最近，森達(dá)熱電建湖公司為增強(qiáng)生產(chǎn)、行政、生活等所有區(qū)域的5S管理效果，提升環(huán)境質(zhì)量和整體形象，在全公司范圍內(nèi)加大5S管理力度，重點(diǎn)解決管理盲區(qū)、衛(wèi)生死角等問(wèn)題，取得明顯效果。 
該公司首先讓全體員工進(jìn)一步明確5S管理的內(nèi)涵和要求，落實(shí)各專業(yè)、各值制定了詳細(xì)的工作要點(diǎn)。各專業(yè)、各值人員根據(jù)工作要點(diǎn)，對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)認(rèn)真進(jìn)行了整理、整頓，并規(guī)范整齊放置物品，實(shí)行定名、定量、定位管理。近期重點(diǎn)實(shí)施清掃、清潔工作，落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人牽頭，清除工作場(chǎng)所的污垢，嚴(yán)格執(zhí)行維修后的”工完、料凈、場(chǎng)地清”制度，并強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理，使人人都依規(guī)行事，形成好的習(xí)慣和素養(yǎng)。公司每周組織一次檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位，并對(duì)整改情況再度檢查作出評(píng)價(jià)，真正做到”計(jì)劃-實(shí)施-檢查-整改”的PDCA循環(huán)管理，有效促進(jìn)了全廠環(huán)境面貌的改觀。 (建湖公司 孫云)
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