2025年4月5日下午，森達熱電總公司主要領(lǐng)導人主持召開高管人員一季度工作例會，總公司各位領(lǐng)導、各公司和總公司各部門的負責人參加了會議。這次例會的主要任務是總結(jié)今年一季度工作情況，落實今后一階段及二季度工作任務。會上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報了今年一季度工作完成情況，并圍繞全年工作目標，提出了下一階段及二季度的工作打算和推進措施。最后，總公司主要領(lǐng)導作了講話。 總公司主要領(lǐng)導在講話中總結(jié)了前一階段的工作情況，肯定了各公司、各部門今年一季度工作成績。今年以來，各公司圍繞目標任務，克服困難，扎實工作，平穩(wěn)推進，生產(chǎn)運行、技改維修、安全環(huán)保等各項工作總體情況較好，主要經(jīng)濟指標基本達預期。社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，溝通交流更加順暢。總公司各部門在服務生產(chǎn)一線方面，作出了不懈努力。此外，各公司、各部門按照總公司的部署要求，扎實開展灌輸正能量教育活動，取得了初步成效。會議在肯定成績的同時，也客觀分析了當前形勢，指出了面臨的困難，要求各公司、各部門堅定信心，迎難而上，扎實工作，奮發(fā)有為，推動森達熱電沿著持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道不斷前行。 會上，總公司主要領(lǐng)導針對當前形勢，就如何做好下一階段工作提出了新的要求，希望全體員工特別是高管人員做到以下幾點：一是要增強危機意識。當前，宏觀經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展非常艱難，面對新形勢新情況，熱電人必須增強危機意識。只有這樣，個人才會在職場中不斷學習新技能、拓寬知識邊界，從而不被快速更迭的行業(yè)趨勢所淘汰；也只有這樣，企業(yè)才能時刻關(guān)注市場動態(tài)、創(chuàng)新技術(shù)與服務、優(yōu)化管理降本增效，從而在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。唯有保持危機意識，我們才能敏銳捕捉機遇，在風雨中穩(wěn)健前行，于困境中突出重圍。二是要增強全局意識。熱電是大家共同賴以生存和發(fā)展的載體，我們每個人都應當圍繞熱電發(fā)展的大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，做到正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局。同時，要理清局部與全局、當前與長遠的關(guān)系，自覺從全局出發(fā)想問題、辦事情、抓落實。特別是在當前，我們要學會把握全局通盤考慮，既要正視各種風險挑戰(zhàn)，又要看到國家推動經(jīng)濟發(fā)展的政策利好因素，更要看到我們?nèi)移髽I(yè)所在園區(qū)的新的增長點，切實增強企業(yè)發(fā)展“功成不必在我、功成必定有我”的大局觀和使命感，提振信心，搶抓機遇，揚長避短，乘勢而上，推動企業(yè)向著新的目標不斷前行。三是要增強責任意識。全體員工都要圍繞工作目標，強化責任擔當，認真履職盡責。要與時俱進，腳踏實地，創(chuàng)新思維，認認真真做好自己的事。要正確處理好權(quán)利與義務、奉獻與索取、個人與平臺等方面的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展多辦實事、多做貢獻。高管人員要發(fā)揮好表率作用，處處起先鋒模范作用，為人要正派，相處要真誠，做人要坦蕩，做事要實在、公正、靠譜，腳踏實地，一步一個腳印。要懂得自尊自律，時時處處嚴格要求自己。要加強學習提升，不斷追求進步。要端正工作態(tài)度， 提高工作水平，不但要充滿激情，而且要學會謀劃思考、統(tǒng)籌安排，學會彈鋼琴，分清輕重緩急，學會用哲學的觀點、辯證的思維全面客觀理性地分析問題和解決問題，努力把自己的每一件事都做好做到位。要堅持集思廣益，不斷改進工作方法，提高工作效率，努力實現(xiàn)“追求完美、爭創(chuàng)一流”的工作目標。要增強交際能力，提高企業(yè)管理、應對復雜局面和文字應用等方面的水平。要大力弘揚熱電文化，繼續(xù)秉持“旺盛的激情，扎實的作風，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”熱電核心價值觀，認真踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務實踏實，嚴格嚴謹”的工作理念，努力把每一件事都做到極致、做成精品，推動各項工作再登新臺階。 總公司主要領(lǐng)導在部署當前工作時強調(diào)指出，要堅持抓重點、重點抓，全力以赴抓好增收節(jié)支。在增收方面，要重點抓滿發(fā)滿供，千方百計鞏固和擴大供熱市場，不斷增加經(jīng)營收入，堅決不允許出現(xiàn)斷供停汽等問題。要認真研究政策，維護好社區(qū)關(guān)系，積極爭取各類補貼和政策扶持。在節(jié)支方面，要重點抓降本增效，無論是設(shè)備材料、煤炭、秸稈等原輔材料采購，還是生產(chǎn)性消耗控制，無論是設(shè)備維修、土建工程，還是行政辦公、接待等方面的支出，包括易耗品、外包項目及雜工等，都要強化管控，強化事前、事中和事后各環(huán)節(jié)的全程監(jiān)管，增強各項開支的計劃性，減少隨意性，規(guī)范審批、監(jiān)督和驗收流程，增強各項開支的科學合理性，提高性價比，杜絕各種不必要的開支和浪費。各公司的所有項目包括土建、防腐、油漆等，都要嚴格實行總經(jīng)理負責制，強化全程跟蹤全方位監(jiān)督，確保規(guī)范有序操作，確保成本最小化。要強化第三方運維管理和成本控制，嚴格合同簽訂及其內(nèi)容執(zhí)行，促進各項工作更加范化、內(nèi)部管理水平快速提升 最后，總公司主要領(lǐng)導號召全體員工，繼續(xù)深入開展灌輸正能量教育活動，并積極投身國家衛(wèi)建委等部門倡導的“體重管理年”三年行動，為森達熱電內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象作出不懈努力！ （總公司辦公室）
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