我公司是2003年底由江蘇森達(dá)集團(tuán)投資2.6億元在建湖縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)創(chuàng)辦的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，主設(shè)備原為3臺(tái)75噸循環(huán)流化床鍋爐、2臺(tái)15MW抽凝式汽輪發(fā)電機(jī)組。為了進(jìn)一步提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)從根本上解決我縣農(nóng)村隨意焚燒秸稈、污染環(huán)境的問(wèn)題，我公司在2013年8月將原3號(hào)燃煤鍋爐改造成55T/h生物質(zhì)鍋爐。
近一年來(lái)，我們堅(jiān)持邊運(yùn)行，邊摸索，在不斷提高生物質(zhì)鍋爐運(yùn)行周期，努力降低生產(chǎn)單耗水平的同時(shí)，在生物質(zhì)秸稈的收儲(chǔ)上，也逐步摸索出一條“就地就近、藏草于民、計(jì)劃收購(gòu)、日進(jìn)日燒”的工作路子，收到了較好的預(yù)期效果。概括起來(lái)主要有四個(gè)方面：
一、收購(gòu)品種上，由多到少，著力消化本地軟質(zhì)秸稈資源。我縣是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)仍占較大的份額，稻麥秸稈資源比較豐富。因此，就地消化稻麥秸稈，以及本地較多的豆稈、菜籽稈、棉花稈等，既是我們應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，又能降低秸稈原料的整體采購(gòu)成本。從大限度消化本地稻麥秸稈出發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行一條線人員與鍋爐生產(chǎn)廠家的技術(shù)人員一起，多次研究生物質(zhì)鍋爐的燃燒特性，力求大化比例消化稻麥秸稈等軟質(zhì)秸稈。我公司秸稈收購(gòu)品種初起有15個(gè)左右，通過(guò)優(yōu)化調(diào)整，目前控制在主要包括稻麥秸稈、稻殼、豆稈、菜籽稈和木材下腳料等8個(gè)品種，入爐秸稈中，稻麥等軟質(zhì)秸稈比例占55%以上。
二、收購(gòu)半徑上，由遠(yuǎn)到近，著力控制在公司周邊40公里范圍。生物質(zhì)秸稈收購(gòu)成本中，運(yùn)輸費(fèi)用是重要的因素，尤其是軟質(zhì)秸稈，更不適宜長(zhǎng)距離運(yùn)輸。對(duì)此，我們經(jīng)過(guò)一階段的嘗試，從中體會(huì)到軟質(zhì)秸稈的運(yùn)輸半徑適宜掌握在40公里范圍之內(nèi)，而且以我公司為中心，均勻布點(diǎn),在此范圍之內(nèi)的軟質(zhì)秸稈資源擁有量也能夠滿足我公司日常生產(chǎn)的需求量。就此，我們?cè)谑召?gòu)點(diǎn)的設(shè)置布局上，就注意把握這一點(diǎn)，既保證我公司能夠獲得較低的秸稈收購(gòu)成本，又能保證秸稈經(jīng)紀(jì)人有利可圖，還能保證所設(shè)收購(gòu)點(diǎn)布局合理，做到設(shè)得對(duì)、存得久、做得大，為秸稈收購(gòu)的長(zhǎng)治久安打牢基礎(chǔ)。
三、收購(gòu)組織上，由粗到精，著力采用公司化手段管理經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。把建設(shè)秸稈經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍作為整個(gè)秸稈收儲(chǔ)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞有較強(qiáng)實(shí)力、有職業(yè)誠(chéng)信、有經(jīng)營(yíng)頭腦的“三有”標(biāo)準(zhǔn)，按照選優(yōu)、選精、選強(qiáng)的“三選”原則，在眾多的秸稈經(jīng)紀(jì)人中挑選一批經(jīng)紀(jì)人開展長(zhǎng)年業(yè)務(wù)合作，與其簽訂合作協(xié)議，并且將這部分經(jīng)紀(jì)人當(dāng)作公司的員工進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，將他們各自經(jīng)營(yíng)的秸稈收購(gòu)點(diǎn)當(dāng)作公司的下伸網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行完善與管理，根據(jù)公司生產(chǎn)的總體安排，逐月、逐日明確各個(gè)秸稈經(jīng)紀(jì)人的收購(gòu)與送貨計(jì)劃，努力使公司達(dá)到“日收日燒”，使各經(jīng)紀(jì)人達(dá)到“日收日送”，公司秸稈料場(chǎng)的軟質(zhì)秸稈庫(kù)存量通常維持在保證生產(chǎn)需求三天的水平，各個(gè)經(jīng)紀(jì)人的秸稈收購(gòu)點(diǎn)存量秸稈也基本維持在三天的送貨水平，從而在充分保證公司連續(xù)生產(chǎn)需求的同時(shí)，能夠盡可能的減少料場(chǎng)秸稈的庫(kù)存總量，既減少了儲(chǔ)運(yùn)總量和資金占用，又降低了管護(hù)難度和防火壓力，同時(shí)極大地降低了貯存中的熱值損耗。
四、收購(gòu)服務(wù)上，由虛到實(shí)，著力幫助經(jīng)紀(jì)人解決收儲(chǔ)中的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持誠(chéng)信雙贏、互惠互利的指導(dǎo)思想，切實(shí)做到想經(jīng)紀(jì)人所想，解經(jīng)紀(jì)人所難。一方面，在收購(gòu)過(guò)程中堅(jiān)持公開操作、公平交易，一律做到隨送隨收，全額現(xiàn)金結(jié)算秸稈資金，不打一分錢白條，切實(shí)維護(hù)秸稈經(jīng)紀(jì)人的利益，并且?guī)椭斩捊?jīng)紀(jì)人出謀劃策，指導(dǎo)他們做好農(nóng)忙季節(jié)、雨雪時(shí)節(jié)及其秸稈上市淡季期間的計(jì)劃安排與用工調(diào)度，同時(shí)抓好收儲(chǔ)中的安全管理，較好達(dá)到無(wú)人身傷害與設(shè)備損毀事故的發(fā)生，全面提高秸稈收儲(chǔ)的組織水平。另一方面，積極運(yùn)用本公司的社會(huì)影響力，與鎮(zhèn)村組織協(xié)調(diào)，幫助經(jīng)紀(jì)人解決秸稈收購(gòu)場(chǎng)地的問(wèn)題，基本滿足收儲(chǔ)需要；與公安、交通、城管等部門溝通協(xié)調(diào)，為秸稈運(yùn)輸車輛發(fā)放特別通行證，保證秸稈車船的暢行無(wú)阻；與縣鎮(zhèn)兩級(jí)政府積極爭(zhēng)取，制定出臺(tái)專項(xiàng)扶持政策，并如文如數(shù)兌現(xiàn)秸稈收儲(chǔ)消化的獎(jiǎng)補(bǔ)資金。通過(guò)多方努力，有力地調(diào)動(dòng)了秸稈經(jīng)紀(jì)人的積極性，為整個(gè)秸稈收儲(chǔ)體系的良性運(yùn)行提供了可靠保證。
我公司生物質(zhì)發(fā)電供熱項(xiàng)目投運(yùn)的時(shí)間還不長(zhǎng)，還有許多問(wèn)題正在探索與解決之中。我們將借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，虛心學(xué)習(xí)和借鑒同行的成功經(jīng)驗(yàn)，為共同推動(dòng)全省生物質(zhì)發(fā)電事業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2014年6月6日
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