2024年4月6日下午，森達熱電總公司主要領導人主持召開高管人員一季度工作例會，總公司各位領導、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負責人參加了會議。這次例會的主要任務是總結今年一季度工作情況，落實二季度工作任務。會上，各位高管人員結合本職工作，匯報了今年一季度的工作情況，并圍繞全年工作目標， 提出了二季度的工作打算和推進措施。最后，總公司主要領導作了講話。 總公司主要領導在講話中，肯定了各公司、各部門今年一季度工作取得的成績。今年1-3月份各公司圍繞目標任務，克服困難，扎實工作，各項主要經(jīng)濟指標達預期，生產(chǎn)運行平穩(wěn)推進，重點項目、技改大修、安全環(huán)保等工作總體情況較好?？偣靖鞑块T都能服從全局，認真履職盡責，為生產(chǎn)一線提供服務保障。會議在肯定成績的同時，也客觀分析了當前形勢，指出了存在的不足，要求各公司、各部門引起高度重視，在今后的工作中，認真加以解決。 會上，總公司主要領導就如何做好二季度工作提出了新的要求，號召全公司上下尤其是管理人員更加嚴于律己，認真履職盡責，努力維護熱電人的良好形象。一是要懂得珍惜。森達熱電歷經(jīng)20年艱辛和曲折，取得今天的成績確屬來之不易，我們一定要珍惜今天的大好局面，珍惜企業(yè)給予的工作平臺和工作崗位，切實增強主人翁意識和當家人思想，不斷提升工作的主動性、創(chuàng)造性和堅韌性，齊心協(xié)力努力把熱電家園建設得更加美好。二是要增強底線意識。今后無論是安全、環(huán)保，還是涉及市場監(jiān)督、消防、稅務等方面的工作，都要按政策法規(guī)要求辦事，堅決不越國家政策紅線，確保不出任何問題，確保不發(fā)生網(wǎng)上平臺曝光以及被政府部門通報批評事件，確保全面達標。安全生產(chǎn)要常抓不懈，進一步強化設備維修和管護，堅決消除各種安全隱患，確保安全無事故。環(huán)保運行絲毫不能麻痹，設備檢測、軟件資料等都要按規(guī)范要求去做，決不能弄虛作假。要注意鞏固好社區(qū)關系，確保協(xié)調順暢信息對稱。三是要強化增收節(jié)支。要圍繞“滿發(fā)電、滿供熱”的要求，千方百計抓增收，堅決不得出現(xiàn)限汽停供現(xiàn)象。同時，要一以貫之抓好降本節(jié)支工作，努力把降本節(jié)支的各項措施落到實處。四是要加強隊伍建設。要重視和加強員工的學習、教育和培訓，在提高員工綜合素質和專業(yè)技能的同時，積極引導員工形成正確的人生觀、價值觀和世界觀，樹立遵紀守法、誠信、正直、善良、具有奉獻精神的良好品質。要弘揚正能量，培植和宣傳各種正面典型，為員工樹立學習榜樣。要創(chuàng)新培訓方式，提升培訓效果。要多開展一些文體活動及其它各種有益的活動，陶冶職工情操，增強團隊的凝聚力、號召力和向心力。要關心員工生活，更好地解決他們的吃穿住等問題，想法設法為職工謀福祉。要重視員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解在萌芽。要加大考核力度，堅持公平公正，切實做到干與不干不一樣、干好干壞不一樣、干多干少不一樣。五是要強化責任擔當。每位同志在具體工作中，都要堅持做到 “四個增強”，即增強工作主動性，增強工作責任心，增強創(chuàng)新意識，增強工作激情，努力以良好的精神風貌和熱電人特有的擔當精神，全身心投入到下一階段的工作中去。要積極引導員工堅持高標準、嚴要求，以追求完美、爭創(chuàng)一流為目標，努力把每項工作都做成精品做到極致。最后，總公司主要領導要求大家按照這次會議的部署要求，抓實舉措，扎實推進，全力落實二季度各項重點工作，力爭圓滿完成既定的各項目標任務，為森達熱電持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展作出新的更大貢獻！ （總公司辦公室）
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