為提升5S管理水平，健全完善物資倉庫管理制度，提升管理人員業(yè)務(wù)水平，確保物資儲(chǔ)得進(jìn)、管得好、用得上，2024年3月中旬，森達(dá)熱電建湖公司組織人員對(duì)物資倉庫開展”整理、整頓”活動(dòng)。 
建湖公司利用員工調(diào)休時(shí)間，組織各專業(yè)專工到物資倉庫清理物資。在倉庫保管員的帶領(lǐng)下，對(duì)所屬物資進(jìn)行分類整理、定點(diǎn)擺放和全覆蓋打掃，認(rèn)真梳理核實(shí)物資備品備件，標(biāo)記淘汰物品，大家分工協(xié)作，手持掃帚、抹布、拖把等工具，發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的精神，及時(shí)按要求完成了倉庫物資的”整理整頓”工作，使整理后的物質(zhì)倉庫煥然一新，有效提升倉庫利用率及工作效率。 
此次整理整頓活動(dòng)，按要求將倉庫中各類廢棄物品、墻體蜘蛛網(wǎng)等進(jìn)行了清理，劃分物資擺放區(qū)域，檢查消防設(shè)施，有序放置庫存?zhèn)淦穫浼?，并逐一清點(diǎn)庫存物資數(shù)量，詳細(xì)歸類，完善臺(tái)賬，切實(shí)做到物資、管理、人員三到位。  通過高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的有效整理整頓，倉庫面貌煥然一新，物資擺放一目了然，物資臺(tái)賬清晰完善，倉庫的調(diào)配功能充分顯現(xiàn)，有效保障物資快速順利調(diào)撥，大大提升了倉庫管理水平。 (建湖公司 孫云)
|
