2024年12月2日上午，森達(dá)熱電總公司召開(kāi)了12月份工作例會(huì)，總公司全體行管后勤人員參加，會(huì)議由總公司總工程師李用武主持。會(huì)上，各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了11月份工作完成情況及12月份工作打算。接著，李總簡(jiǎn)要總結(jié)了各公司、各部門(mén)11月份工作完成情況，通報(bào)了12月份工作計(jì)劃安排。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)要求，當(dāng)前全體員工尤其是機(jī)關(guān)人員要做到以下四個(gè)方面：一是要做好年度工作總結(jié)及來(lái)年計(jì)劃安排。要通過(guò)總結(jié)2024年的工作，回顧反思一年來(lái)自己在做人做事等方面有哪些收獲、存在哪些問(wèn)題、有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；同時(shí)要抓緊制定新一年的工作計(jì)劃和改進(jìn)措施，努力把新一年的工作做得更好更有成效。二是要進(jìn)一步強(qiáng)化增收節(jié)支。要堅(jiān)持把保供作為壓倒一切的首要任務(wù)，強(qiáng)化全員工作責(zé)任，全力以赴抓好抓到位，為經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)提供保障。要整合利用各種資源，爭(zhēng)取政策性補(bǔ)貼等資金支持，廣開(kāi)增收渠道。同時(shí)，要千方百計(jì)降本節(jié)支，無(wú)論是在原輔材料采購(gòu)、技改維修、土建項(xiàng)目、生產(chǎn)耗材，還是在行政辦公、低值易耗品等方面，都要?jiǎng)幽X筋想辦法，最大限度地降低成本，確保成本最小化。三是要強(qiáng)化大局觀念。我們每個(gè)人都要顧全大局，堅(jiān)持把公司的事當(dāng)作自己的事來(lái)做，做到心往一處，勁往一處使，齊心協(xié)力為公司發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要時(shí)時(shí)刻刻維護(hù)集體利益，堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不做有損集體利益和形象的事，并敢于同損害集體利益的行為作斗爭(zhēng)。四是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。機(jī)關(guān)人員要把服務(wù)生產(chǎn)一線作為天職，找準(zhǔn)職責(zé)定位,忠誠(chéng)履職盡責(zé),一門(mén)心思為一線搞好服務(wù)。要圍繞生產(chǎn)需求，改進(jìn)工作方法，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)效能，努力以實(shí)際行動(dòng)踐行初心使命和責(zé)任擔(dān)當(dāng)！ （總公司辦公室）
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