堅(jiān)定信心 接續(xù)發(fā)力 全力推進(jìn)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn) ---在2019年三季度高管人員例會(huì)上的講話摘錄 （2019年10月12日）
在這金秋十月、稻谷飄香的豐收季節(jié)，今天我們?cè)谶@里召開三季度高管人員例會(huì)，主要是總結(jié)今年三季度工作，部署四季度任務(wù)。根據(jù)會(huì)議安排，剛才各位高管人員結(jié)合本職工作，分別匯報(bào)了三季度工作情況及四季度工作打算，深刻剖析了剖析了個(gè)人在工作中存在的不足，提出了改進(jìn)措施。下面，我在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，集中講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，供大家討論落實(shí)。
一、團(tuán)結(jié)拼搏，砥礪奮進(jìn)，森達(dá)熱電三季度工作向好發(fā)展勢(shì)頭明顯
今年三季度，面對(duì)各種新的挑戰(zhàn)和壓力，森達(dá)熱電人不畏艱難，不怕辛苦，團(tuán)結(jié)拼搏，穩(wěn)中求進(jìn)，較好地完成了三季度各項(xiàng)工作任務(wù)，整個(gè)森達(dá)熱電呈現(xiàn)出逐漸向好發(fā)展的勢(shì)頭。建湖公司自1號(hào)爐改造項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)行、秸稈收儲(chǔ)、安全環(huán)保等工作穩(wěn)中有進(jìn)，秸稈收購(gòu)存儲(chǔ)量較大，上網(wǎng)發(fā)電總量逐月攀升，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)預(yù)期、成效好，為森達(dá)熱電增加信心、提升形象起到了很重要的作用。陳家港公司修復(fù)工程有條不紊地推進(jìn)，達(dá)到了“安全、工期、質(zhì)量”的要求，將按期為陳家港園區(qū)部分企業(yè)處置物料復(fù)產(chǎn)供熱，這不但為政府和園區(qū)做出了貢獻(xiàn)，也為自身下一步的發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。沿海公司扎實(shí)做好復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并顧全大局、服從調(diào)配，不計(jì)得失、不怕苦累，積極參與支持陳家港公司修復(fù)工作，為森達(dá)熱電新一輪發(fā)展苦練內(nèi)功、蓄勢(shì)待發(fā)?？偣靖鞑块T認(rèn)真履行自身職能，為各公司穩(wěn)定運(yùn)行提供后勤服務(wù)保障。
二、堅(jiān)定信心，接續(xù)發(fā)力，全力推進(jìn)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
當(dāng)前，森達(dá)熱電正處于向好發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，希望全公司上下堅(jiān)定信心，群策群力，敢于擔(dān)當(dāng)，積極作為，為森達(dá)熱電新一輪發(fā)展?fàn)幾鲐暙I(xiàn)。
1.要堅(jiān)定信心接續(xù)發(fā)力。“凡事預(yù)則立”，在事業(yè)發(fā)展過(guò)程中，往往是困難和機(jī)遇同在，未來(lái)發(fā)展變數(shù)很多，希望大家任何時(shí)候都不要被困難嚇倒，而要耐得住寂寞，經(jīng)受住考驗(yàn)，堅(jiān)定信心，迎難而上，切實(shí)增加預(yù)知能力、承受能力、抗壓能力和應(yīng)變能力，面對(duì)復(fù)雜多變的局勢(shì)，處變不驚，未雨綢繆，超前思維，動(dòng)腦筋、想辦法，接續(xù)發(fā)力，戰(zhàn)勝困難，不斷前進(jìn)。
2.要堅(jiān)持做好每一件事情。企業(yè)必須要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為高管人員要率先垂范，帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員立足自身，不等不靠，全力做好自己的事，并力求做好每一件事，從而釋放出“1+1>2”的疊加效應(yīng)。在具體工作中，要努力做到“五個(gè)注重”，即要注重執(zhí)著的堅(jiān)持，“努力就會(huì)成功，放棄必然失敗”，要發(fā)揚(yáng)“遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮,遇到挫折不氣餒”的“三不精神”，瞄準(zhǔn)目標(biāo)、迎難而上，主動(dòng)出擊、化解矛盾，做到“兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩”。要注重統(tǒng)籌謀劃，做到運(yùn)籌帷幄，帶著腦袋上班，會(huì)觀察、會(huì)思考，有主見(jiàn)、有辦法，善于用新辦法解決老問(wèn)題，學(xué)會(huì)運(yùn)用大智慧，“決勝于千里之外”。要注重創(chuàng)新賦能，時(shí)代在發(fā)展，矛盾在變化，我們必須與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、靶向思維，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。要注重細(xì)節(jié)和過(guò)程，“細(xì)節(jié)決定成敗，過(guò)程決定結(jié)果”，堅(jiān)持以有利于生產(chǎn)力發(fā)展為動(dòng)力，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，不斷探索、加強(qiáng)研究，適時(shí)調(diào)整策略，努力贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。要注重發(fā)揮非權(quán)力的影響力，高管人員要切忌“錯(cuò)把平臺(tái)當(dāng)本事”，堅(jiān)持時(shí)時(shí)當(dāng)表率，處處做楷模，不斷淬煉個(gè)人的品行、能力、水平和謀略，提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，用真正的本領(lǐng)和個(gè)人魅力來(lái)折服人，以贏得大家的信任和支持。
3.要持之以恒練好內(nèi)功。堅(jiān)持從高管人員做起，帶領(lǐng)每一位員工，圍繞崗位目標(biāo)，立足本職，苦練內(nèi)功，提升自我。要厘清“三個(gè)關(guān)系”。要厘清“國(guó)企與民企”的關(guān)系，民企沒(méi)有“鐵飯碗”，更沒(méi)有“鐵交椅”，不斷創(chuàng)造效益才有出路，我們每一個(gè)人都要保持大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，一門心思為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)；要厘清“主觀與客觀”的關(guān)系，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以客觀規(guī)律為指導(dǎo),以客觀條件為基礎(chǔ),不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，努力學(xué)以致用，改造客觀世界；要厘清“權(quán)利與義務(wù)”的關(guān)系，正確把握權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持“在其位、謀其事、履其職、盡其責(zé)”，努力使自己的能力和水平與崗位相匹配。要增加“三個(gè)意識(shí)”。要增加“責(zé)任意識(shí)”，每個(gè)人都要按照崗位要求，認(rèn)真做好“份內(nèi)事”，切實(shí)提高履職能力，對(duì)自身、對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)，任何時(shí)候都不能只考慮個(gè)人得失，而不講原則、不負(fù)責(zé)任；要增加“底線意識(shí)”，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和規(guī)定流程，這是每個(gè)人從業(yè)的必要條件和低要求。森達(dá)熱電建立健全了一系列規(guī)章制度，對(duì)各塊工作、各個(gè)崗位都明確了制度要求和規(guī)范流程，大家務(wù)必要認(rèn)真執(zhí)行，絕不能為了一些蠅頭小利去違背制度和流程，更不能觸碰做人做事的道德底線；要增加“危機(jī)意識(shí)”，每個(gè)人都要認(rèn)清形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自己面臨的危機(jī)，正確分析和對(duì)待前進(jìn)道路上的各種困難，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的憂患意識(shí)，堅(jiān)持從我做起、從現(xiàn)在做起，主動(dòng)接受各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作、每一件事情，任何時(shí)候都不能麻痹大意、放松要求。要提升“三個(gè)能力”。要提升“學(xué)習(xí)能力”，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅猛，知識(shí)更新迭代更快，“樂(lè)學(xué)”、“會(huì)學(xué)”才不會(huì)落伍，要樂(lè)于學(xué)哲學(xué)、學(xué)唯物辯證法，善于抓住事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，用辯證、全面、客觀、發(fā)展的觀點(diǎn)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題；要注重學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)一切對(duì)工作有用的知識(shí)，這樣工作起來(lái)才會(huì)得心應(yīng)手。要提升“業(yè)務(wù)能力”，始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，把學(xué)到的各種知識(shí)用之于工作實(shí)踐，并在實(shí)踐中不斷總結(jié)自我、超越自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。提升“管理能力”，這就要求既要會(huì)管、又要會(huì)理，“管”就是要“敢管”，不放棄原則，不怕得罪人，“理”就是要“會(huì)管”，善于用制度管人管事，做到“管”“理”并舉、有的放矢，大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性。
4.要全力抓好降本節(jié)支。要端正思想態(tài)度，增加降本節(jié)支意識(shí)，堅(jiān)持把集體利益放在首位，從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，從每一件小事做起，精打細(xì)算，嚴(yán)控支出，壓降成本。要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，原材料采購(gòu)這一塊，如秸稈收購(gòu)要準(zhǔn)確把握和研判市場(chǎng)、總量、需求等信息，合理制定和調(diào)整價(jià)格；要將煤炭、燃油、石灰石等原材料，統(tǒng)一納入朗坤系統(tǒng)，實(shí)行規(guī)范化管理；設(shè)備材料采購(gòu)這一塊，要把握其采購(gòu)及庫(kù)存的計(jì)劃性和必要性，堅(jiān)持集體定價(jià)和公開招標(biāo)制度，執(zhí)行好“定價(jià)全覆蓋”和“低價(jià)中標(biāo)”等規(guī)定；生產(chǎn)制造這一塊，要控制好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的單耗指標(biāo)，包括環(huán)保消耗指標(biāo)、油布使用、雜工等費(fèi)用，都要想辦法管理好，并納入目標(biāo)考核；維修改造這一塊，要認(rèn)真執(zhí)行公司已出臺(tái)的“自主檢修與外包用工”制度，對(duì)各類維修、土建等項(xiàng)目，強(qiáng)化定性定量、跟蹤監(jiān)督，規(guī)范“價(jià)格認(rèn)定、工程量簽單、質(zhì)量驗(yàn)收”等制度流程；同時(shí)，對(duì)行政辦公和接待、財(cái)務(wù)、車輛、差旅、后勤管理等方面的費(fèi)用，包括水電汽和筆墨紙張、電腦耗材等低值易耗品的每一筆支出，都要過(guò)細(xì)審核，努力把降本節(jié)支工作抓到實(shí)處。要重視質(zhì)量和價(jià)格問(wèn)題，強(qiáng)化過(guò)程檢查、監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，努力把質(zhì)量做到好，把價(jià)格壓到低。
5.要妥善處理社區(qū)關(guān)系。森達(dá)熱電作為基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)，歷來(lái)各項(xiàng)工作比較規(guī)范，政府及其相關(guān)部門一直是支持的，今后的發(fā)展仍然離不開各方面的關(guān)心，所以我們必須處理好社區(qū)關(guān)系。3家公司要明確主體責(zé)任，做到守土有責(zé)、各負(fù)其責(zé)，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，決不允許扯皮推諉；各部門要各司其職、積極配合，構(gòu)建良好的社區(qū)環(huán)境。在處理社區(qū)關(guān)系上，大家要擺正位置，調(diào)整好心態(tài)，低得下頭，吃得了苦，受得了委屈，經(jīng)得起挫折，做到鍥而不舍、堅(jiān)韌不拔，這樣最終才能取得成功。
6.要高度重視安全工作。“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，各公司、各部門要始終把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，不斷強(qiáng)化全體職工的安全意識(shí)，以高度負(fù)責(zé)的謹(jǐn)慎態(tài)度，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。要全面落實(shí)“安全di一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到思想上警鐘長(zhǎng)鳴，措施上常抓不懈，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，問(wèn)題整改上堅(jiān)決到位，促進(jìn)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)深入到各項(xiàng)工作的每一個(gè)角落。特別是建湖公司要重點(diǎn)加強(qiáng)料場(chǎng)安全管理，無(wú)論是物料防火安全問(wèn)題，還是車輛和人員安全問(wèn)題，都不可掉以輕心，要采取實(shí)實(shí)在在的措施，花大力氣解決好料場(chǎng)的安全防范問(wèn)題，建立起一套防范、監(jiān)管、落實(shí)為一體的安全隱患治理機(jī)制，把防范的責(zé)任落到實(shí)處，確保無(wú)事?？傊?，希望大家按照今天的會(huì)議要求，發(fā)揮智慧、敢于擔(dān)當(dāng)、提升能力，認(rèn)真做好企業(yè)的事、做好自己的事，促進(jìn)森達(dá)熱電新一輪發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！
（總公司辦公室根據(jù)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容記錄整理）
|
