過去的一年，是森達熱電實現(xiàn)第二個十年發(fā)展戰(zhàn)略目標的起步之年，同時是夯實新十年發(fā)展基礎的開局之年。全體熱電人按照董事長的部署要求，團結拼搏，頑強進取，較好地克服了宏觀經(jīng)濟持續(xù)低迷、內(nèi)部運行成本不斷上升的雙重壓力，全年完成上網(wǎng)電量XXXX萬度，售汽量XXX萬噸，實現(xiàn)銷售總額XX億元，計提折舊、實現(xiàn)利潤、上繳稅費、增加資金流等方面，都較好的完成了集團下達的目標任務。
在過去的一年里，熱電人時時牢記自己承載的歷史責任，處處著眼長遠思考謀劃，以務實求實的工作態(tài)度和嚴格嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，注重每一個細節(jié)，兢兢業(yè)業(yè)、認認真真干好每一件事，用實際行動朝著實現(xiàn)新十年持續(xù)、穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)發(fā)展的長遠目標不斷邁進。一是著眼于內(nèi)涵式增長，抓好技術改造。從以往偏重于增加鍋爐、擴大產(chǎn)能的外延式擴張，適度調(diào)整到對現(xiàn)有設備的改造進而增加產(chǎn)能上來，通過對三家公司鍋爐進行汽冷分離改造，以及對省煤器、空預器、除氧器的改造，提高了主設備的出力，降低了能耗。二是著眼于可持續(xù)發(fā)展，抓好環(huán)保工程。順應國家2014年7月起執(zhí)行新的排放標準的要求，年內(nèi)基本完成了三家公司脫硫脫硝與除塵項目工程，為企業(yè)獲得了生存發(fā)展的“綠卡”，今年1月9日環(huán)保部華東督查中心和省市縣環(huán)保部門領導、專家在建湖熱電檢查指導工作期間，給予了充分的肯定。三是著眼制度化運行，抓好5S管理。借鑒日本企業(yè)的做法，全面推行以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為內(nèi)容的“5S”管理，覆蓋生產(chǎn)運行、廠區(qū)環(huán)境、行政辦公、食堂宿舍等各個方面，有力地提升了各個崗位員工的規(guī)范化運行、標準化操作的水平，企業(yè)朝著現(xiàn)代化管理方向邁進。四是著眼長治久安，抓好隊伍建設。業(yè)務技術培訓常抓不懈，應知應會考核持之以恒，廣大員工解決現(xiàn)場問題水平、處置突發(fā)事件能力明顯提高，駕馭設備運行的掌控力步入新的階段。從4月份開始，歷時半年的全員讀書活動圓滿成功，員工參與的廣度、入腦入心思考的層次、學用結合的程度高，大家通過閱讀《帶著責任心和使命感工作》等9本職場勵志書籍，全員道德素養(yǎng)和履職自覺性得到了明顯提升。各公司正常開展球類、棋類、卡拉OK比賽，員工業(yè)余文化生活豐富多彩，物質(zhì)待遇、生活條件持續(xù)改善，充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，進一步增加了企業(yè)的凝聚力、向心力，激勵了員工愛企愛崗、敬業(yè)奉獻的工作積極性，為新十年的發(fā)展注入了澎湃活力，提供了更為可靠的保證。
在分享過去一年勞動成果的時候，全體熱電人內(nèi)心的感恩之情難以言表，生活在森達這個大家庭里倍覺幸福和快樂。從決策創(chuàng)辦熱電產(chǎn)業(yè)，一路走來直到今天，董事長始終是我們的主心骨，是我們的統(tǒng)帥，是我們的舵手，順境時給我們力量，逆境時給我們信心，熱電前行的每一步都傾注了董事長的精力，是董事長的心血和智慧的結晶。2015年是熱電新十年的第二個年頭，也是進一步夯實新十年發(fā)展基礎，蓄積新十年發(fā)展能量的關鍵時期，心懷感恩、知恩圖報的熱電人在新的一年里，定將以董事長的報告和2月6日家家到講話為指針，以董事長“人生的價值在于創(chuàng)造”作為座右銘，大力弘揚森達精神，沉著應對各種挑戰(zhàn)，齊心合力向著新一年的目標奮力沖刺。我們的主要措施是：
1、弘揚森達精神，永葆創(chuàng)業(yè)激情。過去的一年小有成績，更有不足，我們沒有半點值得驕傲的理由，滿招損、謙受益，虛心才能進步。面對取得的點滴成績，我們一定發(fā)揚謙虛謹慎、不驕不躁的作風，時刻保持清醒的頭腦；面對前行中的溝溝坎坎，我們一定保持遇到矛盾不回避、遇到困難不氣餒、遇到挫折不退縮的“三不”品格，以“視今天為落后”的森達精神激勵全體熱電人追求無限，創(chuàng)造卓越。我們將在秉承森達精神的基礎上，深入發(fā)掘和豐富森達精神在新形勢下的博大內(nèi)涵，發(fā)揮森達精神的導向、約束、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)等方面的功能作用，不斷賦予森達精神的強大生命活力，讓董事長創(chuàng)樹的“視今天為落后”的森達精神在熱電生根開花，結出更為豐碩的成果，化為源源不竭的物質(zhì)財富。
2、抓好生產(chǎn)運行，開掘效益源頭。生產(chǎn)是企業(yè)的生存之本、效益之源。為了保持生產(chǎn)的平穩(wěn)運行、健康運行和經(jīng)濟運行，我們一是進一步提升安全工作水平。堅持警鐘長鳴，立足防患未然，不斷深化全員安全意識教育，強化安全技能學習，以鐵的手腕強化安全制度的執(zhí)行與落實，確保全年無重大人身傷害和設備損毀事故。二是進一步提升生產(chǎn)運行水平。堅持“滿發(fā)電、滿供熱”，科學安排與調(diào)整機爐配置，優(yōu)化電、汽產(chǎn)出比例，在保持穩(wěn)定運行的基礎上，千方百計打足運行設備的產(chǎn)能與出力，達到滿負荷運行，提高其經(jīng)濟性。三是進一步提升文明生產(chǎn)水平。繼續(xù)深化5S管理，將5S管理貫穿生產(chǎn)運行的各個崗位和全部過程，保持其常態(tài)化、持久化，并和強化設備管理有機融合起來，切實提高各類設備的運行周期，延長使用壽命，為生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行提供可靠的保證。
3、強攻挖潛增效，拓展贏利空間。2015年，國家和各級政府環(huán)保力度的加大，勢必影響到下游企業(yè)生產(chǎn)，上網(wǎng)電價和汽價亦將面臨調(diào)整，加上我們自身環(huán)保設施的運行成本大量增加，所有主輔設備均進入故障高發(fā)周期導致維修成本直線上升，對我們增銷增效帶來直接的影響。對此，我們將以“兵來將擋、水來土掩”的決心和信心，以積極的態(tài)度消化不利因素，勇敢面對來自各個方面的挑戰(zhàn)，堅決完成集團下達的現(xiàn)金流比上年增加XXXX萬元的目標。一是精心運作好秸稈項目，不斷完善秸稈收儲體系，不斷探求秸稈爐運行規(guī)律，使秸稈項目成為效益的增長點，確保建湖公司比同期增效XXXX萬元。二是切實增加用貸的計劃性與科學性，提高資金運籌水平，貸款規(guī)模在現(xiàn)有基數(shù)上壓降XXXX萬元以上，同時充分用足用活自身效益較好、現(xiàn)金流比較穩(wěn)定的優(yōu)勢，一切以降低成本為中心，堅持生產(chǎn)力標準，優(yōu)選合作對象，在利率水平和中間業(yè)務費上分厘不讓，確保全年財務成本同比減少XXXX萬元。三是圍繞降低供熱管損，對目前熱網(wǎng)運行進行整體“診斷”，對熱網(wǎng)管徑、所用材料以及閥門、支架、表計、保溫等方面的優(yōu)劣得失進行綜合評定與改造，揚長避短，趨利避害。對影響鍋爐效率的省煤器、空預器等繼續(xù)進行技術改造，對尾部煙道加裝煙氣余熱利用裝置降低排煙溫度，減少單位消耗。對煤炭、秸稈、設備材料采購及其工程建設加大管控力度，狠抓源頭降本。對差旅費、業(yè)務招待費、車輛使用費及其辦公費用開支從嚴把關，確保每一筆開支達到必需、合理、規(guī)范。通過采取綜合措施，確保實現(xiàn)降耗增效XXXX萬元。四是及時掌握園區(qū)新進熱用戶建設進度，保證在時間提供熱源，動態(tài)掌握現(xiàn)有熱用戶擴能情況，保證滿足用熱需求，千方百計增加供汽總量和上網(wǎng)電量，通過增量，努力增效XXXX萬元。
4、加強團隊建設，凝聚發(fā)展合力。著眼于為熱電第二個十年提供堅強的人才保證，不斷創(chuàng)新隊伍建設的方式方法，精心構建人才輩出、百舸爭流的生動局面。一是切實增加管理團隊的駕馭能力，致力于提升思維和謀劃水平，提高工作標準和人格魅力，身先士卒，率先垂范，充分發(fā)揮非權力性影響力的作用。二是著力提升員工隊伍的業(yè)務素質(zhì)，通過科學化、持久化的教育培訓，全面提升每個員工獨擋一面的能力，掌握“臨門一腳”的硬功夫，為熱電基業(yè)長青、長治久安奠定堅實基礎。三是扎實抓好團隊作風建設，努力培育踏石留印、抓鐵有痕的求真務實作風，培育不拖不推、說干就干的高效辦事作風，讓“全心全意、精益求精、勤奮勤勉、務實踏實、嚴格嚴謹”的20字熱電工作理念融入全員崗位實踐，不斷積聚共謀發(fā)展的正能量，在公司內(nèi)部進一步形成風清氣正，政通人和，心無旁鶩謀發(fā)展，實心實意建家園的良好局面，把森達熱電事業(yè)不斷推向新的階段。
尊敬的董事長，各位同仁：新的一年里，全體熱電員工將以取得的成績作為新的起點，以董事長的期望教誨作為恒久動力，團結一心，頑強拼搏，銳意進取，扎實工作，在持續(xù)穩(wěn)健優(yōu)質(zhì)發(fā)展的征途上做出新成績，作出新建樹，以再創(chuàng)新業(yè)績的卓越成就，向董事長交上一份更加圓滿的答卷！
（本文系根據(jù)閔長高同志在集團2015工作會議上的發(fā)言整理）
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