2023年10月6日下午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開高管人員三季度工作例會(huì)，總公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。這次例會(huì)的主要任務(wù)是總結(jié)今年以來特別是三季度的工作情況，落實(shí)四季度工作任務(wù)。會(huì)上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報(bào)了今年以來特別是三季度的工作情況，并圍繞全年工作目標(biāo)， 提出了四季度的工作打算和推進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中，肯定了各公司、各部門今年以來的工作取得的成績。今年1-9月份各公司圍繞目標(biāo)任務(wù)，克服各種不利因素影響，扎實(shí)工作，平穩(wěn)推進(jìn)，生產(chǎn)運(yùn)行、技改大修、項(xiàng)目推進(jìn)尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作總體情況較好，達(dá)到了預(yù)期效果?？偣靖鞑块T都能服從全局，認(rèn)真履職盡責(zé)，為生產(chǎn)一線提供服務(wù)保障。會(huì)議在肯定成績的同時(shí)，也客觀分析了當(dāng)前形勢，指出了存在的不足，要求各公司、各部門引起高度重視，在今后的工作中，認(rèn)真加以解決。 會(huì)上，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)就如何做好四季度工作提出了新的要求，號(hào)召全公司上下團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)有為，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)佳績。尤其希望全體管理人員更加嚴(yán)于律己，帶頭履職盡責(zé)，為職工放好樣子。具體要做到以下五個(gè)方面：一是要持續(xù)推進(jìn)愛企愛崗主題教育活動(dòng)，使之走深走實(shí)并實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，讓全體員工厚植愛企愛崗情懷，更加懂得珍惜、感恩和奮斗，切實(shí)增強(qiáng)自豪感、危機(jī)感和責(zé)任感，不斷提升工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和堅(jiān)韌性，從而激發(fā)工作激情、挖掘工作潛能，在全公司努力形成比學(xué)趕幫、勤奮刻苦工作的濃烈氛圍。二是要扎實(shí)開展森達(dá)熱電創(chuàng)建20周年征文活動(dòng)，今年10月正值森達(dá)熱電創(chuàng)建20周年，總公司希望全體員工按照通知要求，圍繞“我與熱電共成長”這一主題，積極撰寫征文，踴躍向網(wǎng)站投稿，通過征文來回味分享熱電20年的成長歷程，謳歌熱電的發(fā)展成果，頌揚(yáng)“視今天為落后”的森達(dá)精神和長期積淀的熱電文化，展望熱電的美好未來，以這種特別的方式向森達(dá)熱電創(chuàng)建20周年獻(xiàn)上一份最珍貴的祝福。三是要進(jìn)一步提升管理能力，全體管理人員不但要學(xué)會(huì)管，更要學(xué)會(huì)理，增強(qiáng)管理的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性；要樹立強(qiáng)烈的工作事業(yè)心、責(zé)任心和悟性，不斷增強(qiáng)底線思維意識(shí)，提升駕馭全局、統(tǒng)籌全局的能力。四是要充分發(fā)揮表率作用，每位管理人員都要率先垂范，為職工當(dāng)好楷模；在工作中要學(xué)會(huì)彈鋼琴，既要有計(jì)劃性，又要分清輕重緩急；要嚴(yán)于律己，廉潔奉公，做到公平公正公開；要關(guān)心職工生活，努力提升職工的滿意度。五是要繼續(xù)抓好降本節(jié)支工作，努力把降本節(jié)支的各項(xiàng)措施落到實(shí)處。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)要求大家按照這次會(huì)議的部署要求，抓實(shí)舉措、扎實(shí)推進(jìn)，全力落實(shí)四季度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，力爭圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！（總公司辦公室）
|
