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無論是以往的建設(shè)階段，還是現(xiàn)在的整體運行階段，森達熱電的發(fā)展如同逆水行舟、不進則退。但是，對投資者負責的強烈責任意識和對事業(yè)應(yīng)有的忠誠，以及職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)道德，自始至終地驅(qū)使我們奮力披荊斬棘，驅(qū)使我們永葆創(chuàng)業(yè)激情，驅(qū)使我們不斷挑戰(zhàn)，驅(qū)使我們始終不言放棄，最終踏平坎坷成大道，一路高歌向前方。 事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人。熱電產(chǎn)業(yè)是資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，熱電團隊同樣是人才密集型團隊。我們圍繞品行、能力、水平等三個重點，依托森達的影響力，面向五湖四海吸納人才，并從創(chuàng)辦初期的“粗放式”引進人才，到運行期的“集約化”優(yōu)選人才，從而組建了比較理想的管理團隊、技術(shù)團隊與員工隊伍。 如何把一個新創(chuàng)辦的企業(yè)一開始就引上規(guī)范運行的軌道，關(guān)鍵在于建立科學的決策機制。在怎樣決策上，我們的體會就是要把投資者的授權(quán)視為應(yīng)盡的責任，讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運行，并著力體現(xiàn)的“陽光熱電”上。 在創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)的過程中，因為有了艱辛的付出，才有今天豐厚的回報。如果說我們?nèi)〉昧吮容^突出的成績，概括起來主要有這樣六個方面： 創(chuàng)樹了一個內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化：在“視今天為落后”旗幟之下，大力倡導“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”的熱電理念，并著力體現(xiàn)在“快”字上——只爭朝夕，立項審批快；縝密組織，實施進度快；精心運作，達產(chǎn)達效快。 培育了一種堅韌不拔的拼搏精神：面對困難充滿激情，面對矛盾敢打必上，面對挫折鍥而不舍，并著力體現(xiàn)在“勇”字上——勇于超出自我；勇于承載壓力；勇于攻堅克難。 探索了一條切合實際的工作思路：堅持與時俱進，沉下心來研究，根據(jù)階段工作重點確定主攻方向，抓牢重點帶動一般，并著力體現(xiàn)在“變”字上——因時而變，確定工作重點；因地而變，區(qū)分共性個性；因勢而變，優(yōu)化運作方式。 形成了一套自我約束的決策機制：把投資者的授權(quán)視為神圣的責任，讓權(quán)力在陽光下操作，在監(jiān)督下運行，并著力體現(xiàn)在“正”字上——端正決策動機，集團利益化；擺正決策位置，個人權(quán)力相對化；公正決策行為，發(fā)揚民主公開化。 實施了一項成效顯著的管理工程：把管理貫穿于熱電產(chǎn)業(yè)建設(shè)與運行的全部過程，完善管理制度，樹立管理威嚴，并著力體現(xiàn)在“嚴”字上——嚴明要求，建章立制；嚴密控制，重抓過程；嚴格考核，獎懲兌現(xiàn)。 打造了一個團結(jié)奉獻的精英團隊：堅持以人為本，管物而見人，營造和諧“大家庭”，并著力體現(xiàn)在“情”字上——把好入口，真情引才；熏陶引導，熱情育才；建好家園，親情愛才。 “用標準建設(shè)熱電企業(yè)”是我們的戰(zhàn)略愿景，是我們的前進方向。建設(shè)熱電企業(yè)必須要樹立創(chuàng)新意識，創(chuàng)新是社會發(fā)展、民族進步的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。我們要突破墨守成規(guī)、固步自封的習慣性思維，自覺把“視今天為落后”的森達精神落實到我們的創(chuàng)新實踐中去，不斷尋找“優(yōu)”，否定和取代目前的“較好”，不斷地步入“更快、更省、更優(yōu)、更精、更強”的境地，創(chuàng)建起與時代發(fā)展同步的思維模式。 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事情干成功的能力；對于企業(yè)，則是將各項目標一步步落到實位的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力。當企業(yè)的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確定，這時候執(zhí)行力就變得關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業(yè)長青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。 我們要從“實際、實用、實效”出發(fā)，制定切實可行的管理制度，做到有章可循。要充分運用“問題工作法”，針對工作中已經(jīng)發(fā)生的問題，提出解決的辦法，制定相應(yīng)的管理制度，用制度防范類似問題的再度發(fā)生，盡量減少犯“重復型”的錯誤，并且要在執(zhí)行制度的過程中善于發(fā)現(xiàn)新問題，邊執(zhí)行制度，邊完善制度，不斷擴大制度的覆蓋面，不斷提高制度建設(shè)的整體水平。 在建立健全各項制度的同時，必須堅持制度大于老總，制度高于一切，一切讓制度說話，一切以制度為準繩，達到制度面前人人平等，有令必行，有禁必止，切實提高執(zhí)行制度的堅決性、持久性和創(chuàng)造性，樹立制度威嚴，保證各項制度落到實處。 管理人員要講究管理藝術(shù)，經(jīng)常與員工交流溝通，掌握員工個人秉性，因人而異、有的放矢地做好思想政治工作，主動幫助員工解決工作和生活中的困難，讓員工工作上順心，生活中舒心。 成本決定效益，細節(jié)決定成敗。市場競爭的優(yōu)勝劣汰最終都歸結(jié)在成本競爭上，誰的成本高，誰就先出局，誰的成本低，誰就成為最終勝利者，成本競爭比任何時候都更具殺傷力。我們必須把事前預算、事中控制與事后分析有機結(jié)合起來，多打“預防針”，少放“馬后炮”，養(yǎng)成精打細算的良好習慣，自覺堵塞各種跑、冒、滴、漏，抓小節(jié)，抓細節(jié)，真正達到縱向到底，橫向到邊，全面覆蓋，全過程控制，全面打贏降低成本的攻堅戰(zhàn)。 管理者的系統(tǒng)思維能力十分重要。要從本職崗位去思考解決問題的辦法，還要學會全面、系統(tǒng)地從其他相關(guān)崗位換位思考，把本崗位的工作放到整個企業(yè)的大背景之下思考，放到所處的社會環(huán)境中思考，把能夠想到的因素盡可能地想得全面一些、深刻一些，把能夠整合的資源都充分地利用起來，不能只見樹木，不見森林。 人才的積極性在于管理者科學調(diào)動。要因崗選才，量才定職，把適合的人才放到合適的崗位上；要堅持用其所長，容其所短，保持人才隊伍的結(jié)構(gòu)；要做到放手任用，不拘一格，敢破“臺階”之格，敢破“資歷”之格，敢破“圈子”之格，讓森達熱電成為各類精英施展才華的理想舞臺。 一個企業(yè)如果沒有一個主旋律，這個企業(yè)就不可能進步，一個企業(yè)如果沒有一個向上的風氣，必然要產(chǎn)生其它的風氣。我們倡導講正氣，就是要有爭創(chuàng)的志氣，要做就做得霸氣，迎戰(zhàn)任何困難的勇氣，扶正祛邪的義氣，還要有艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的風氣。 我們都是來自五湖四海，為了森達熱電發(fā)跨越發(fā)展這個共同的目標，走到一起來了。無論自己在哪個崗位上，人格要高尚，品行要端正，為人要誠實，做事要誠信，就是要堅守職業(yè)道德，忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，忠誠于崗位，在建設(shè)森達熱電的過程中升華自己的思想境界，提升自己的工作能力，鍛塑自己的美好人格，實現(xiàn)自己的人生價值。 每個員工都要加強自己的兼容性和包容度，善于融匯不同地區(qū)的企業(yè)文化，融洽不同學歷、年齡、性格及不同層面員工的情感，融通上下級之間、部門之間、員工之間的工作聯(lián)系，融合一切有利于的要素資源，步調(diào)一致，同心協(xié)力地完成既定的奮斗目標。 森達熱電昨日的成就，是我們同舟共濟、艱苦奮斗的回報；森達熱電明天的輝煌，更需要大家攜手并肩、一如既往地拼搏。我們要在大力弘揚“視今天為落后”的森達精神同時，不斷光大“奉獻和諧，創(chuàng)造卓越”的熱電理念，著力建設(shè)一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化的熱電員工隊伍，為森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展提供強有力的團隊支撐。 做優(yōu)做強熱電產(chǎn)業(yè)，是我們?nèi)w熱電員工矢志不渝的理想和追求。做優(yōu)熱電產(chǎn)業(yè)，就是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)、同行位次優(yōu)；做強熱電產(chǎn)業(yè)，就是企業(yè)的競爭能力強、投資實力強、抗御風險強。做優(yōu)是興業(yè)之路，做強是發(fā)展之源。在做優(yōu)的基礎(chǔ)上做強，在做強的推動下做優(yōu)，把做優(yōu)、做強有機統(tǒng)一起來，就能夠打造一個爭贏未來的森達熱電產(chǎn)業(yè)。而要實現(xiàn)這樣的目標，又離不開提升組織水平、提升運行質(zhì)量的強力支撐。 提升組織水平，就是要求我們對宏觀環(huán)境能夠?qū)彆r度勢、通盤把握，對自身優(yōu)劣長短能夠一清二楚、準確分析，對企業(yè)戰(zhàn)略取向能夠科學定位、與時俱進，對人財物各類要素能夠按需吸納、召之即來，對企業(yè)供產(chǎn)銷活動能夠精心安排、指揮得當，對國家政策能夠用足用活、有所傾斜，對出現(xiàn)的風險能夠從容應(yīng)對、化解自如，時時事事能夠運籌帷幄，得心應(yīng)手。 提升運行質(zhì)量，就是要求做到以低投入贏得高產(chǎn)出，用高效率取代低效率，供產(chǎn)銷之間融為一體，一線與二線之間協(xié)同一致，人流、物流、資金流、信息流之間有機銜接，決策無謬誤，政令無梗阻，制度無真空，安全無事故，管理核算嚴，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，客戶信譽好，經(jīng)濟效益高，投資者滿意，經(jīng)營者滿意，客戶滿意，員工滿意。 面對當前優(yōu)勝劣汰的競爭形勢，我們更要用 “視今天為落后”的森達精神激勵員工，鼓舞斗志，振奮精神?！坝脴藴式ㄔO(shè)熱電企業(yè)” ，既是我們的前進方向，又是我們的永恒追求。在企業(yè)逐步趨向同質(zhì)化的今天，企業(yè)的生存如同逆水行舟，不進則退，不僅是強魚吃弱魚，而且是快魚吃慢魚。尤其是在當今市場競爭異常激烈的情況下，唯有成為企業(yè)，才能成為競爭的強者，才能在市場夾縫中占領(lǐng)我們的一席之地。站在未來的制高點上，瞄目標，打造企業(yè)，方能彰顯森達熱電人要做就做好，任何時候都勇往直前、奮發(fā)向上的強者風貌。 當今企業(yè)，員工與企業(yè)已經(jīng)結(jié)為利益共同體。企業(yè)多增收、多贏利，員工才有可能多分配、多得益。我們要給員工更多的成果享受，就必須始終不渝地圍繞提升組織水平、提升運行質(zhì)量這根主線，不斷地在做優(yōu)中做強企業(yè)，才能讓森達熱電員工率先過上殷實的全面小康生活。 帶好團隊是管理者的重要職責，而要帶出一個好團隊必須“嚴”字當頭。嚴師出高徒，嚴是愛，松是害。不折不扣地執(zhí)行制度，才能發(fā)揮好制度的作用，帶出一支好的隊伍。要擺正人性化管理和管理制度化之間的關(guān)系，對違背制度，給工作造成負面影響和經(jīng)濟損失的，要動真碰硬，敢抓敢管，嚴肅查處，切實將制度表面化、形式化的傾向，變成喊在嘴上、貼在墻上，就是落實不到行動上的“擺設(shè)”，堅決做到有令必行，有禁必止，違章必究，真正發(fā)揮制度應(yīng)有的規(guī)范、約束和警示作用。 我們要不斷加強創(chuàng)意識，堅持工作上的高標準。要有對事業(yè)負責的精神，對崗位滿腔熱愛的情懷，不僅把工作當作是謀生的飯碗，更當作人生的一大快樂，不能滿足于一般性地完成任務(wù)，而要堅持高標準、對待每一天的工作，對待每項任務(wù)的完成，每天進步一點點，才有月月進步，年年進步，才能在競爭上把握主動權(quán)，才有話語權(quán)和生存權(quán)。 要勤于學習鉆研，謀求業(yè)務(wù)上的高技能。要時時刻刻不放過每一個學習的機會，學習是生存之本，學習是進步之梯，學習是能力之源，學習力就是競爭力。在不少情況下，我們不是不想把事情做好，而往往是沒有能力、沒有水平把事情做好。全體員工都要不斷提高自己，不斷向書本學，向同行學，在崗位實踐中學，用高人一籌的技能，更加出色地完成崗位任務(wù)。 為了激勵全體員工學技術(shù)、添才干、增技能，我們將堅持任人唯賢、唯才是舉的用人導向，注重在優(yōu)秀專工和優(yōu)秀運行工人中選拔、任用各級管理干部，大力營造百花爭艷、百舸爭流、英才輩出的生動局面，讓一切創(chuàng)造財富的源泉競相迸發(fā)、充分涌流。 全體員工都要嚴格地要求自己，自覺地管好自己，切實做到全身心地投入工作，全方位地研究工作，全過程地做好工作。要堅決克服推、拖、浮、老、懶、傲等不良習氣，養(yǎng)成自覺承擔責任、雷厲風行辦事、撲下身子實干、謙虛寬容為人、愛崗敬業(yè)勤奮、堅決執(zhí)行紀律的優(yōu)良習慣，要把權(quán)力看成是義務(wù)，把被動轉(zhuǎn)化為主動，把守舊轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新，把散漫轉(zhuǎn)化為嚴謹，把索取轉(zhuǎn)化為奉獻，不斷提高抓落實的效果。 德才兼?zhèn)?，以德為先?有才有德之人--重用；有才無德之人--慎用；無才有德之人--訓練后用；無才無德之人--不用。人才需要事業(yè)，事業(yè)渴求人才。 觀念決定境界，境界決定思路，思路決定出路。一個企業(yè)，有多高的境界，就能思考多深的問題；有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略；有多高的追求，就能取得多大的收獲。 對企業(yè)發(fā)展的重大決策問題，不能采取議一議、看一看、品一品、放一放、一放了之的做法，而要善于謀劃、搶抓機遇、果斷決策，認準的事快定，定下的事快干，干就干出水平。 下多大決心就能學到多少東西，下多少功夫就能領(lǐng)悟到多少東西，有多少真情，就能受到多少感染。人的智慧就是能夠吸取別人更多經(jīng)驗，善于利用全世界的文明成果，才能強大。 努力營造激勵創(chuàng)新、鼓勵冒尖、尊重個性、寬容失敗的制度和氛圍，對能干事、勇于創(chuàng)新的人進行表彰和獎勵，對因為創(chuàng)新而失敗的人不求全責備，對求穩(wěn)怕亂、因循守舊、無所作為的人進行調(diào)整。 無論在什么時候，管理者都要確立這種理念，就是心中裝著員工，對得起員工，無愧于員工。管理者對職工的感情越深，價值追求就越一致，有了這樣的基礎(chǔ)，什么困難都能戰(zhàn)勝。 干事業(yè)，標準有多高，起點就有多高；追求有多高，動力就有多大。必須把我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿蜋C遇，真正樹立求真務(wù)實、真抓實干、昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。 視今天為落后，絕不是一句簡單的口號，也不是寫在墻上、說在嘴上，它是森達人的座右銘，凝聚了森達人的遠大抱負，堅定的信念，永無止境的追求和爭創(chuàng)一流的精神！“視今天為落后”的森達精神，時刻激勵著森達人樹立目標，爭創(chuàng)業(yè)績，為實現(xiàn)全面達小康、早日現(xiàn)代化的宏偉目標而努力奮斗。 企業(yè)理念是企業(yè)的靈魂與名片，是其特質(zhì)的精神坐標和精神品格，更是推動其不斷發(fā)展的力量?！胺瞰I，和諧，創(chuàng)造，卓越”的森達熱電理念集中而凝煉地體現(xiàn)了森達熱電文化的核心要素，既反映了森達熱電作為現(xiàn)代企業(yè)所具有的自然屬性，又是森達熱電人孜孜追求和著力體現(xiàn)的崇高精神。 奉獻的高境界是為人類進步事業(yè)而獻身，奉獻的基本起點則是對崗位工作的熱愛和忠誠。敬業(yè)是奉獻的基礎(chǔ)，樂業(yè)是奉獻的前提，勤業(yè)是奉獻的根本。在創(chuàng)辦熱電的歲月里，熱電人櫛風沐雨，夜以繼日，只爭朝夕，又快又好，是奉獻；在整體投運的日子中，熱電人披星戴月，焚膏繼晷，精益求精，做優(yōu)做強，同樣是奉獻。奉獻不只是一句口號，更是蘊含在熱電員工的言行之中，體現(xiàn)在出色地完成崗位工作任務(wù)之中，是大事小事皆做得，大善小善皆施得，大忙小忙皆幫得。 奉獻意味著森達熱電對社會的給予大于獲取，利用社會資源的產(chǎn)出大于投入，向客戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)物超所值，意味著熱電人毫不利己專門利人的精神境界，意味著不計回報不計得失的道德情操，意味著忠誠事業(yè)造福人類的莊嚴承諾。 奉獻，是人類偉大高尚的靈魂和精髓，已經(jīng)深深植根于森達熱電人的心中，成為他們的精神支柱，成為走向成功的航標，同時導引他們步入為國家、為人民、為社會進步而奮斗的境地，是森達熱電平地崛起、興旺發(fā)達的脊梁。 和諧，也不就是一團和氣，火一樣的熱情還要有冰一樣的制度。公開公正，陽光操作；真心溝通，消除隔閡；民主決策，化除誤解。森達熱電的和諧，是堅持生產(chǎn)力標準之下的和諧，是謀求企業(yè)與社會利益之下的和諧，是建立在良好生產(chǎn)秩序和工作秩序之下的和諧，是在確立制度規(guī)范權(quán)威之下的和諧，是民主化治企、法制化運行的和諧。和諧，是個性與共性的統(tǒng)一，是民主與集中的統(tǒng)一，是個人作用與群體作用的統(tǒng)一，是經(jīng)濟人與社會人的統(tǒng)一。 運動是物質(zhì)存在的形式，創(chuàng)造則是企業(yè)和社會發(fā)展的根本。離開了創(chuàng)造，社會就停止前進；忘卻了創(chuàng)造，企業(yè)就自然消亡。一切歷史唯物主義者都充分肯定勞動和勞動者的偉大，都竭力推崇人的創(chuàng)造。人不勞動，就會退化；企業(yè)沒有創(chuàng)造，就缺乏生命力。不創(chuàng)造剩余價值，就沒有使用價值，即不可能具有價值。 森達熱電首先致力于創(chuàng)造社會物質(zhì)財富，就是要遵循企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)在規(guī)律，不斷地從自然王國走向必然王國；就是要謀求設(shè)備、技術(shù)、人才各要素的佳組合，發(fā)揮佳效用；就是要多發(fā)電，多供熱，實現(xiàn)經(jīng)濟運行和安全運行；就是要降低各項消耗，用低的成本，贏得好的經(jīng)濟效益。 森達熱電同時要致力于創(chuàng)造瑰麗的先進文化。這就是不言止的創(chuàng)新精神，因為敢于打破常規(guī)，想出新方法，建立新理論，催生新事物，做出新成績，才稱得上創(chuàng)造；這就是自我否定的揚棄精神，因為與時俱進，不斷地克服和摒棄自身的缺點，在原有平衡的基礎(chǔ)上步入新的平衡，在螺旋式的辯證否定中不斷躍升，才能開辟嶄新的天地；這就是挑戰(zhàn)的無畏精神，因為戰(zhàn)勝前進中的各種困難，做與命運抗爭的強者，才能把不可能變成可能。 奉獻離不開創(chuàng)造，和諧則是創(chuàng)造的成果，一切價值都是創(chuàng)造的產(chǎn)物。創(chuàng)造是發(fā)動機，創(chuàng)造是加油站。只要有了永無止境的創(chuàng)造，什么人間奇跡都會展現(xiàn)在世人的面前！ 卓越，是開拓奮進，做優(yōu)做強。在卓越旗幟的指引下，企業(yè)就是要做到業(yè)務(wù)流程優(yōu)、經(jīng)營績效優(yōu)、同行位次優(yōu)，就是要做到競爭能力強、投資實力強、抗御風險強，就是要做到管理核算嚴，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，客戶信譽好，經(jīng)濟效益高，最終達到投資者滿意，經(jīng)營者滿意，客戶滿意，員工滿意。 卓越，是堅定執(zhí)著，超群出眾。貪圖安逸沒有卓越，淺嘗輒止沒有卓越，見難而退沒有卓越，那些特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻，沿著陡峭山路勇敢而不息攀登的人，才有希望達到光輝的頂點，品嘗一覽眾山小的成功喜悅。 全體熱電人充分認識到，熱電項目是集團投資額大的項目，我們在如此重要的崗位上，就必須義無反顧地承擔起應(yīng)有的責任，決不能順境時躊躕滿志，逆境時束手無策。越是在艱難的情況下，更要與企業(yè)同呼吸、共命運，堅持做到臨陣不退，敢挑重擔。 我們始終認為，做企業(yè)不可能總是風平浪靜，一馬平川，就是要與市場斗，與不利因素斗。困難再多，壓力再大，我們越是要保持無堅不摧的斗志和旺盛的工作激情，大力弘揚遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”品質(zhì)，沖出眼前的困境，企業(yè)就能求得新的發(fā)展。 風正才能氣新。良好的企業(yè)風氣是森達熱電的無價之寶，就是企業(yè)的現(xiàn)實生產(chǎn)力。在森達熱電，我們培育和樹立的風氣，是不怕任何困難，不向一切困難低頭的志氣；是永葆創(chuàng)業(yè)激情，敢于斗爭、敢于勝利的勇氣；是召之即來，來之能占，戰(zhàn)之必勝的銳氣；是凡事出以公心，襟懷坦白、光明磊落的正氣；是爭坐前排，爭創(chuàng)，唯旗是奪的霸氣；是真心實意干事業(yè)，同心同德求發(fā)展的“大氣”，是精誠團結(jié)，相互尊重，寬容謙讓的“和氣”，是一心為家，勤儉持家，刻薄成家的“小氣”。我們就是要通過樹正氣，倡新風，激勵全體員工實現(xiàn)我們的各項目標，體現(xiàn)各自的人生價值，不斷把企業(yè)發(fā)展推上新的平臺。 企業(yè)以人為本，一切財富的創(chuàng)造都取決于全體員工的共同奮斗。在當前社會轉(zhuǎn)型、后經(jīng)濟危機影響經(jīng)濟發(fā)展的情況下，我們必須抱定必勝的信念，切實轉(zhuǎn)變作風，克服不良習氣，以昂揚奮進的斗志，腳踏實地的行為，迎戰(zhàn)各種復雜局面的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我們既定的奮斗目標。 對于我們企業(yè)來說，作風是員工和企業(yè)在實際工作中一貫表現(xiàn)出來的態(tài)度和行為，是員工道德修養(yǎng)水平和企業(yè)整體素質(zhì)的綜合體現(xiàn)。員工的作風，不僅代表了自身的素質(zhì)、修養(yǎng)、知識積淀，同時反映了企業(yè)的形象。每個員工的作風表現(xiàn)得怎樣，各個部門、各個公司的作風建設(shè)抓得如何，直接反應(yīng)我們森達熱電的整體形象和社會聲譽，關(guān)系到各項重大決策的部署和落實，關(guān)系到我們各項目標的實現(xiàn)。 做企業(yè)任何時候都會有這樣哪樣的矛盾和困難，企業(yè)就是在克服矛盾和困難中才向前發(fā)展的。思想懶惰、見難就退，小勝即喜，小成即滿，都是要不得的。我們要進一步發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的森達優(yōu)良傳統(tǒng)，在任何矛盾和困難面前，堅決不找任何借口，堅決不說“我沒有辦法”，始終保持昂揚奮進的工作激情，藐視一切困難，少講客觀原因，多從積極的方面出主意、想辦法，敢于斗爭，敢于勝利，敢爭第一。只要擁有激情，只要不言放棄，只要堅持到底，努力就會成功，一切皆有可能，就能把困難化為機遇，把不可能變成可能。 在其位，司其職，謀其事，盡其力，是對每一個走上工作崗位人員的基本要求。作風的好壞，根本的也是體現(xiàn)在是否自覺履行起崗位職責上，對工作負責，就是對企業(yè)負責，就是對自己的負責。要樹立“企興我榮、企衰我恥”的集體主義榮辱觀，企業(yè)興旺，不僅是對國家和社會的貢獻，更是所有員工共同分享的利益所在。要增強主動性，恪盡職守，自覺做好崗位工作，完成下達的任務(wù)。要超前思考，對每項任務(wù)從今天預測明天，早一步行動，就早一步爭得主動。要不斷學習，不斷抬高自己的目標追求，每天進步一點點，一年就是一大步，就是一個臺階。要不怕吃苦，任勞任怨，為了工作要忍受得了批評，承受得了指責、埋怨，甚至要拋棄自己的面子，忍受得了屈辱。 團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，全體干部和員工都要以熱電事業(yè)為重，以大局為重，以團結(jié)為重。管理人員之間要團結(jié)，員工之間要團結(jié)，上級與下級之間要團結(jié)，上上下下、方方面面都要團結(jié)。要容人之短，寬以待人，要分工不分家，增強相容性，提高合作力，做到相互配合，相互支持，相互服務(wù)。要在實現(xiàn)共同的目標之下，在維護大局利益之下，加強溝通，增進了解，并通過批評和自我批評，開展談心活動，消除隔閡，打消誤解，形成心齊氣順、風正勁足的良好局面。 勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè)，反對奢侈浪費，是對新時期艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)的一種新詮釋。熱電產(chǎn)業(yè)投資大、負債高，更需要我們厲行節(jié)約，杜絕大手大腳，嚴禁鋪張浪費，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一分錢，在降低生產(chǎn)性消耗的同時，大力降低行政成本。 倡導說老實話，辦老實事，做老實人，甘當推進熱電事業(yè)不斷發(fā)展的“老黃?！薄Ｒ岣邎?zhí)行力，雷厲風行，說干就干，只爭朝夕，養(yǎng)成“立說立行、立馬就辦、辦就辦好”的良好習慣，把心思用在做好工作上，時間化在抓落實上，精力放在解決具體問題上，今日事今日畢。要增強使命感和責任感，確立“不干則已，干必成功，敢為人先，誓爭第一”的目標，積極向上，奮發(fā)有為。要避免說多做少，只做不說，形式主義，有效解決執(zhí)行過程中的打折扣和中途梗阻問題，堅決克服辦事拖拉、推諉扯皮、有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。 每個員工都要重視自身修養(yǎng)，自重、自省、自警、自勵，防微杜漸，警鐘長鳴，即慎獨又慎微，既慎始又慎終，認認真真做事，清清白白做人。各級管理干部更要“常修為官之德，常思貪欲之害，常懷律己之心”，主動接受投資者和員工的監(jiān)督，發(fā)揚民主，克己慎行，秉公用權(quán)，陽光用權(quán)，頂?shù)米≌T惑、守得住原則。 各項決策確定之后，執(zhí)行就是決定的因素。員工隊伍素質(zhì)的高低，最終反映在執(zhí)行力的大小，反映在能不能把正確的決策堅決地執(zhí)行到位。執(zhí)行力就是生產(chǎn)力，執(zhí)行力就是企業(yè)的發(fā)展能力和贏利能力。我們必須在倡導森達熱電文化“奉獻、和諧、創(chuàng)造、卓越”這一核心理念，以及人才理念、責任理念、工作理念、管理理念、安全理念、服務(wù)理念等一系列理念的同時，大力倡導執(zhí)行理念。這就是：立足本職崗位，承擔執(zhí)行義務(wù)；端正工作態(tài)度，抬高執(zhí)行標準；錘煉優(yōu)良作風，提高執(zhí)行效率。 我們來到森達熱電工作，分配在某個工作崗位，雖然所擔任的職務(wù)有高低，承擔的責任有大小，完成的任務(wù)有難易，但從履行崗位職責、承擔執(zhí)行義務(wù)方面來看，本質(zhì)上是沒有區(qū)別的。義不容辭地做好各自的崗位工作，承擔執(zhí)行的義務(wù)，這是做為一名員工的起碼的職業(yè)道德，也是領(lǐng)取工資報酬的必要條件。 無論是高層管理人員，還是一般行政管理人員，直到每一個一線生產(chǎn)崗位的員工，都要對照總公司下發(fā)的崗位職責，一條一條的對號入座，自覺地履行好崗位職責，在其位，謀其事，盡其力，負其責，在享受企業(yè)賦予的相應(yīng)權(quán)利和待遇的同時，自覺地擔負起各自工作崗位的責任，履行好執(zhí)行的義務(wù)。 要有崗位責任意識，自覺地、圓滿地做好本職崗位上的每一件事情，而且要求每件事情都要百分之百地完成；要有崗位全局觀念，處處以大局為重，減少扯皮推諉，防止和避免因一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而導致全局被動的現(xiàn)象；要有崗位創(chuàng)新本領(lǐng)，用創(chuàng)新思維改變傳統(tǒng)的思維定勢，在重復勞動中悟出新道道，想出新辦法，出色地解決遇到的各種困難和問題，實現(xiàn)既定的工作目標。 態(tài)度決定一切，態(tài)度決定高度。有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的工作標準，就會有什么樣的工作成果。森達熱電創(chuàng)辦以來，一直強調(diào)做工作要好，要追求，要創(chuàng)造卓越，這就是我們積極倡導的對待工作的根本的態(tài)度。正因為有了這樣的工作態(tài)度，我們在建設(shè)速度、運行質(zhì)量、整體效益等方面都走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。從完成新一年目標任務(wù)的需要看，“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實踏實，嚴格嚴謹”的20字熱電工作理念，就是我們應(yīng)當持有的工作態(tài)度，也是我們保證各項工作目標執(zhí)行到位的標準。 全心全意。就是要做到全身心投入，心思用在工作上，身子撲在崗位上，一心無二地履行崗位職責。不僅要全面地思考自己崗位的工作，做好本職崗位上的每件事情，還要把個人崗位放到企業(yè)大局上去思考，從大局中認清完成自身崗位任務(wù)的重要性，自覺地服從大局、服務(wù)大局，決不因為個人的失職而影響全局工作的開展。 精益求精。精，就是好；益，就是更加；精益求精，就是好了還求好。對于我們熱電員工來講，精益求精，就是要追求，追求，工作決不能低標準，決不馬虎了事，遷就過關(guān)。就是要抓住細節(jié)，抓住每一個環(huán)節(jié)，全過程跟蹤，全方位推進，通過每一個的節(jié)點，好的過程，來達到理想的結(jié)果。要做到精益求精，還必須做到“持續(xù)改善”，不斷發(fā)現(xiàn)工作的缺點和不足，不斷改進和完善，不企求這一次能夠達到好，但一定要追求下一次的好。 勤奮勤勉。勤奮的敵人是懶惰，遇事怕動腦、怕動嘴、怕動手，怕苦、怕累、怕難，就無法完成崗位職責，無法完成擔負的任務(wù)。要懂得時間就是金錢，效率就是生命，借貸資金一天不能逾期，工程建設(shè)一天不能延遲，煤炭供應(yīng)一天不能斷檔，設(shè)備材料一天不能拖后，就是一些時效性看起來不是十分明顯的事情，今天完成與拖到明天完成的效果不一樣，這周完成與拖到下周完成的效果不一樣，這月完成與拖到下月完成的效果更不一樣，這其中既有直接損失，同時包含著隱性損失，失去的不只是時間，不只是效益，同時失去解決問題的佳時機，失去領(lǐng)導權(quán)威，失去員工信任，失去社會的信譽。 務(wù)實踏實。不管干什么事情，都要求實、務(wù)實、實打?qū)?，掌握的情況要實，采取的措施要實，匯報工作成績要實，反映存在的問題也要實。不能浮在上面當“二傳手”，不能滿足于布置做“甩手官”，要沉下氣、定下心，克服浮躁馬虎的不良習性，一步一個腳印，把每項任務(wù)落實到位，決不半途而廢，不留下“半拉子工程”?！皩崱边€體現(xiàn)在抓細節(jié)上，不能“走馬觀花”，而要下馬看花，細節(jié)決定成敗，一個環(huán)節(jié)稍有松懈就會影響既定任務(wù)的完成，失敗與成功往往就是一步之遙。 嚴格嚴謹。對人對事，都必須嚴字當頭，嚴是愛，松是害。嚴格要求就是效率，嚴謹辦事就是效益。各級管理者對每一項決策都要周密思考，把可能出現(xiàn)的情況想周全，把可以采取的應(yīng)對方案想周到。對于生產(chǎn)運行崗位來說，安全生產(chǎn)上不得有一絲松懈，技術(shù)標準上不能有一毫誤差，設(shè)備啟停時間不許有一分之誤；對于行政后勤服務(wù)崗位同樣如此，決策不能出現(xiàn)一點失誤，執(zhí)行不能出現(xiàn)一點差錯，服務(wù)不能出現(xiàn)一點馬虎，差之毫厘，失之千里，這方面的教訓向我們敲響了多少次警鐘。嚴格嚴謹，還要表現(xiàn)在良好的風氣和習慣上，不能因為領(lǐng)導抓一陣，就嚴一陣，也不能因為領(lǐng)導在場的時候就嚴，領(lǐng)導不在場的時候就松，要成為良好的習慣，成為自覺的行動，才能有益于工作，有益于個人，有益于企業(yè)。 要倡導謙虛謹慎的作風，不能驕傲自滿，心地浮躁；要發(fā)揚務(wù)實的作風，克服漂浮，不當二傳手；要養(yǎng)成嚴謹細致的作風，克服馬虎，不搞想當然；要鍛塑勤奮的作風，克服懶惰，克服養(yǎng)尊處優(yōu)，事情日清日結(jié)，為完成任務(wù)不分8小時內(nèi)外，不分星期假日，保持熱電創(chuàng)辦時期“五加二、白加黑”的工作節(jié)奏；要養(yǎng)成嚴于律己的作風，帶頭執(zhí)行制度規(guī)范，做事不做官，提升非權(quán)力性影響力。要培養(yǎng)不怕困難、敢于勝利的作風，堅持做到遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮，面對困難堅決不說“我沒辦法”，完不成任務(wù)堅決不把責任推向客觀，推向別人，“人家下班了”、“電話聯(lián)系不上”，都不能成為完不成任務(wù)的借口，只要盡到大努力，一切皆有可能。 提高執(zhí)行效率要集中體現(xiàn)在多快好省上，多，就是集中的精力多，采納大家的智慧多，解決問題的辦法多，獲得的投入回報多；快，就是要決策快，布置快，實施快，化解矛盾快，處理問題快，今日事情今日畢，決不拖到明天；好，就是下一個環(huán)節(jié)評價上一個環(huán)節(jié)傳遞信息好，客戶滿意度好，各方面的社會關(guān)系處理好；省，就是時間省，投資省，環(huán)節(jié)省，成本省。多快好省，才能保證各項決策執(zhí)行到位。 企業(yè)以人為本，有高素質(zhì)的員工隊伍才能圓滿完成既定的目標任務(wù)，這是實現(xiàn)森達熱電產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的根本所在。我們要通過持久不懈的努力，鍛造一支獻身森達熱電、富有敬業(yè)精神、精通專業(yè)技能、充滿創(chuàng)新活力、團結(jié)和諧穩(wěn)定的員工隊伍。 管理層一要不斷提高辯證思維的能力。利用工作之余，學習馬克思主義哲學，掌握辯證唯物主義和歷史唯物主義的精髓，自覺地在工作中全面地、客觀地、系統(tǒng)地、辯證的去認識問題、分析問題，避免孤立地、靜止的、片面的看問題，每一項決策的制定和執(zhí)行，都要站在全局、全方位的角度，把眼前利益和長遠目標結(jié)合起來，把企業(yè)內(nèi)部實際與外部環(huán)境結(jié)合起來，把個人思考與集思廣益結(jié)合起來，切實增強對各項工作的預見性和前瞻性，并在通盤研究、理性思考的基礎(chǔ)上，科學決策，穩(wěn)妥實施。二要不斷提高駕馭自我的能力。要善于解剖自己，正確的看待自己，擺正自己的位置，要自知自明，不能自高自大，聽不進不同意見，什么事情都自以為是，自以為了不起，過高地估計自己在企業(yè)中的作用。為人要謙虛、要寬容，要學會尊重別人，懂得諒解別人，增強自我包容性和相互間的協(xié)調(diào)性，做到開誠布公，坦誠相待，團得住人，容得下人，和衷共濟，配合默契，更多的用非權(quán)力性影響力贏得大家的尊敬和擁戴。三要不斷提高履行職責的能力。20字熱電工作理念，是對所有熱電人的要求，管理層更應(yīng)該帶頭做到，以身作則，率先垂范。要經(jīng)常想一想，我到熱電后，在自己的管理崗位上履行了哪些職責？履行得好的有哪些？履行不到位的有哪些？哪些工作任務(wù)是全面完成了，哪些是打了折扣？與高標準嚴要求相比，還有哪些問題和差距？通過自我對照，找出自身的薄弱環(huán)節(jié)，采取積極的補救措施，把工作做得更加完美。作為管理層的一員，工作能力要強，業(yè)務(wù)水平要高，為人要正派，辦事要公正，在完成預定目標任務(wù)的過程中，做到一心一意抓落實，不達目的不罷休，在自身要求上要嚴于律己，風清氣正，冰清玉潔，常在河邊走，就是不濕鞋。四要不斷提高管理企業(yè)的能力。熱電創(chuàng)辦以來的實踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題。發(fā)現(xiàn)問題，就在于做有心人，如果無心研究、無心思考，對存在問題就會充耳不聞、視而不見，用心研究、用心思考，就會見微知著，從蛛絲馬跡中發(fā)現(xiàn)和找出許多需要解決的問題。發(fā)現(xiàn)了問題，就要引起重視，自覺地把解決問題當作自己的一份責任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對待問題的態(tài)度，問題就解決了一半。在解決問題的過程中，要沉到一線，避免簡單浮躁、扯皮推諉，反對怨天尤人、上推下卸，充分運用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時間，以低的成本，把問題解決好。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達到管理能力不斷增強，管理水平不斷提高。 我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，保持艱苦奮斗、勤儉辦企的本色，保持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、勇爭的激情，努力鍛造一支獻身森達熱電，富有敬業(yè)精神、掌握專業(yè)知識，具有較高的組織運籌能力、全局駕馭能力和具體操作能力的精英團隊，引領(lǐng)企業(yè)朝著既定的目標不斷前行。 要努力掌握辯證思維。要通過對哲學基本原理的學習與實踐，自覺地在工作中客觀地、全面地、辯證地去認識事物，分析問題，避免孤立的、靜止的、片面地看待事物，處理問題，不固執(zhí)己見，不形而上學，不顧此失彼，不鉆牛角尖。要認清民企與國企的區(qū)別，投資的主體、考核的標準，運行的機制、工作的要求等，都存在很大的差異，所以我們要正確處理好權(quán)力與義務(wù)的關(guān)系，奉獻與索取的關(guān)系，作為與地位的關(guān)系，在其位，謀其事，盡其力，負其責。要經(jīng)常想一想，我在這個崗位做得怎樣，對照崗位要求，職責履行得怎樣，是否與自己的所得相匹配，在本職崗位上是否具有獨當一面的能力水平，是否令投資者滿意？我為公司做出了多大貢獻，又從公司索取了多少？我的言行是否一致，在員工中的非權(quán)力影響力怎樣，在各方面是否敢于負責，勇于擔當，以身作則，樂于奉獻，無愧于一個管理者的角色。 要切實做到超前思維。凡事預則立，不預則廢，思危才能居安。近幾年來，管理層和業(yè)務(wù)骨干處于比較穩(wěn)定狀態(tài)，這為我們掌握企業(yè)運行規(guī)律、積累工作經(jīng)驗提供了較好的平臺，我們對各項工作已經(jīng)基本做到“心中有數(shù)”。新的一年，我們要放大這一優(yōu)勢，不斷增強履行自身崗位職責的自覺性和主動性，增強對各項工作的預見性和前瞻性。無論在哪個崗位，做哪項工作，都要帶著“腦袋”上班，干著今天的事，想到明天的事，謀劃后天的事，見微知著，未雨綢繆，不臨時抱佛腳，不當事后諸葛亮。要自加壓力，增強緊迫感和危機感，克服隨班上朝、渾渾噩噩、無所事事的不良習氣，切實肩負起自己的一份使命，履行好自己的一份責任。 要著力加大創(chuàng)新思維?，F(xiàn)今的工作環(huán)境，新情況、新問題不斷，不確定因素增多，要求我們在工作和解決問題的過程中，充分發(fā)揮人的主觀能動性，富于創(chuàng)造性的適應(yīng)新環(huán)境、解決新問題。尤其不能用僵化的方法對待出現(xiàn)的問題，不能以消極的態(tài)度對待難以解決的問題，更不能用“我沒辦法”回避矛盾、擱置問題。要變換一個角度去思考問題，尋找解決問題的辦法。要始終相信辦法總比困難多，在森達熱電人面前沒有解決不了的困難，沒有過不了的關(guān)卡，更要有逢山開路、遇水架橋的精神。投資者把我們放在這個崗位上，就是要我們解決問題的，森達熱電就是從“遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮”當中一路走來的，才有了今天的成績。因此，無論遇到什么樣的難題，我們都要堅定信心，加大創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維定勢，選擇一個新的切入點解決問題，另辟蹊徑把矛盾和問題切切實實地解決好，保證各項目標任務(wù)的圓滿完成。 森達熱電創(chuàng)辦以來的實踐證明，管理的真諦就是不斷地發(fā)現(xiàn)問題并且立即解決問題。作為管理者，任何時候、任何情況下，就是要做到大事抓住不放，難事迎頭而上，急事當機立斷。 洞察問題要敏銳。要本著對事業(yè)負責、對投資者負責、對公司負責的高度負責精神，做有心人，做熱心人，用眼睛看，用耳朵聽，更用腦子去思考，做到由表及里，由此及彼，善于從蛛絲螞跡中發(fā)現(xiàn)和找出需要解決的問題。反之，如果無所用心，做局外人，對存在的問題難免就會視而不見、充耳不聞。 剖析問題要精準。對任何一個出現(xiàn)的問題，都要學會分析出現(xiàn)的原因，是客觀上難以避免，還是主觀上人為造成；是企業(yè)內(nèi)部原因制約，還是外部條件影響；是前道先天不足，還是后序努力不夠；是此前沒有先例，還是存有制度真空；是工作態(tài)度不到位，還是工作方法不對路；是業(yè)務(wù)技能欠缺，還是指導服務(wù)不力；是團隊配合協(xié)調(diào)不夠，還是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位；如此等等，并要從一個問題中發(fā)現(xiàn)多個原因，從多個原因中找出主要的原因，真正對問題的來龍去脈有一個全面、深入、透徹的分析，把癥結(jié)找準，把思路理清。 解決問題要到位。發(fā)現(xiàn)了問題，就要引起重視，自覺地把解決問題當作自己的一份責任、一份義務(wù)，問題一天不解決，就一天吃不安、睡不寧，有了這樣對待問題的態(tài)度，問題就解決了一半。在解決問題的過程中，要避免簡單、浮躁、扯皮、推諉，反對怨天尤人、上推下卸，要沉到一線，集思廣益，充分運用群體的智慧，在多種辦法中選出具針對性、創(chuàng)造性的好辦法，并且在短的時間，以低的成本，把問題解決好。通過不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題，不斷規(guī)范流程，不斷完善提升，達到管理能力不斷增強，管理水平不斷提高。 提升工作標準，是競爭的需要，是生存的需要，是投資者和客戶對我們提出的雙重要求。無數(shù)事實證明，工作低標準的企業(yè)總是先遭遇市場的洗牌淘汰。正因為堅持了高標準，始終追求到位率、執(zhí)行率99.99%，每件事情、每個環(huán)節(jié)都力求盡善盡美，我們森達熱電在建設(shè)速度、運行質(zhì)量、整體效益等方面才走在了市內(nèi)和省內(nèi)同行的前列。 目標確定之后，重在認認真真抓落實，切實提升執(zhí)行效能。要提高執(zhí)行效能，就必須克服造成執(zhí)行效率低下的雙重障礙。一方面是在執(zhí)行速度上存在著拖、推、搪、慢的問題；另一方面是在執(zhí)行質(zhì)量上存在低、粗、軟、差的問題。為此，一要落實執(zhí)行的責任。要圍繞各自的崗位職責與工作分工，遵循“誰主管誰負責、誰分工誰負責”的原則，自覺承擔起崗位職責。二要細化執(zhí)行的措施。在抓執(zhí)行的過程中，對重大事項和綜合性工作，要劃分出若干個小項和多個環(huán)節(jié)，并對提供什么樣的條件、采取什么樣的方法手段，都逐項細化，逐個具體化，不能大而化之、一鍋煮，把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)都執(zhí)行到位了，才能保證整個決策目標的完成。三要加強各方各塊的溝通。企業(yè)是一臺機器，需要各個系統(tǒng)協(xié)同動作，才能運轉(zhuǎn)自如。在實際工作中，要以不恥下問的態(tài)度，放下架子，主動與有關(guān)方面溝通聯(lián)系，一個電話、一個郵件、一句詢問，就能增進部門之間的銜接，就能保證任務(wù)的落實。四要強化跟蹤督查。管理層要學會運用“布置——檢查——落實——再檢查——再落實”的工作方法，執(zhí)行層要養(yǎng)成“自我對照檢查——自我發(fā)現(xiàn)問題——自我補課完善”的良好習慣。對于總公司明確的年度工作任務(wù)，對于列入月度工作計劃的重點事項，各塊要經(jīng)常對照，檢查完成的進度和完成的質(zhì)量，保持和發(fā)揚熱電創(chuàng)辦時期“五加二、白加黑”的忘我工作熱情，保質(zhì)保量的如期完成各項目標任務(wù)，保證各項決策執(zhí)行到位。 領(lǐng)導影響力包括權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。我們在日常工作中，除了需要正確運用權(quán)力性影響力推動工作外，還必須充分運用非權(quán)力性影響力，也就是管理者的人格魅力，以身作則地激勵員工，潛移默化地感召員工，團結(jié)一心去完成下達的目標任務(wù)。 人格魅力要體現(xiàn)在謙虛的工作態(tài)度上。倡導謙虛謹慎的作風，不驕傲自滿，不心地浮躁，高標準辦事，低基調(diào)為人，客觀審視自己在團隊中的作用，決不能自高自大，夸大自己的作用。要有自知自明，要認識取得的成績與熱電平臺、與團隊合作的關(guān)系，不貪天功為己有，不忘乎所以，自以為是。 人格魅力要體現(xiàn)在務(wù)實的工作作風上。發(fā)揚務(wù)實的作風，克服漂浮，不當二傳手，不患機關(guān)病，反對說大話、說空話，反對夸夸其談、表面文章，切忌只說不做、華而不實。要說到說到，少說多做，用實績證明工作能力，用實績提升自己的位置。務(wù)實還要體現(xiàn)在客觀對待成績與問題上，取得成績不能自己獨攬，有了失誤不能怨天尤人，出現(xiàn)問題不能上推下卸，對待矛盾不能喪失原則、缺乏主見，老老好人。是否勇于承擔責任，折射出管理者道德品質(zhì)素養(yǎng)的高低，也是衡量管理層能否實事求是的重要標準，同時是管理層得到員工信賴和擁護的重要因素。 人格魅力要體現(xiàn)在旺盛的工作熱情上?？朔で槠诎Y，形成不怕困難、敢于挑戰(zhàn)，不達目標決不罷休的辦事風格，不斷彰顯遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”精神，特別是遇到難事，更要堅定不移，持之以恒，不泄氣、不放棄、不半途而止，從積極的方面想辦法，堅決不為完不成任務(wù)找借口，一心為解決問題找路徑，只要盡到努力，一切皆有可能。 人格魅力要體現(xiàn)在嚴于律己的要求上。堅持自重、自省、自警、自勵，頂?shù)米≌T惑，守得住底線，既慎獨又慎微，既慎始又慎終，認認真真做事，清清白白做人，常在河邊走，就是不濕鞋。要用身先士卒的行動影響員工，用高度負責的精神感召員工，用人性化管理激勵員工，成為員工的主心骨，成為引領(lǐng)企業(yè)前行的中堅力量。 在推進企業(yè)發(fā)展的過程中，管理層要始終如一地堅持以人為本，把實現(xiàn)好、維護好員工的切身利益放在極其重要的位置。一方面是充分尊重員工，引導全體員工樹立企業(yè)主人翁的光榮感和責任感，形成“企興我榮，企衰我恥”的思想共識，使每一位員工都自覺地以企業(yè)利益為重，以大局利益為重，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，同一切危害企業(yè)利益行為作斗爭，與企業(yè)同呼吸、共命運，在熱電大家庭里和睦相處、和衷共濟；另一方面是關(guān)愛員工，幫助員工提高綜合素養(yǎng)，不斷拓寬企業(yè)內(nèi)部晉升、晉級的渠道，為員工展示自我、實現(xiàn)自我價值提供更多的機會，開辟更為廣闊的空間，積聚共謀發(fā)展的“正能量”，遏制一切與企業(yè)發(fā)展不相和諧的“負效應(yīng)”，在企業(yè)內(nèi)部形成風清氣正，政通人和，心無旁騖謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面。 十年來雖然取得了一定的成績，同時也存在著許多的不足，我們沒有任何值得驕傲的理由。尤其是我們還將面對這樣那樣的考驗，許許多多的不確定因素隨時都有可能對企業(yè)發(fā)展造成重大的制約和影響。面對取得的成績，我們一定要發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風，時刻保持清醒的頭腦，堅持以高標準做事，以低格調(diào)做人；面對不確定因素的干擾，我們一定要超前謀劃、未雨綢繆，多留幾手，多準備幾招，牢牢掌控工作的主動權(quán)；面對遇到的困難和矛盾，我們一定要勇于擔當、敢于負責，兵來將擋，水來土掩，沉著應(yīng)對，永葆激情，堅定不移朝著預定的目標奮發(fā)進取，奮力前行。 “視今天為落后”的森達精神所體現(xiàn)出來的堅定執(zhí)著的無限追求、不滿足的進取意識、與時俱進的創(chuàng)新品格，是熱電文化的淵源。森達精神和熱電文化作為全體熱電員工共同的價值觀念、目標追求、道德規(guī)范、工作作風及其行為準則，對提升企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)員工責任感、自豪感和忠誠度，起到了十分重要的作用，成為推進森達熱電持續(xù)優(yōu)質(zhì)穩(wěn)健發(fā)展的精神力量。在未來日子里，我們一定要進一步弘揚“視今天為落后”的森達精神，進一步發(fā)掘和豐富森達精神在新形勢下的博大內(nèi)涵，好地發(fā)揮熱電文化的導向、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)和塑造形象等方面的作用，不斷賦予森達精神和熱電文化的強大生命活力，讓 “視今天為落后”的森達精神在熱電生根開花，結(jié)出更為豐碩的成果。 崢嶸歲月，十載磨劍，共鑄輝煌偉業(yè)；升騰時代，百年圓夢，同譜卓越華章。讓我們以熱電創(chuàng)辦十周年為新的起點，團結(jié)一心，頑強拼搏，銳意進取，扎實工作，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績，作出新建樹，在古老的鹽阜大地上寫下更加絢麗燦爛的歷史篇章！
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