2023年元月3日上午，森達(dá)熱電總公司召開了元月份工作例會，會議由總公司總工程師李用武主持，總公司全體行管后勤人員參加。會上，總公司各部門負(fù)責(zé)人匯報了2022年12月份工作完成情況、2023年元月份工作打算。接著，李總簡要總結(jié)了各公司2022年12月份工作完成情況，通報了2023年元月份工作計劃安排。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，新的一年新的開始，希望全體員工尤其是行管后勤人員堅持從頭抓緊，從嚴(yán)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化以下幾方面工作：一是要強(qiáng)化隊伍建設(shè)。要在全公司大力弘揚正氣，灌輸正能量，積極營造愛黨愛國愛企的氛圍、遵紀(jì)守法崇尚社會公德的氛圍、刻苦學(xué)習(xí)勤奮工作的氛圍、維護(hù)集體利益的氛圍、比學(xué)趕幫爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍、追求完美爭創(chuàng)一流的氛圍、自尊自律嚴(yán)格要求的氛圍等等。同時，每個人都要強(qiáng)化主人翁意識，正確處理好國企與民企、權(quán)利與義務(wù)、過去與現(xiàn)在、奉獻(xiàn)與索取、個人與平臺等方面的關(guān)系，從思想深處徹底破除坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的“兩鐵一大”錯誤觀念，腳踏實地一步一個腳印、認(rèn)真做好本職工作。二是要強(qiáng)化降本節(jié)支。每個人都要強(qiáng)化成本意識，一以貫之抓好降本節(jié)支工作，無論是技改維修和原輔材料采購，還是土建工程包括防腐、油漆、筑爐等項目的實施，都必須堅持精準(zhǔn)精細(xì)化，嚴(yán)格按規(guī)定和流程辦事，補(bǔ)短板堵漏洞，確保成本最小化、效益最大化。行政辦公等方面的費用也要厲行節(jié)約，從細(xì)微處抓起，努力把降本節(jié)支的各項措施落到實處。三是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。我們每個人都要牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識，增強(qiáng)“追求完美、爭創(chuàng)一流”的信心和決心。要明確工作定位，強(qiáng)化工作職責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)有為，認(rèn)真履職盡責(zé)做好每一件事，努力把簡單的事做到極致，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。四是要強(qiáng)化自尊自律。我們每個人都要堅持原則，嚴(yán)于律己，恪盡職守，克己奉公，努力煅塑更好的自己。要始終心存敬畏，守紀(jì)律、講規(guī)矩，不斷提高自身素養(yǎng)，樹立個人良好形象。要懂得珍惜自己的單位、崗位和名譽(yù)，牢記職責(zé)主動作為，更加勤奮努力、盡職盡責(zé)地做好本職工作，用實際行動為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)?。偣巨k公室）
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