策應(yīng)新的形勢 增加管理能力 全面提升下半年各項(xiàng)工作水平 --在2019年上半年高管人員會議上的講話摘錄 （2019年7月20日）
今天，我們在這里召開高管人員會議，主要是總結(jié)2019年上半年工作，部署下半年任務(wù)。根據(jù)會議安排，剛才各位高管人員結(jié)合本職工作，分別匯報了上半年工作情況及下半年工作打算，深刻剖析了個人在管理能力、運(yùn)籌水平、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、執(zhí)行力與到位率等方面存在的不足。下面，我在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，集中講兩個方面的意見，供大家討論落實(shí)。
一、肯定成績，客觀總結(jié)上半年工作完成情況
今年以來，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，各公司、各部門堅(jiān)持克難求進(jìn)、團(tuán)結(jié)拼搏，不斷改造自我、提升自我，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)。建湖公司重點(diǎn)項(xiàng)目如期推進(jìn)，基本完成了1號爐技術(shù)改造，將投入試運(yùn)行；認(rèn)真貫徹總公司《關(guān)于秸稈收購工作的指導(dǎo)意見》，積極調(diào)整經(jīng)營策略，扎實(shí)抓好秸稈市場培育，提高軟質(zhì)秸稈和本地市場占比，加強(qiáng)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)和料場的有序管理，在秸稈收購、生產(chǎn)運(yùn)行、減少管損等方面，取得了比較好的成績。沿海公司一季度在生產(chǎn)運(yùn)行、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)方面做了大量工作，4月份以后重點(diǎn)配合政府做好“六清”工作，強(qiáng)化熱網(wǎng)管道的檢測及其消缺完善，以及設(shè)備的維護(hù)維修等工作，為今后的安全運(yùn)行打好了基礎(chǔ)。陳家港公司在“3.21”天嘉宜爆炸事故前，生產(chǎn)運(yùn)行及各方面工作保持正?；\(yùn)轉(zhuǎn)；“3.21”事故發(fā)生后，重點(diǎn)做好護(hù)廠巡查、危險源監(jiān)控、職工勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)等工作，近期正在抓緊對接實(shí)施修復(fù)工程，保證按政府要求及時恢復(fù)供熱。總公司各部門立足自身職能，配合做好后勤服務(wù)保障，作出了積極貢獻(xiàn)。
二、策應(yīng)形勢，全面提升下半年各項(xiàng)工作水平
今年上半年，由于受響水“3.21”天嘉宜爆炸事故影響，導(dǎo)致化工園區(qū)停產(chǎn)整治，森達(dá)熱電經(jīng)受了自創(chuàng)辦以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，目前正趨于向好發(fā)展，但在未來發(fā)展過程中，不確定因素依然較多，我們在思想上要有足夠認(rèn)識，主動適應(yīng)新形勢，堅(jiān)持與時俱進(jìn)，強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，增加管理能力和運(yùn)籌水平，加快工作節(jié)奏，提升執(zhí)行力與到位率。di一，要進(jìn)一步強(qiáng)化全體員工的主人翁意識。尤其是在企業(yè)經(jīng)歷磨難時，要教育引導(dǎo)員工用熱電文化熏陶自己，凝聚正能量，對企業(yè)遇到的暫時困難，不能牢騷滿腹、怪話連篇，更不能“事不關(guān)己、高高掛起”，要始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，想辦法、獻(xiàn)計策，攜手并進(jìn)、共渡難關(guān)。第二，要增加管理能力。要正視存在問題。面對新形勢、新任務(wù)，我們有些同志不思進(jìn)取，在管理能力上跟不上時代要求。一是缺乏責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，遇事沒有主見，甘當(dāng)“二傳手”，甚至上推下卸，這是本事問題，也是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；二是遇事怕惱人，當(dāng)老好人，這是品行問題，也是不講原則的表現(xiàn)；三是缺乏悟性，遇事不會“悟”，不會分析、思考和謀劃，不會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，考慮和處理問題比較簡單、馬虎、浮躁；四是沉不下身子，發(fā)現(xiàn)不了層次問題，甚至對表象問題都視而不見、充耳不聞；五是在制度和流程執(zhí)行上不嚴(yán)格，有時會走樣，公司的制度和流程覆蓋生產(chǎn)、安全、原輔材料采購、行政后勤管理等各方面，但到具體執(zhí)行時就將制度、流程擱置一旁；六是履行崗位職責(zé)的自覺性較差，大局觀念不強(qiáng)，嚴(yán)格約束自己不夠等等。所有這些都有待于在今后認(rèn)真加以改進(jìn)。要重視加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一方面，要弄清楚為什么學(xué)習(xí)的問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)就是為了讓大家適應(yīng)新形勢、新要求，跟上新形勢、新步伐，改進(jìn)存在不足，提升管理能力，做到遇事有定力、有方法、有思路，否則就會陷入本領(lǐng)恐慌，做事疲于應(yīng)付，甚至束手無策、一籌莫展。另一方面，要解決學(xué)什么的問題。一是要學(xué)習(xí)政策。要學(xué)習(xí)熱電行業(yè)、節(jié)能減排、秸稈綜合利用、財稅等與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的政策，包括國家的大政方針，熟悉政策，才能沉著應(yīng)戰(zhàn)。二是要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識。多吸納一些與本職有關(guān)的知識和信息，增長才干、提升本領(lǐng)。三是要學(xué)習(xí)辯證的思維和科學(xué)的方法論。面對復(fù)雜形勢，要學(xué)會辯證思維、懂得“拐彎”，用全面、客觀、發(fā)展的方法論處理問題，而不能形而上學(xué)，用片面、主觀、靜止的觀點(diǎn)看問題，更不能“一根筋”。要提升交際能力。要善于與社會各方面打交道，學(xué)會溝通協(xié)調(diào)、換位思考，敢于迎難而上，有效化解矛盾，做到“低得了頭、吃得了苦、受得了委屈、耐得了寂寞”，不斷提高綜合協(xié)調(diào)能力。要增加獨(dú)當(dāng)一面的能力?！霸谄湮?，謀其政，盡其責(zé)”，對其崗位職責(zé)要求要有壓力和責(zé)任感，當(dāng)前新的形勢錯綜復(fù)雜、瞬息萬變，我們要審時度勢，經(jīng)得住考驗(yàn)，把握全局、應(yīng)對自如，做到“兵來將擋、水來土掩”。要立足本職，強(qiáng)化責(zé)任心，勤于思考、勇于擔(dān)當(dāng)，未雨綢繆、靈活施策，全面提高執(zhí)行力和到位率。第三，要充滿工作激情?！皽婧M流，方顯英雄本色”。我們高管人員在任何時候、任何情況下，都要充滿激情，遇到困難沉著冷靜、處變不驚，不要把畏難情緒寫在臉上，更不能盲目、武斷，而要用自己的非權(quán)力影響力去感染職工，處處充當(dāng)表率。要認(rèn)清“四個區(qū)別”，即一是高管人員與一般人員的區(qū)別，高管人員在謀劃能力、執(zhí)行力與影響力、吃苦耐勞精神等方面，不能混同于一般職工；二是簡單勞動與復(fù)雜勞動的區(qū)別，高管人員的付出應(yīng)當(dāng)是高含量的，應(yīng)創(chuàng)造更多的價值；三是過去、現(xiàn)在和將來的區(qū)別，對高管人員來說，無論過去、現(xiàn)在還是將來，其能力、水平和工作精神，都應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)、跟上形勢；四是企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別，現(xiàn)在的社會企業(yè)競爭十分激烈，好的企業(yè)才能生存發(fā)展，一般企業(yè)則四面楚歌、危機(jī)四伏。要做好的企業(yè)，就要求高管人員自身，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造工作業(yè)績。在具體工作中，要堅(jiān)持“三個注重”：一是注重細(xì)節(jié)和過程，善于拿出辦法、找準(zhǔn)措施，不搞官僚主義、“甩大袖子”；二是注重未雨綢繆，工作中要有前瞻性，多考慮問題的復(fù)雜性、艱巨性和多變性，向最壞處著想，向好處努力；三是注重腳踏實(shí)地，一步一個腳印，把各項(xiàng)工作抓實(shí)抓到位。第四，要強(qiáng)化降本節(jié)支。從目前情況看，在降本節(jié)支上還有較大空間，我們在任何時候、任何情況下，都要把成本控制放在首位，無論是生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備采購、維修改造，還是燃料供應(yīng)、行政辦公、后勤管理等各個環(huán)節(jié)，都要精打細(xì)算，想法設(shè)法降低成本、提高效益。要堅(jiān)持從我做起，從現(xiàn)在抓起，既要開源、更要節(jié)流，過細(xì)審核每一筆支出，真正做到真金白銀降成本。第五，要抓好當(dāng)前工作。建湖公司要圍繞秸稈收購、上網(wǎng)電量、生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保等既定指標(biāo)，扎實(shí)抓好當(dāng)前各項(xiàng)工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。沿海公司要進(jìn)一步強(qiáng)化熱網(wǎng)管道檢測及各主輔設(shè)備試轉(zhuǎn)檢查，為全面復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備，并配合陳家港公司實(shí)施修復(fù)工程。陳家港公司重點(diǎn)做好修復(fù)工程及恢復(fù)供熱工作。總公司各部門積極配合各公司，繼續(xù)做好后勤保障服務(wù)等工作?？傊?，各公司、各部門要按照這次會議的部署要求，大力弘揚(yáng)熱電文化，堅(jiān)持“奉獻(xiàn)、和諧、創(chuàng)造、卓越”的核心理念，踐行“全心全意，精益求精，勤奮勤勉，務(wù)實(shí)踏實(shí)，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)”的工作理念，保持“旺盛的激情，扎實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高尚的職業(yè)操守”，樹立大局意識、危機(jī)意識，強(qiáng)化事業(yè)心和責(zé)任感，以高管崗位的標(biāo)準(zhǔn)，時時處處嚴(yán)格要求自己，積極、主動、自覺地做好各項(xiàng)工作，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展作出不懈努力！ （總公司辦公室根據(jù)總公司主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神整理）
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