7月9日上午，森達(dá)熱電總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人主持召開高管人員半年工作會議，總公司各位老總、各公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總公司各部門負(fù)責(zé)人出席。這次會議的主要任務(wù)是總結(jié)今年上半年的工作，部署下半年的任務(wù)。會上，各位高管人員結(jié)合本職工作，匯報了上半年工作情況和下半年工作打算，并對照總公司年度工作會議提出的“三個提升”要求，深刻剖析了自身存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出了今后的改進(jìn)措施。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)人在講話中，肯定了各公司、各部門上半年的工作成績。各公司上半年生產(chǎn)運行平穩(wěn)推進(jìn)，各項經(jīng)濟指標(biāo)基本達(dá)預(yù)期，管網(wǎng)檢測、第三方運維、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等工作成效明顯，安全環(huán)保繼續(xù)保持穩(wěn)定，技改大修等工作都能按計劃實施，社區(qū)關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，后勤保障滿足生產(chǎn)需求，森達(dá)熱電繼續(xù)保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭。講話在肯定成績的同時，也指出了存在的不足，突出表現(xiàn)在：一是少數(shù)同志主人翁意識和當(dāng)家人思想有所欠缺，有時處理問題未能充分考慮集體利益；二是一些管理人員和員工的認(rèn)知能力、職業(yè)能力亟待提升；三是部分同志的工作責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步增加：四是少數(shù)同志對待工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求不高，追求突破和到位率的意識不強，存在得過且過等現(xiàn)象；五是一些同志做事原則性不夠強，存有老好人思想等等。所有這些問題都需要在今后的工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。 總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中，對下半年工作提出了明確的要求。他強調(diào)指出，未來發(fā)展不確定因素依然較多，全體員工特別是高管人員要審時度勢，堅定信心，積極應(yīng)對，攻堅克難，務(wù)實推進(jìn)下半年的各項工作。首先，要認(rèn)清形勢，共克時艱。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困難、矛盾和問題較多，尤其是由于煤炭、燃油、秸稈等原輔材料和大宗物品價格上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)運行成本不斷增加，企業(yè)發(fā)展的壓力日益增加，我們必須認(rèn)清形勢，增加危機感、緊迫感和使命感，以積極的姿態(tài)迎接困難，接受挑戰(zhàn)。同時，我們也要看到國家宏觀環(huán)境的利好因素和企業(yè)自身優(yōu)勢，尤其要看到三家公司所在園區(qū)未來良好的發(fā)展勢頭，振奮精神，迎難而上，齊心協(xié)力，共克時艱，推動企業(yè)沿著持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的軌道不斷前行。每位員工尤其是管理人員，在任何時候任何情況下，都不能丟掉信心、喪失意志，更不能消極怠工；要相信辦法總比困難多，始終充滿工作激情，發(fā)揮聰明才智，做好各項工作。其次，要強化主人翁意識，認(rèn)真履職盡責(zé)。我們每個人都要進(jìn)一步增加主人翁意識，強化當(dāng)家人思想，時時處處都以公司利益為重，堅持個人利益服從集體利益。要按照崗位職責(zé)要求，認(rèn)真履職盡責(zé)，踏踏實實做好自己的每一件事。在具體工作中，要正確處理好“七個關(guān)系”：一是要處理好“皮”與“毛”的關(guān)系，深刻認(rèn)識“皮之不存、毛將焉附”的哲理，努力為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。二是要處理好“鍋”與“碗”的關(guān)系，“鍋”里有了，“碗”里才能有，每個人都要為我們共同的“鍋”添薪加柴。三是要處理好“民企”與“國企”的關(guān)系，充分認(rèn)清民營企業(yè)不養(yǎng)閑人，每個人都要拋棄坐鐵交椅、捧鐵飯碗、吃大鍋飯的“兩鐵一大”錯誤觀念。四是要處理好“過去”與“現(xiàn)在”的關(guān)系，在企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備條件、職工思想及形勢要求等方面，過去與現(xiàn)在都存在著本質(zhì)區(qū)別，我們應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不能用老思維看待新世情、以老方式應(yīng)對新常態(tài)、靠老辦法解決新問題。五是要處理好“權(quán)利”與“義務(wù)”的關(guān)系，兩者是對等的，我們在履行崗位職責(zé)時要多盡義務(wù)。六是要處理好“主動”與“被動”的關(guān)系，化被動為主動，不等不靠，主動作為。七是要處理好“為”與“位”的關(guān)系，增進(jìn)“有為才有位”的共識，做到在其位、謀其事、盡其責(zé)，有這樣才能體現(xiàn)自身價值，也有這樣才能充分享受勞動成果。所以我們每個人都要認(rèn)真履職盡責(zé)，做到勇于擔(dān)當(dāng)，勤于思考，精好謀劃，科學(xué)運籌，刻苦勤奮，認(rèn)真細(xì)致，腳踏實地，一步一個腳印，切實把每一件事都做好做到位。第三，要抓實舉措，加大增收節(jié)支力度。我們要克服當(dāng)前疫情和宏觀經(jīng)濟環(huán)境等不利因素的影響，想方設(shè)法保障生產(chǎn)運行，千方百計滿足下游企業(yè)的供熱需求，不斷提高經(jīng)濟運行水平，以滿發(fā)穩(wěn)供促進(jìn)增收。要積極爭取政府及各部門的支持，整合利用各種資源，增加企業(yè)發(fā)展后勁。要進(jìn)一步抓好降本節(jié)支工作，我們在任何時候任何情況下，都要把成本控制放在首位。要強化原輔材料采購的成本控制，對秸稈收購要堅持多經(jīng)紀(jì)人、多品種策略，同時要準(zhǔn)確把握市場信息，合理確定價格，嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量控制。對煤炭采購，既要不斷研究分析煤炭市場動態(tài)及價格趨勢，適時組織煤炭保證庫存，以滿足公司的用煤需求；又要強化對煤價、運費等成本控制，確保不進(jìn)高價煤。在設(shè)備材料采購方面，要將招標(biāo)工作落到實處，比質(zhì)比價，集體審定，保證價格合理。要強化生產(chǎn)運行環(huán)節(jié)的成本控制，大力壓縮各類生產(chǎn)性消耗，努力將生產(chǎn)成本降到低。各公司都要從生產(chǎn)運行的各個環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)單耗，并將廠用電、供汽管損及環(huán)保耗材、化水材料消耗、燃油消耗等壓降到低水平，千方百計降低運行成本。要強化生產(chǎn)維修費用的控制，增加計劃性、必要性和安全性，降低維修物資庫存，并重視抓好質(zhì)量、計量驗收，各公司負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員都要到現(xiàn)場進(jìn)行驗收。要充分發(fā)揮檢修隊伍的作用，大限度地減少外包量。要強化土建維修費用的控制，制訂計劃時就要到現(xiàn)場確認(rèn)，施工過程要跟蹤監(jiān)督，并強化質(zhì)量和數(shù)量的現(xiàn)場驗收，核定數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。尤其是對小土建工程包括油漆、防腐、筑爐、腳手架、用雜工等方面，都要認(rèn)真驗收，確保實際工作量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與合同相符。要大力壓降行政辦公支出，從緊把握筆墨紙張、電腦耗材、水電汽等行政辦公費用，從嚴(yán)控制招待費和差旅費，大力壓縮車輛使用費包括私車公用費用、通訊費等管理費用和財務(wù)費用。高管人員要自尊自律，當(dāng)好表率，帶領(lǐng)全體員工努力把降本節(jié)支工作抓實抓到位。第四，要嚴(yán)格要求，強化“四個提升”。全體員工尤其是高管人員要進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，對照年度工作會議提出的“四個提升”要求，認(rèn)真查找問題改進(jìn)不足，不斷完善自我、超越自我。要提升責(zé)任意識。我們每個人都要牢固樹立主人翁意識和責(zé)任意識，切實增加如履薄冰、如臨深淵的危機感，懂得珍惜企業(yè)給予的工作平臺，平時要吃得了苦，低得了頭，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗，做到擔(dān)當(dāng)有為、守土有責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，力求把每一件事都做好做到位。要爭當(dāng)實干家，自覺做好“三種人”，即做一個靠譜的人，做一個勤奮的人，做一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，努力為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。要提升思維層次。要學(xué)會辯證思維，考慮問題要全面客觀嚴(yán)謹(jǐn)，辯證地分析問題和解決問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要學(xué)會超前思維，不斷增加履行崗位職責(zé)的自覺性和主動性，增加對各項工作的前瞻性和預(yù)見性，做到見微知著、未雨綢繆。要學(xué)會創(chuàng)新思維，堅持與時俱進(jìn)，跟時代合拍，充分發(fā)揮人的主觀能動性，用新辦法、新舉措解決新問題和新矛盾。要提升管理能力。我們要在工作實踐中加強淬煉，不斷提升自身管理能力。要敢管，遇到問題不回避，沖鋒在前，迎難而上，堅持原則，動真碰硬，積極應(yīng)對，妥善化解，為領(lǐng)導(dǎo)和同志們遮風(fēng)擋雨。要會管，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法，善于做好人的思想工作，因人而異有的放矢，剛?cè)岵稳杏杏唷Ｒ芄?，在工作中善于不斷地發(fā)現(xiàn)問題并立即解決問題，同時做到洞察問題要敏銳，剖析問題要精準(zhǔn)，解決問題要到位。平時要不怕吃苦，腳踏實地，扎扎實實抓好管理，認(rèn)認(rèn)真真解決問題，做到不敷衍、不搪塞、不拖延、不忽悠。要巧管，不斷提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動，集思廣益，博采眾長，立說立行，干凈利落，不簡單草率，不推諉扯皮，不優(yōu)柔寡斷，不拖泥帶水。要善于運用考核的杠桿，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，集中群體智慧，解決實際問題，提升工作效率。要弘揚正氣，灌輸正能，鼓勵職工學(xué)習(xí)提升，認(rèn)真工作，營造積極向上、和諧共處的良好氛圍，促進(jìn)管理效能的全面提升。要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。今后我們對待每一項工作，都必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時時處處以“追求美好、爭創(chuàng)前茅”為目標(biāo)，確保執(zhí)行率、到位率99.99%，努力把簡單的事做到，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。要堅持以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念為工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)踐行“旺盛的激情，扎實的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的熱電核心價值觀，齊心協(xié)力，同舟共濟，攻堅克難，開拓奮進(jìn)，扎實推進(jìn)下半年的各項重點工作，力爭圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為森達(dá)熱電持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！ （總公司辦公室整理）
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