2022年7月4日上午，森達(dá)熱電總公司召開了7月份月度工作例會(huì)，會(huì)議由總公司總工程師樊慶余主持，總公司全體行管后勤人員參加。會(huì)上，總公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了6月份工作完成情況、7月份工作打算。接著，樊總簡(jiǎn)要總結(jié)了各公司6月份工作完成情況，通報(bào)了7月份工作計(jì)劃安排。最后，總公司主要領(lǐng)導(dǎo)作了講話。
總公司主要領(lǐng)導(dǎo)在講話中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前正值盛夏七月，總公司希望全體員工繼續(xù)保持旺盛的工作激情，對(duì)照年度工作會(huì)議提出的“四個(gè)提升”要求，認(rèn)真查找問題改進(jìn)不足，不斷完善自我、超越自我。一是要提升責(zé)任意識(shí)。我們每一個(gè)人都要牢固樹立主人翁意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，切實(shí)增加如履薄冰、如臨深淵的危機(jī)感，懂得珍惜企業(yè)給予的工作平臺(tái)，堅(jiān)持擔(dān)當(dāng)有為守土有責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，力求把每一件事都做好做到位。要爭(zhēng)當(dāng)實(shí)干家，自覺做好“三種人”，即做一個(gè)靠譜的人，做到凡是有交代，件件有著落，事事有回音，守時(shí)不拖沓，誠(chéng)信守厚道，做事不掉鏈子；做一個(gè)勤奮的人，做到腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，多干實(shí)事，多做貢獻(xiàn)；做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，做到有?zé)任心，不講客觀，不計(jì)條件，克服困難，想方設(shè)法做好每一件事。二是要提升思維層次。要學(xué)會(huì)辯證思維。我們要善于運(yùn)用哲學(xué)的基本原理，學(xué)會(huì)全面客觀辯證地認(rèn)識(shí)事物和分析問題，避免孤立靜止片面地看待事物和處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學(xué)，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要學(xué)會(huì)超前思維。不斷增加履行崗位職責(zé)的自覺性和主動(dòng)性，增加對(duì)各項(xiàng)工作的前瞻性和預(yù)見性。要學(xué)會(huì)未雨綢繆，見微知著，善于從全局的角度觀察、分析、處理問題。要自加壓力，遇事應(yīng)多思索、多比較、多分析，調(diào)查研究，集思廣益，切實(shí)肩負(fù)起自己的一份使命，履行好自己的一份責(zé)任。要學(xué)會(huì)創(chuàng)新思維。在工作和解決問題的過程中，與時(shí)俱進(jìn)、銳意進(jìn)取，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，用新眼光、新辦法解決新問題和新矛盾。任何時(shí)候都要“遇到矛盾不回避，遇到困難不氣餒，遇到挫折不退縮”，逢山開路，遇水架橋，百折不撓，勇往直前。三是要提升管理能力。我們每個(gè)人都要善于不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。在具體工作中，要做到洞察問題要敏銳，剖析問題要精準(zhǔn)，解決問題要到位。要提高解決問題的能力，遇事要冷靜思考，先謀后動(dòng)，舉重若輕，干凈利落，不簡(jiǎn)單草率，不推諉扯皮，不拖泥帶水，努力提升辦事效率。要沉到一線，集思廣益，博采眾長(zhǎng)，充分運(yùn)用群體智慧，在多種辦法中選出具針對(duì)性、創(chuàng)造性的好辦法，并力爭(zhēng)用短時(shí)間、以低成本把問題解決好?？傊覀円ㄟ^不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，實(shí)現(xiàn)管理能力不斷增加，管理水平不斷提高。四是要提升工作標(biāo)準(zhǔn)。要繼續(xù)遵循熱電文化的要求，以“追求突破、爭(zhēng)創(chuàng)前茅”為目標(biāo)，確保執(zhí)行率、到位率99.99%，努力把簡(jiǎn)單的事做到好，把平凡的事做到卓越，把每件事都做成精品，把本職工作做到盡善盡美。要堅(jiān)持以“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的20字工作理念為工作標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)踐行“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”的熱電核心價(jià)值觀，堅(jiān)韌不拔、鍥而不舍、勇往直前，全力推進(jìn)森達(dá)熱電在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)！ (總公司辦公室整理)
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