高；二要在安全生產(chǎn)工作中會遇到各種各樣主客觀的困難，各級人員要學(xué)會勤于溝通，主動協(xié)調(diào)，消化不利因素，確保安全工作不留死角、不留漏洞；三要各層各級人員（特別是專工、安全員）之間要發(fā)揮總公司有三家熱電企業(yè)的優(yōu)勢，多在日常工作、臺帳建立工作程序、作業(yè)規(guī)則、工作方式方法上加強(qiáng)交流，以求共同進(jìn)步、共同提高，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行作出大家的貢獻(xiàn)。（王金鑄、黃士兵）
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